【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
全面生命周期管理：從創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟到衰退各個(gè)生命周期階段的管理，學(xué)會(huì)在不同階段采取適應(yīng)性的管理策略，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展； 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過(guò)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理流程，學(xué)會(huì)優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果； 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：掌握流程再造和精益管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本效益； 增強(qiáng)組織協(xié)同：強(qiáng)調(diào)跨部門的協(xié)同工作，學(xué)會(huì)內(nèi)部各部門之間的有效溝通技巧，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新：掌握技術(shù)創(chuàng)新管理的理念，支持在技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面的持續(xù)投入和改進(jìn)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 支持全球化運(yùn)營(yíng)：掌握標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的管理方法，實(shí)現(xiàn)一致的管理標(biāo)準(zhǔn)和高效的運(yùn)營(yíng)

導(dǎo)入：BLM模型概述與戰(zhàn)略規(guī)劃
——BLM模型的起源和發(fā)展
——戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
1. BLM模型的核心要素全景圖（10個(gè)要素：戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀）
2. BLM模型戰(zhàn)略制定和執(zhí)行整體對(duì)應(yīng)關(guān)系

第一講：BLM模型十個(gè)核心
核心一：戰(zhàn)略意圖
1. 戰(zhàn)略意圖的重要性
1）提高洞察力
2）增強(qiáng)執(zhí)行力
3）引領(lǐng)創(chuàng)新
2. 戰(zhàn)略意圖的評(píng)估指標(biāo)
1）戰(zhàn)略目標(biāo)清晰度
2）戰(zhàn)略一致性
3）戰(zhàn)略執(zhí)行率
4）戰(zhàn)略調(diào)整頻率
解析：完成戰(zhàn)略意圖的步驟
案例分享：蘋果公司的戰(zhàn)略意圖
核心二：市場(chǎng)洞察
討論：市場(chǎng)洞察的重要性？
——市場(chǎng)洞察的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成市場(chǎng)洞察的步驟
案例分享：特斯拉的市場(chǎng)洞察
核心三：創(chuàng)新焦點(diǎn)
討論：創(chuàng)新焦點(diǎn)的重要性？
——創(chuàng)新焦點(diǎn)的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成創(chuàng)新焦點(diǎn)的步驟
案例分享：蘋果公司/華為公司/星巴克公司的創(chuàng)新焦點(diǎn)
四、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
討論：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要性？
——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的步驟
案例分享：星巴克/蘋果/特斯拉的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
五、關(guān)鍵任務(wù)
討論：關(guān)鍵任務(wù)為何重要？
——關(guān)鍵任務(wù)的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成關(guān)鍵任務(wù)的步驟
案例分享：某科技公司的關(guān)鍵任務(wù)
六、正式組織
討論：正式組織為何重要？
——正式組織的評(píng)估指標(biāo)？
解析：完成正式組織的步驟
案例分享：某金融機(jī)構(gòu)的正式組織
七、人才
討論：人才執(zhí)行為何重要？
——人才執(zhí)行的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成人才執(zhí)行的步驟
案例分享：騰訊的人才管理
八、氛圍與文化
討論：氛圍與文化為何重要？
——氛圍與文化的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成氛圍與文化的步驟
案例分享：阿里巴巴的企業(yè)文化、華為的團(tuán)隊(duì)文化、小米的企業(yè)文化
九、領(lǐng)導(dǎo)力
討論：領(lǐng)導(dǎo)力為何重要？
——領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成領(lǐng)導(dǎo)力的步驟
案例分享：騰訊領(lǐng)導(dǎo)力、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力
十、價(jià)值觀
討論：價(jià)值觀為何重要？
——價(jià)值觀的評(píng)估指標(biāo)
解析：完成價(jià)值觀的步驟
案例分享：華為價(jià)值觀、京東價(jià)值觀

第三講：從三維度解析BLM模型的應(yīng)用
維度一：戰(zhàn)略制定（四大板塊入手）
1. 戰(zhàn)略意圖
2. 市場(chǎng)洞察
3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
討論：四者之間的關(guān)系是怎樣的？
討論：四者之間如何協(xié)同？
討論：四者如何平衡？
討論：四者之間的挑戰(zhàn)是什么？
維度二：戰(zhàn)略執(zhí)行（四大板塊入手）
1. 關(guān)鍵任務(wù)
2. 正式組織
3. 人才
4. 氛圍與文化
討論：四者之間的關(guān)系是怎樣的？
討論：四者之間如何協(xié)同？
討論：四者如何平衡？
討論與解析：四者之間的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)是什么？
維度三：領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀
1. 兩者的相互關(guān)系
2. 兩者的協(xié)同發(fā)展
3. 兩者的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
案例分享：騰訊的領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀、阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀、華為的領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀、京東的領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

第四講：BLM模型的優(yōu)勢(shì)和局限性
應(yīng)用場(chǎng)景：
1. 客戶細(xì)分
2. 價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
3. 收益流模式
4. 成本結(jié)構(gòu)
一、BLM模型的優(yōu)勢(shì)
1. 提高市場(chǎng)反應(yīng)速度
2. 增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力
3. 促進(jìn)創(chuàng)新和變革
4. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
二、BLM模型的局限性
1. 數(shù)據(jù)獲取的難度
2. 跨部門協(xié)作的挑戰(zhàn)
3. 模型應(yīng)用的復(fù)雜性
三、BLM模型的發(fā)展趨勢(shì)
總結(jié)與復(fù)盤 

21年項(xiàng)目管理執(zhí)行落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為項(xiàng)目管理四級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證
華為集成計(jì)劃三級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證
研究生畢業(yè)于西安理工大學(xué)MBA專業(yè)
本科畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)貿(mào)專業(yè)
曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強(qiáng)）丨客戶物流經(jīng)理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：戴爾（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)）丨采購(gòu)&物流主管
曾任：中國(guó)（廈門）國(guó)際投資促進(jìn)中心丨聯(lián)絡(luò)員
厚積：4家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(近9年華為工作) + 1家政府事業(yè)單位
實(shí)戰(zhàn)：主導(dǎo)/參與6個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行落地 + 海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（曾為越南、加納、泰國(guó)、孟加拉、荷蘭、瑞士的華為海外代表處推行交付項(xiàng)目管理變革；曾擔(dān)任華為東爪哇區(qū)域高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，且擁有華為印尼代表處PMO工作經(jīng)驗(yàn)）
轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項(xiàng)目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓(xùn)課程包【《全球項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)》（20門課程）、《國(guó)家代表角色認(rèn)知》(時(shí)任華為EMT成員李杰總授課)、《戰(zhàn)略思維》(時(shí)任中國(guó)區(qū)總裁彭中陽(yáng)、北非地區(qū)部總裁潘幡擔(dān)任引導(dǎo)員)，主導(dǎo)研發(fā)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》（17門課程）】等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練、IPD流程管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練、BLM全流程解碼

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國(guó)企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行落地，使得他對(duì)項(xiàng)目管理全流程有著全新的認(rèn)識(shí)與獨(dú)特的見解，并將其融入在項(xiàng)目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中；
——任職華為期間——
1）曾擔(dān)任 ISOSAT 和 XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項(xiàng)目，帶領(lǐng)了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價(jià)值上億美元的交付管理項(xiàng)目，有利保障了印尼東爪哇區(qū)域的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。
2）曾擔(dān)任華為高級(jí)計(jì)劃經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運(yùn)作項(xiàng)目】，對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效、組織效率和客戶滿意度進(jìn)行衡量，成果：推進(jìn) S＆OP 的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)以IPD 流程管理和集成計(jì)劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理，參與《項(xiàng)目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 20000 余名交付體系員工；同時(shí)又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認(rèn)可。

——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項(xiàng)目部的整體庫(kù)存（倉(cāng)庫(kù)/站上/測(cè)試），現(xiàn)狀，制定庫(kù)存管理計(jì)劃，定期監(jiān)督庫(kù)存報(bào)告，研究庫(kù)存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理預(yù)期目標(biāo)。
2）曾作為項(xiàng)目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動(dòng)中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項(xiàng)目物流資源，評(píng)估及管理物流風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進(jìn)，成果：成功做到所接手的項(xiàng)目100%執(zhí)行落地。
3）曾根據(jù)項(xiàng)目需求通過(guò)SAP系統(tǒng)輸出有關(guān)下單/生產(chǎn)計(jì)劃/運(yùn)送的報(bào)告，跟蹤訂單確認(rèn)，更新整體訂單現(xiàn)狀，監(jiān)督貨物運(yùn)送實(shí)時(shí)狀態(tài)，成果：確保貨物運(yùn)送計(jì)劃合理以滿足大批量貨物及優(yōu)先級(jí)運(yùn)送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時(shí)，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)客戶粘合度。

——任職戴爾期間——
1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購(gòu)及全程物流管理項(xiàng)目】，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項(xiàng)目經(jīng)理們開會(huì)，匯報(bào)部門業(yè)績(jī)并建立新的業(yè)績(jī)目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務(wù)備件從中國(guó)到日本的運(yùn)輸時(shí)間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：
《華為戰(zhàn)略解碼》
《IPD流程管理實(shí)務(wù)》
《華為鐵三角工作法解密》
《華為項(xiàng)目全流程管理》
《BLM模型全流程運(yùn)作》
《PMI通用版項(xiàng)目管理工具全景圖（工具詳解）》
《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本，增效益》
《PMI項(xiàng)目經(jīng)理的三大能力提升》
《項(xiàng)目全流程管理(華為項(xiàng)目管理中級(jí))》