【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目主管、項目負責人

【培訓收益】
● 提升多項目管理能力：掌握如何有效管理多個項目的關(guān)鍵技能，能夠更加自信地處理多項目環(huán)境下的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。 ● 高效資源分配與優(yōu)化：能夠更加高效地分配和優(yōu)化資源，包括人力、資金和時間，以減少資源沖突，提高整體項目組合的效率。 ● 增強風險識別和應(yīng)對能力：識別和評估多項目中的潛在風險，掌握實用的風險管理技巧和工具，以便更好地預(yù)防和應(yīng)對這些風險。 ● 改善團隊溝通與協(xié)作：掌握有效的溝通策略和協(xié)作技巧，提升項目團隊間的協(xié)作效率，確保項目信息流暢傳遞，從而提高整體項目的協(xié)同性和成功率。

導(dǎo)入：多項目組合管理的困境與機遇
一、解析多項目組合之痛：認識常見問題與挑戰(zhàn)
1. 項目進度不確定性的影響
2. 資源分配的困難與沖突
3. 團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)
4. 風險因素復(fù)雜
二、問題分類：從混亂中尋找分而治之的線索
1. 協(xié)同型多項目
2. 競爭型多項目

第一講：共識與戰(zhàn)略——項目集管理的統(tǒng)一思路
一、項目收益類型與評估：識別項目潛在價值
1. 有形價值
1）投資回報率ROI
2）凈現(xiàn)值NPV
2. 無形價值
二、優(yōu)先級管理藝術(shù)：選擇最具戰(zhàn)略價值的項目
1. 評估優(yōu)先級要素
1）分析項目與組織戰(zhàn)略的契合度
2）評估項目的投資回報率
3）考量項目復(fù)雜度、難度與風險
4）相關(guān)方容忍度
2. 優(yōu)先級評估方法
3. 動態(tài)優(yōu)先級評定的6種情形
三、統(tǒng)一框架與規(guī)范：建立標準化流程提高管理效率
1. 制定統(tǒng)一的項目管理過程
2. 應(yīng)用制度與規(guī)范以確保一致性
3. 利用模板與流程簡化管理工作

第二講：協(xié)同與效率——協(xié)同型多項目的高效管理
一、計劃進度協(xié)同：確保項目間順暢對接與時間控制
1. 運用任務(wù)分解技術(shù)細化工作內(nèi)容
1）項目怎么做
2）項目要交付什么
2. 制定和調(diào)整時間計劃
1）活動工期
3）起止時間
4）自由時差
3. 識別并管理項目的關(guān)鍵路徑
二、溝通與信息同步：打造透明高效的溝通體系
1. 選擇適合的溝通工具
1）會議
2）郵件
3）即時通訊
4）面對面
2. 實施有效的信息同步方法
1）RACI矩陣
2）匯報機制
3）會議機制
4）數(shù)據(jù)庫管理
3. 優(yōu)化團隊間的溝通流程
三、項目控制過程：及時準確的應(yīng)對偏差
1. 過程控制的流程
2. 確定報告期
3. 分析偏差并制定糾正措施
1）范圍偏差
2）進度偏差
3）資源偏差
4）成本偏差
4. 進度報告

第三講：資源與平衡——資源約束型多項目的策略管理
一、資源分類與策略：高效管理并行與約束資源
1. 識別不同類型的項目資源
1）可替代性
2）可持續(xù)性
3）易管理性
2. 應(yīng)用策略有效管理關(guān)鍵資源
二、資源管理技巧：實現(xiàn)資源的合理分配與均衡
1. 關(guān)鍵資源分配與均衡方法
1）資源池管理
2）項目集資源跟蹤
3）資源平滑
2. 關(guān)鍵資源管理最佳實踐

第四講：風險與變更——風險預(yù)防與變更管理的深度實踐
一、風險管理的前瞻性策略：從識別到評估的全過程控制
1. 識別多項目潛在風險
2. 分析風險的可能影響
3. 評估風險并制定應(yīng)對策略
二、變更控制的藝術(shù)：有效處理項目變更與影響
1. 設(shè)計靈活有效的變更流程
1）變更識別
2）變更評估
3）解決方案
4）變更審批
5）變更實施
6）變更復(fù)審
2. 實施變更評審機制
3. 監(jiān)控變更實施的影響

第五講：思維導(dǎo)向——項目主管的關(guān)鍵思維技巧
一、系統(tǒng)思維在多項目管理中的應(yīng)用
1. 系統(tǒng)思維的整體視角、相互關(guān)聯(lián)性和動態(tài)變化
2. 系統(tǒng)循環(huán)圖的繪制與分析方法
二、結(jié)構(gòu)化思維：項目管理的邏輯框架
1. 結(jié)構(gòu)化思維的思考方法
2. 四個基本原則
1）分類與歸納
2）邏輯推理
3）順序與層次
4）綜合與整體
三、度量思維：項目管理的量化基礎(chǔ)
1. 數(shù)據(jù)和度量
2. KPI與儀表板
四、解決問題思維：正確處理項目問題
1. 思考方法：識別、分析、探索、決策
2. 5why分析法
3. 帕累托法則
課程回顧、總結(jié)、答疑 

22年研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京航空航天大學（雙一流）軟件工程碩士
高級信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱）
自助售貨行業(yè)標準（T/CCAGM 004—2020）的撰寫人之一
成都英諾技轉(zhuǎn)科服創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
廣東科技學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
曾任：甘來科技 | 創(chuàng)始合伙人 & CTO
曾任：百度（中國500強）移動云事業(yè)部 | 資深架構(gòu)師（T8）
曾任：數(shù)碼視訊（上市） | 戰(zhàn)略研究院架構(gòu)師
擅長領(lǐng)域：全流程產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、敏捷軟件開發(fā)、項目管理、研發(fā)體系建設(shè)等

★ 【懂技術(shù)】主導(dǎo)團隊關(guān)鍵技術(shù)決策，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新：帶領(lǐng)甘來科技技術(shù)團隊研發(fā)工作，新增專利、著作權(quán)等40余項，拿下10余項各類創(chuàng)新獎。憑借技術(shù)實力入選“難于進哈佛”的微軟加速器和百度AI加速器。
★ 【曉市場】累計研發(fā)完成14項涉及醫(yī)療、教育、零售、互聯(lián)網(wǎng)等多行業(yè)商用軟硬件產(chǎn)品：
→ 百度網(wǎng)盤、百度云記事本：百度核心產(chǎn)品之一，為8億用戶帶來數(shù)字化生活的便利。
→ 智能零售機器人及運營管理平臺：入選2018年Gartner人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍皮書。
→ 手機導(dǎo)航系列產(chǎn)品：國內(nèi)早期手機導(dǎo)航的先行者，為2000萬司機提供地圖導(dǎo)航服務(wù)。
★ 【樂分享】多次受邀出席行業(yè)峰會分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會》《Plug and Play峰會》等峰會/論壇分享新技術(shù)、新商機。
★ 【善培養(yǎng)】百度技術(shù)委員會委員、百度技術(shù)學院最佳導(dǎo)師：主講《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《敏捷項目管理核心技能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程，為百度培養(yǎng)多名T6、T7高級工程師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曹老師軟件工程專業(yè)出身，主導(dǎo)研發(fā)了14款產(chǎn)品，覆蓋醫(yī)療、教育零售、互聯(lián)網(wǎng)、AI等多個領(lǐng)域，且有廣泛的商用落地：
——互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域——培養(yǎng)并帶領(lǐng)技術(shù)團隊，從無到有，完成百度網(wǎng)盤等多個用戶日活過億的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計，并創(chuàng)新設(shè)計交叉雙迭代敏捷模型，進行過程控制，保障百度移動云Android、iOS、PC等多平臺客戶端產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計、評審和核心技術(shù)模塊的研發(fā)與攻關(guān)
成果：帶領(lǐng)團隊保持百度網(wǎng)盤、通訊錄、云記事本等多個產(chǎn)品快速高質(zhì)的迭代產(chǎn)出，并為百度培養(yǎng)了多名T6、T7級別的高級工程師。
——智能機器人領(lǐng)域——主導(dǎo)甘來科技機器人產(chǎn)品線規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品創(chuàng)新決策，全面把握硬件產(chǎn)品技術(shù)投入和資源配置，帶領(lǐng)團隊完成2款新一代無人零售機器人概念機研發(fā)。
成果：帶領(lǐng)團隊落地微軟辦公用品分發(fā)物聯(lián)網(wǎng)、可口可樂自販機等近10種不同類型的零售機器人，其中可口可樂自販機智能運營管理平臺，支持近2000臺自販機的運營管理。
——零售數(shù)字化領(lǐng)域——作為北京芝一食品的技術(shù)帶頭人，帶領(lǐng)IT技術(shù)和數(shù)字化團隊，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建會員信息系統(tǒng)，打通線上線下體系，建立高效數(shù)字化營銷體系。
成果：僅用6月時間、40萬成本，帶領(lǐng)技術(shù)團隊完成全國21家連鎖門店與總部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有會員等數(shù)字化系統(tǒng)初始建設(shè)，快速適配業(yè)務(wù)變化。
——醫(yī)療領(lǐng)域——指導(dǎo)團隊運用各類傳感器、刺激器等領(lǐng)域新技術(shù)，對醫(yī)院、醫(yī)學/教學實驗室等場景的動物實驗進行信號采集、處理、分析，研發(fā)某生物醫(yī)學信號采集處理系統(tǒng)。
成果：帶領(lǐng)技術(shù)團隊利用高速繪圖、動靜態(tài)分割等的技術(shù)創(chuàng)新，幫助產(chǎn)品一舉成為行業(yè)頭部品牌。
——通訊領(lǐng)域——曾在Nokia、Motorola等功能手機時代，參與研發(fā)某手機導(dǎo)航，實現(xiàn)手機地圖和駕駛導(dǎo)航在線服務(wù)。
成果：手機導(dǎo)航的先行者，為2000萬付費用戶提高便捷的手機地圖和導(dǎo)航服務(wù)。

曹老師22年的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)中，從普通架構(gòu)師一路成長到CTO（首席技術(shù)官），他總結(jié)自身成功經(jīng)驗，為廣大技術(shù)人員解決難題，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才：
01-論壇/峰會演講嘉賓：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會》《網(wǎng)易創(chuàng)投大會》《中國泛零售峰會》《自助售貨行業(yè)發(fā)展峰會》《中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會》等峰會\論壇邀請出席分享
02-百度技術(shù)學院最佳導(dǎo)師：曾為百度提煉工程師能力地圖作為職稱評定和人才培養(yǎng)標準，開展《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程20+場。
03-服務(wù)達能集團、北京琥珀等企業(yè)：開展《產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實戰(zhàn)》《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《敏捷項目管理核心技能提升》等課程15場。

主導(dǎo)項目清單（部分）：
01-可口可樂《零售數(shù)字化項目》
02-微軟中國《智能辦公用品分發(fā)項目》
03-萬達廣場《數(shù)字化客流系統(tǒng)項目》
04-某企業(yè)《智能零售機器人產(chǎn)品發(fā)布會項目》
05-某企業(yè)《研發(fā)體系建設(shè)咨詢項目》
06-中國電信《手機導(dǎo)航項目》
07-百度《AI機器視覺項目》
08-富士康《下一代售貨機聯(lián)合研發(fā)項目》
09-某品牌《連鎖門店數(shù)字化解決方案項目》
……

主講課程：
《準時交付——實用項目管理全流程實戰(zhàn)》
《項目推進——敏捷項目管理核心技能提升》
《從零到壹——產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實戰(zhàn)》
《帶人成事——技術(shù)經(jīng)理管理技能提升》
《研發(fā)加速——技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》
《創(chuàng)新有術(shù)——產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計實戰(zhàn)》
《職業(yè)躍遷——優(yōu)秀技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升》 

• 工程項目風險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務(wù)——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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