【培訓(xùn)對(duì)象】
公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟及方法 ● 學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)遇與威脅，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡威脅與機(jī)遇，找到最佳平衡點(diǎn) ● 針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ● 幫助項(xiàng)目干系人及核心團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險(xiǎn) ● 把針對(duì)威脅與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案融入到核心項(xiàng)目管理計(jì)劃之中 ● 避免風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的10類錯(cuò)誤

引入：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例，識(shí)別判斷是不是風(fēng)險(xiǎn)？
第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、風(fēng)險(xiǎn)管理概念
1. 風(fēng)險(xiǎn)的必然性
2. 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性
3. 追求確定性是人的天性
練習(xí)：為什么會(huì)出現(xiàn)鞭打快?，F(xiàn)象
案例：U23亞洲杯中的風(fēng)險(xiǎn)管理
二、管理5類干系人的風(fēng)險(xiǎn)接受
1. 直接顧客
2. 最終用戶
3. 公司高層
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5. 分包商和供應(yīng)商
練習(xí)：本企業(yè)某項(xiàng)目不同干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度分析
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的五大類別
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
4. 組織風(fēng)險(xiǎn)
5. 管理風(fēng)險(xiǎn)

第二講：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
一、端正風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決1：不認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決2：風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化
3. 認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)的必然性，接受風(fēng)險(xiǎn)的不確定性
練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度PK：航空業(yè)和醫(yī)療界
二、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：針對(duì)項(xiàng)目、事件展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. 風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析、應(yīng)對(duì)方案分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化
4. 信息溝通：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)向特定的干系人進(jìn)行溝通、匯報(bào)
練習(xí)：制定本企業(yè)某項(xiàng)目的干系人的風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃
5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：在取得重要干系人認(rèn)可的情況下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行干預(yù)、應(yīng)對(duì)

第三講：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：WBS
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法
1）頭腦風(fēng)暴法
2）專家判斷法
3）ＳＷＯＴ分析法
4）檢查清單法
5）創(chuàng)意圈
練習(xí)：用的創(chuàng)意圈來識(shí)別本企業(yè)某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決3：風(fēng)險(xiǎn)描述不清導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失敗
練習(xí)：新技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)描述
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的產(chǎn)出
1. 構(gòu)建RBS（風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)）
2. 用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
4. 干系人管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分
練習(xí)：對(duì)本企業(yè)某項(xiàng)目識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建RBS

第四講：風(fēng)險(xiǎn)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響評(píng)估
2. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響矩陣
3. 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
4. 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
1） 學(xué)習(xí)敏感性分析和龍卷風(fēng)圖
2） 決策樹分析工具的應(yīng)用
練習(xí)：通過決策樹分析，確定項(xiàng)目選擇
5. 項(xiàng)目中常見十大風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)分析常見問題
1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容更新不及時(shí)
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決4：風(fēng)險(xiǎn)短視，只顧眼前

第五講：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在每時(shí)每刻
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理不是一勞永逸的工作
2. 謹(jǐn)防并識(shí)別殘余風(fēng)險(xiǎn)和二次風(fēng)險(xiǎn)
3. 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，持續(xù)更新風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表
4. 利用中期評(píng)估來調(diào)整戰(zhàn)略方向
練習(xí)：失敗的風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致失敗的項(xiàng)目
二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控常見問題
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決5：風(fēng)險(xiǎn)管理停留在紙面，從無行動(dòng)
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決6：只在小范圍實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

第六講：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之回避
1）消極的風(fēng)險(xiǎn)回避—取消項(xiàng)目
2）積極的風(fēng)險(xiǎn)回避—消除風(fēng)險(xiǎn)源
討論：南寧鐵路局的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之緩解
——風(fēng)險(xiǎn)緩解策略應(yīng)用說明
討論：某市新冠肺炎應(yīng)對(duì)策略
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之轉(zhuǎn)移
1）項(xiàng)目外包
2）購(gòu)買保險(xiǎn)
練習(xí)：失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：911事件之風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之接受
1）積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—應(yīng)急儲(chǔ)備
2）積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—管理儲(chǔ)備
3）消極的風(fēng)險(xiǎn)接受
練習(xí)：動(dòng)用管理儲(chǔ)備
5．風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)分析
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)常見錯(cuò)誤
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決7：風(fēng)險(xiǎn)厭惡，固步自封
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決8：風(fēng)險(xiǎn)貪婪，超出能力的冒險(xiǎn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決9：風(fēng)險(xiǎn)精神分裂，極左到極右的搖擺

第七講：構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. 三步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第一步：確定風(fēng)險(xiǎn)管理原則
第二步：構(gòu)建組織管理風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)
第三步：優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤原因及解決10：風(fēng)險(xiǎn)健忘，每一次都從零開始
3. 風(fēng)險(xiǎn)后果：恐怖心理比真實(shí)傷害更有殺傷力
課后回顧
2. 后續(xù)落實(shí)措施：
1）找出當(dāng)前你的項(xiàng)目中干系人并管理他們的風(fēng)險(xiǎn)接受程度
2）識(shí)別您當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
3）制作您當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記表
4）持續(xù)跟蹤、更新你的風(fēng)險(xiǎn)登記表
5）構(gòu)建你所在公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2. 答疑解惑
課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求剪裁 

21年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工信部認(rèn)證高級(jí)項(xiàng)目管理師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）
曾任：中國(guó)電信廣東廣州公司（世界500強(qiáng)）|項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：亞信集團(tuán)（中國(guó)最大通信行業(yè)系統(tǒng)集成商）|項(xiàng)目管理總監(jiān)
曾任：廣州立信企業(yè)集團(tuán) | 產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
現(xiàn)任：廣州沃捷信息科技有限公司|CTO、副總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全流程管理、項(xiàng)目研發(fā)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目干系人管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
100+個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)操盤手：為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中廣傳播、金稅工程等企業(yè)承建100+個(gè)項(xiàng)目
21年軟件研發(fā)和工程實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)提供者：通信行業(yè)客戶管理系統(tǒng)、廣電行業(yè)營(yíng)業(yè)支持系統(tǒng)、河南省金稅工程等
10+年企業(yè)培訓(xùn)講師：擅于項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問題分析與解決等課程，累計(jì)授課了100+期，并獲得廣東省“優(yōu)秀培訓(xùn)師”榮譽(yù)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張景濤老師曾在多家名企擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)，熟悉項(xiàng)目管理全流程，對(duì)于項(xiàng)目管理中的人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)有一套獨(dú)特的方法，為近百家企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作提供“硬件”支持：
01-【通信行業(yè)-28個(gè)省、市客戶管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】
——曾承建三大運(yùn)營(yíng)商IBSS、CRM系統(tǒng)建設(shè)、割接、運(yùn)維項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移、功能開發(fā)、業(yè)務(wù)上線。在茂名電信IBSS系統(tǒng)建設(shè)中，僅用40天完成項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)比同類型同規(guī)模項(xiàng)目提前32天完成，為電信新業(yè)務(wù)517電信日的順利開展提供技術(shù)保障。
02-【廣電行業(yè)-6個(gè)省級(jí)營(yíng)業(yè)支持系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目】
——曾主導(dǎo)中廣傳播集團(tuán)總部、上海公司、遼寧公司、云南公司、山東公司、四川公司等CMMB營(yíng)業(yè)支持系統(tǒng)建設(shè)，從企業(yè)的全量數(shù)據(jù)收集、全網(wǎng)融合服務(wù)營(yíng)銷等維度入手，構(gòu)建移動(dòng)音視頻權(quán)益生態(tài)圈，系統(tǒng)初驗(yàn)通過率超行業(yè)平均水平5%+，項(xiàng)目落地當(dāng)年業(yè)務(wù)、效益雙增長(zhǎng)20%+。
03-【金稅工程-河南省多地市金稅工程】
——曾作為河南航天金穗公司產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，負(fù)責(zé)鄭州、南陽(yáng)、信陽(yáng)、許昌等多個(gè)地市金稅工程的實(shí)施、本地化開發(fā)，當(dāng)年為公司實(shí)現(xiàn)超2億的營(yíng)收。

部分返聘案例：
——張景濤老師總結(jié)自己多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理實(shí)》、《項(xiàng)目研發(fā)管理》等多門項(xiàng)目管理課程，先后為康佳集團(tuán)、亞信集團(tuán)、萬(wàn)邦集團(tuán)等企業(yè)授課：
→為亞信集團(tuán)等企業(yè)授課《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》等共計(jì)20+期
→增城區(qū)中新鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心授課《項(xiàng)目管理全流程》共計(jì)4期
→為廣東省項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)學(xué)員分享《項(xiàng)目管理》共計(jì)4期
→萬(wàn)邦集團(tuán)、NTN株式會(huì)社等提供《項(xiàng)目管理全流程》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程共計(jì)5+期

主講課程：
《研發(fā)項(xiàng)目管理——5大過程組管理研發(fā)項(xiàng)目》
《項(xiàng)目威脅與機(jī)遇——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與常見問題分析》
《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理——面對(duì)面帶你做項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理全流程——一比一學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理核心流程》
《卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力——項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理》
《從技術(shù)精英到項(xiàng)目管理——項(xiàng)目經(jīng)理修煉之路》
《用溝通激活項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員高效溝通與沖突管理》 

• 實(shí)用采購(gòu)問題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1、采購(gòu)的含義及深度解析 2、什么是采購(gòu)職能3、什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4、采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購(gòu)方式及其選擇7、采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估..

  ￥   元/ 天

  人氣：2363  

  

• 實(shí)用采購(gòu)問題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購(gòu)戰(zhàn)略與流程采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1.采購(gòu)的含義及深度解析 2.什么是采購(gòu)職能3.什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4.采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購(gòu)方式及其選擇7.采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8.供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2153  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的深刻認(rèn)識(shí)◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆現(xiàn)場(chǎng)問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場(chǎng)問題對(duì)企業(yè)的意義、作用◆員工對(duì)待問題應(yīng)持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場(chǎng)問題的一般思路、步驟◆分析現(xiàn)場(chǎng)問題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力◆面對(duì)問題的心態(tài)◆實(shí)例分享:VCD欣賞二、問題..

  ￥   元/ 天

  人氣：1863  

  

• 有效問題分析與解決（版本A）

   

  第一講 狀況分析：規(guī)劃如何解決關(guān)鍵事項(xiàng)的系統(tǒng)程序1、 找出關(guān)鍵事項(xiàng)2、 設(shè)定優(yōu)先級(jí)3、 規(guī)劃下一步4、 規(guī)劃參與第二講 問題分析：找出問題的起因1、 描述問題2、 找出可能的起因3、 評(píng)估可能的起因4、 確認(rèn)真正的原因5、 問題分析進(jìn)階技巧第三講 決策分析：做出決定的系統(tǒng)程序1、 厘清目的2、 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2704  

  

• 質(zhì)量管理問題分析與實(shí)施方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 正確的認(rèn)識(shí)質(zhì)量　　2. 質(zhì)量管理的理念　　3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在　　 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動(dòng)：請(qǐng)問你的問題在那里案例分析：報(bào)廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2510  

  

• 問題分析與解決技巧

   

  〔第一天〕一、問題在管理上的意義1.問題的來源及管理者的角色2.激發(fā)問題意識(shí)3.解決問題的心態(tài)準(zhǔn)備4.問題的界定與分類5.問題分類及特性6.解決問題的幾大誤區(qū)7.案例分析：忽視問題的結(jié)果二、為什么要結(jié)構(gòu)化思維？1.思想品質(zhì)決定行動(dòng)品質(zhì)2.好思路帶來好成果3.系統(tǒng)思維創(chuàng)造管理新思路4.把盈利從偶然變成必然..

  ￥   元/ 天

  人氣：2436