【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、管理人員、技術(shù)專員、項(xiàng)目管理辦公室專員等

【培訓(xùn)收益】
思維升維：理解項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付的重要性，和理解項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付系統(tǒng)的作用； 體系掌握：掌握價(jià)值交付項(xiàng)目管理體系的的框架方法，從成果產(chǎn)出提升到價(jià)值交付維度的轉(zhuǎn)變和方法； 方法工具：學(xué)習(xí)價(jià)值交付項(xiàng)目管理體系的相關(guān)工作任務(wù)、工具、模型、方法、工件

第一講：項(xiàng)目管理理念基礎(chǔ)（打基礎(chǔ)）
演練+討論：團(tuán)隊(duì)組建，演練項(xiàng)目選擇
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目的重要性
1）人類的兩類工作：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)
案例：人生經(jīng)典案例看通透項(xiàng)目的三特點(diǎn)
2）項(xiàng)目的上下層級(jí)概念
a項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的區(qū)別和聯(lián)系
b子項(xiàng)目和可交付成果
3）戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理
4）項(xiàng)目的目標(biāo)和目的
2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容
1）項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
2）項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
3）項(xiàng)目管理的基本工作任務(wù)
4）項(xiàng)目績(jī)效域
3. 項(xiàng)目成功要素和制約因素
4. 衡量項(xiàng)目成功
1）以終為始：怎么樣算是項(xiàng)目做成功了？
2）具體來(lái)說(shuō)：考慮項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量滿足設(shè)定指標(biāo)）
3）籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)：大家好，才是真的好！——項(xiàng)目干系人滿意。
4）其他要素：財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)考慮、合同達(dá)成、客戶采納度等
二、項(xiàng)目所處的商業(yè)環(huán)境
1. 項(xiàng)目所處的內(nèi)外商業(yè)環(huán)境
1）項(xiàng)目執(zhí)行組織的內(nèi)部環(huán)境
2）執(zhí)行組織的外部環(huán)境
3）商業(yè)環(huán)境的變化
2. 項(xiàng)目所處的執(zhí)行組織
1）執(zhí)行組織是項(xiàng)目的價(jià)值交付系統(tǒng)
2）組織的治理框架
3）不同組織結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn)
4）項(xiàng)目管理辦公室在組織項(xiàng)目管理中的作用
3. 事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)
4. 項(xiàng)目的合規(guī)性管理
5. 項(xiàng)目對(duì)商業(yè)環(huán)境的影響
三、項(xiàng)目的運(yùn)行周期
1. 項(xiàng)目生命周期類型及其特點(diǎn)
1）產(chǎn)品生命周期和項(xiàng)目生命周期的區(qū)別
2）項(xiàng)目生命周期的階段發(fā)展特點(diǎn)：不確定性由高到低，漸進(jìn)明晰
3）階段/關(guān)口的區(qū)分和要?jiǎng)?wù)
——階段治理：過(guò)程的可控避免結(jié)果的失控
2. 預(yù)測(cè)型方法VS適應(yīng)型（敏捷型）方法
1）交付方式
2）底層邏輯
3. 敏捷項(xiàng)目管理方法導(dǎo)引——辨識(shí)“真假”敏捷
案例分析：如何戰(zhàn)勝敏捷之旅必經(jīng)的各種坑？
3. 項(xiàng)目管理過(guò)程（組）
1）項(xiàng)目管理知識(shí)體系三維組成：項(xiàng)目生命周期+知識(shí)領(lǐng)域+過(guò)程組
2）項(xiàng)目管理的精髓組織：項(xiàng)目管理過(guò)程
3）項(xiàng)目管理可視化過(guò)程全景圖
模型：成果產(chǎn)出--“項(xiàng)目管理可視化過(guò)程全景”模型圖
4. 項(xiàng)目管理2.0——項(xiàng)目管理框架體系
1）傳統(tǒng)——5大過(guò)程組+10大知識(shí)領(lǐng)域
2）變革——12大原則+8大項(xiàng)目績(jī)效域
3）銜接——變革前后框架體系的內(nèi)在聯(lián)系
4）裁剪——讓過(guò)程剛剛好“夠用”
案例分析：某項(xiàng)目案例，成果產(chǎn)出了是否等于實(shí)現(xiàn)了價(jià)值？
模型：價(jià)值交付--“價(jià)值交付的全體系項(xiàng)目管理”模型圖
案例分析：華為的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式背后的價(jià)值交付
討論：從成果產(chǎn)出到價(jià)值交付。
四、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位和能力要求
案例：誰(shuí)更合適當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
2. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
自檢環(huán)節(jié)：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力自檢表》
3. 項(xiàng)目經(jīng)理：整合者
1）項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力：整合能力（項(xiàng)目經(jīng)理親自做整合）
2）項(xiàng)目經(jīng)理整合什么？——認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和整合的復(fù)雜性
3）項(xiàng)目經(jīng)理整合的兩個(gè)維度，三個(gè)層面，四大技能，五大關(guān)系
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求（硬技巧和軟技能）
1）項(xiàng)目經(jīng)理的硬技巧
a項(xiàng)目管理學(xué)科知識(shí)：項(xiàng)目生命周期、WBS(工作分解結(jié)構(gòu))、關(guān)鍵路徑法、掙值分析技術(shù)……
b通用知識(shí)領(lǐng)域：系統(tǒng)科學(xué)、財(cái)務(wù)、組織、心理、通用管理、行業(yè)環(huán)境……
c行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域：軟件、制造業(yè)、工程設(shè)計(jì)/施工……
2）項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
a人際關(guān)系：溝通（傾聽(tīng)+信息）、談判（對(duì)事不對(duì)人、關(guān)注利益）……
b團(tuán)隊(duì)管理：沖突管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力……
討論：如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？

第二講：高屋建瓴：項(xiàng)目管理的高層架構(gòu)（明全局）
一、項(xiàng)目管理原則
1. 何為原則？什么是項(xiàng)目管理原則
2. 與商業(yè)環(huán)境相關(guān)的原則
3. 與人相關(guān)的原則
4. 與過(guò)程相關(guān)的原則
討論：關(guān)于項(xiàng)目管理原則的感悟討論
二、開(kāi)展項(xiàng)目所需的主要職能
1. 開(kāi)展項(xiàng)目說(shuō)需的職能及關(guān)系
2. 項(xiàng)目需求類職能
1）哪些人是需求類職能的履行者
2）對(duì)項(xiàng)目提出目標(biāo)和反饋
3）為項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)方向和洞察需求
3. 項(xiàng)目執(zhí)行類職能
1）哪些人是執(zhí)行類職能的履行者
2）為項(xiàng)目維持治理
3）為項(xiàng)目提供照管和協(xié)調(diào)
4）為項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)和支持
5）開(kāi)展項(xiàng)目工作并貢獻(xiàn)洞察
4. 項(xiàng)目支持類職能
1）哪些人是支持類職能的履行者
2）運(yùn)用專長(zhǎng)，提供支持
3）為提供資源和方向
三、項(xiàng)目績(jī)效域概述
1. 項(xiàng)目管理八大績(jī)效域的關(guān)系
2. 項(xiàng)目運(yùn)行的主線
3. 人力資源支持線
4. 監(jiān)控支持線

第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)——立項(xiàng)
一、制定項(xiàng)目章程（立項(xiàng)）
項(xiàng)目章程的作用：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目高層級(jí)、總體的、事關(guān)項(xiàng)目生死的規(guī)定
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)要素
——為什么要做、預(yù)期結(jié)果、行動(dòng)路線、目標(biāo)描述、評(píng)價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目范圍與可交付成果、利益相關(guān)者
2. 制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，完成項(xiàng)目章程
實(shí)戰(zhàn)公式：在……環(huán)境（條件）下，為了……樣的目的，我們要做……事情，這件事情……負(fù)責(zé)，預(yù)算……，在……內(nèi)完成
工具表單：《項(xiàng)目章程模版》
3. 識(shí)別干系人：識(shí)別和分析受到項(xiàng)目影響的人/社群和能影響項(xiàng)目的人/社群
4. 發(fā)布項(xiàng)目章程，正式確定項(xiàng)目的存在
5. 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)注意事項(xiàng)
二、項(xiàng)目立項(xiàng)流程
項(xiàng)目立項(xiàng)流程：發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)→審核項(xiàng)目立項(xiàng)→劃撥預(yù)算→配置項(xiàng)目所需流程
案例：消費(fèi)電子行業(yè)某公司的立項(xiàng)流程
討論：本公司/組織的項(xiàng)目立項(xiàng)流程
演練：制定《項(xiàng)目章程》+《干系人登記冊(cè)》

第四講：大家滿意：引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，促干系人參與（人為本）
一、促進(jìn)干系人參與：項(xiàng)目由人實(shí)施，且為人實(shí)施
1. 干系人參與的六步驟
1）識(shí)別
2）理解
3）分析
4）優(yōu)先級(jí)排序
5）參與—監(jiān)督
2. 干系人成果檢查
二、引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力：管理活動(dòng)關(guān)注事、領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注人
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化要素
3. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
4. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力技能
5. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的人際關(guān)系技能
演練：制定《干系人登記冊(cè)》

第五講：規(guī)劃：做好項(xiàng)目開(kāi)局和規(guī)劃（做規(guī)劃）
一、確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論
1. 評(píng)估項(xiàng)目需求和技術(shù)的復(fù)雜性
2. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)初步選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ?br /> 1）比較4種方法論的特征
2）使用工具做出初步選擇
工具：不確定性和復(fù)雜性模型
3. 評(píng)估適合敏捷型方法
工具：敏捷方法適用性評(píng)估模型
4. 評(píng)估適合的混合型方法
1）以預(yù)測(cè)型方法為主，敏捷型方法為輔
2）以敏捷型方法為主，預(yù)測(cè)型方法為輔
5. 評(píng)估適合基于流程的敏捷型方法
6. 在項(xiàng)目生命周期中使用選定的方法論及實(shí)踐
討論：使用評(píng)估模型判斷你的項(xiàng)目是否適合敏捷方法？
案例分析：乘用車行業(yè)的技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品版本(VRM版本)
二、以交付商業(yè)價(jià)值所需緊迫性執(zhí)行項(xiàng)目
1. 評(píng)估增量交付商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)——最小可市場(chǎng)化特性MMF
2. 拆分項(xiàng)目任務(wù)，找到最小可行性產(chǎn)品MVP
工具：最小可行產(chǎn)品畫布
3. 自始至終檢查項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值——商業(yè)論證（生殺決策）
三、需求管理與范圍界定和分解
1. 需求評(píng)估與排序
1）收集需求的重要性
開(kāi)始就決定了結(jié)束，需求收集的正確與完整性決定了項(xiàng)目的成敗
2）項(xiàng)目需求的層次和分類
案例分析：別把期望當(dāng)需求?。ú煌上等说恼鎸?shí)需求是什么？）
3）洞察客戶需求，界定項(xiàng)目范圍
4）收集需求的工具與技術(shù)
案例：某電信行業(yè)項(xiàng)目需求收集過(guò)程
工具表單：《需求文件》、《需求跟蹤矩陣》
2. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書要素
——項(xiàng)目范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、制約因素和假設(shè)條件
2）項(xiàng)目可交付成果
3）項(xiàng)目的制約因素與假設(shè)條件
制約因素：限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做選擇的因素
假設(shè)條件：一些為確定的前提假設(shè)
案例分析：巨人大廈建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目范圍控制的重要性）
3. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
1）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS的重要性
——任務(wù)安排、進(jìn)度控制、成本控制、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控
2）創(chuàng)建WBS的步驟
a識(shí)別：可交付成果及其相關(guān)工作
b方法：WBS的結(jié)構(gòu)和編制方法
c分解：自上而下逐層展開(kāi)
d編碼：分配標(biāo)識(shí)編碼
e驗(yàn)證：核實(shí)分解程度
案例：消費(fèi)電子行業(yè)某研發(fā)項(xiàng)目的WBS模板
演練：制定范圍基準(zhǔn),《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》+創(chuàng)建WBS
4. 項(xiàng)目責(zé)任分配
1）在多個(gè)層次上制定責(zé)任分配
責(zé)任分配的形式：層級(jí)型、矩陣型、文本型
責(zé)任分配工具：RACI
2）運(yùn)用RACI工具制定責(zé)任分配的關(guān)鍵要點(diǎn)
要點(diǎn)一：明確劃分角色和期望
要點(diǎn)二：區(qū)分終責(zé)（Accountable)和職責(zé)(Responsible)
要點(diǎn)三：考慮周全，分配到位
要點(diǎn)四：團(tuán)隊(duì)參與，而非一人獨(dú)斷
案例：消費(fèi)電子行業(yè)某研發(fā)項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣RAM
四：編制項(xiàng)目計(jì)劃
1. 里程碑目標(biāo)設(shè)定
里程碑：項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件
案例：里程碑階段目標(biāo)設(shè)定的重要
案例：電信行業(yè)某項(xiàng)目里程碑清單
2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序
1）項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)管理的邏輯
2）定義活動(dòng)的流程
a WBS基礎(chǔ)上分解
b漸進(jìn)明晰
c討論/評(píng)審
d發(fā)布活動(dòng)清單
3）定義活動(dòng)的注意事項(xiàng)
a干活的人參與定義
b細(xì)化分解展開(kāi)
c滾動(dòng)式規(guī)劃
d組織資產(chǎn)/經(jīng)驗(yàn)
3）排列活動(dòng)順序
工具與技術(shù)：緊前關(guān)系繪圖法、提前量與滯后量、確定和整合依賴關(guān)系
3. 估算流程
1）估算活動(dòng)資源，制定項(xiàng)目資源計(jì)劃
2）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
3）估算成本，制定預(yù)算
相關(guān)估算工具：類比、參數(shù)、三點(diǎn)、自下而上
敏捷方法估算工具：故事點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)速度
4. 制定進(jìn)度計(jì)劃——關(guān)鍵路徑法
1）網(wǎng)絡(luò)圖：關(guān)鍵路徑法方法介紹及案例說(shuō)明
2）甘特圖：項(xiàng)目進(jìn)度壓縮與優(yōu)化
軟件工具：以MS-Project軟件介紹軟件中網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等的生成和切換
工具：OPPM一頁(yè)紙項(xiàng)目管理
案例：消費(fèi)電子行業(yè)某研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
演練：用《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》制定本項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第六講：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程推進(jìn)執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控，完成項(xiàng)目工作（勤推進(jìn)）
一、推進(jìn)項(xiàng)目工作的相關(guān)內(nèi)容
1. 管理現(xiàn)有工作、新工作和工作變更的流程
2. 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持專注
3. 建立高效的項(xiàng)目系統(tǒng)和過(guò)程
4. 與干系人溝通
5. 管理材料、設(shè)備、用品和物流
6. 與合同簽訂專業(yè)人士和供應(yīng)商合作以規(guī)劃和管理采購(gòu)和合同
7. 監(jiān)督可能影響項(xiàng)目的變更
8. 促使項(xiàng)目學(xué)習(xí)和知識(shí)轉(zhuǎn)移
二、項(xiàng)目執(zhí)行：穩(wěn)步推進(jìn)
1. 獲取資源的方法
1）預(yù)分派
2）談判
3）虛擬團(tuán)隊(duì)
2. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
工具：塔克曼階梯理論解析團(tuán)隊(duì)階段特點(diǎn)和注意事項(xiàng)
3.管理團(tuán)隊(duì)和沖突管理
工具方法：沖突管理的五種策略
演練：列出領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的有效做法管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
4. 管理干系人參與，提高支持，降低抵制
5. 管理溝通和項(xiàng)目信息
三、項(xiàng)目監(jiān)控：偏差分析與糾偏
1. 監(jiān)控項(xiàng)目范圍的變化
2. 控制項(xiàng)目進(jìn)度
演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表
3. 控制項(xiàng)目成本
演練：制定項(xiàng)目成本管控表
4. 項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤與處理
演練：制定項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表
四、變更控制流程
1. 項(xiàng)目中常見(jiàn)的4種變更請(qǐng)求
1）缺陷補(bǔ)救：對(duì)產(chǎn)品/項(xiàng)目缺陷進(jìn)行修正
2）預(yù)防措施：偏差還沒(méi)發(fā)生，為預(yù)防偏差的發(fā)生而采取的行動(dòng)
3）糾正措施：偏差已經(jīng)發(fā)生，將項(xiàng)目拉回正規(guī)而采取的行動(dòng)
4）更新：對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃/文件的更新
2. 項(xiàng)目變更管理的流程步驟
圖示：圖解項(xiàng)目變更流程8步法
演練：制定項(xiàng)目變更申請(qǐng)表
演練：用《OPPM一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控
案例：材料行業(yè)某公司的變更控制流程

第七講：項(xiàng)目的不確定與風(fēng)險(xiǎn)管理——對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
方法/工具：提示清單、SWOT、制約因素\假設(shè)條件法
二、風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
——主觀評(píng)價(jià)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果
工具：概率影響矩陣
2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
——對(duì)最嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)和在整體項(xiàng)目上綜合考慮所有風(fēng)險(xiǎn)的影響，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的結(jié)果
工具：決策樹(shù)分析
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略
1. 對(duì)項(xiàng)目威脅的5種應(yīng)對(duì)策略：接受、減輕、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、上報(bào)
2. 對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的5種應(yīng)對(duì)策略：接受、提高、分享、開(kāi)拓、上報(bào)
四、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)（項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況）
1. 監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要活動(dòng)
1）風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)審查：跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
2）識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)：新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)
3）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有無(wú)實(shí)施
4）風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動(dòng)有效情況
2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督流程
圖示：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)于監(jiān)督流程圖
3. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程
演練：識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，完成《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》

第八講：交付：成果產(chǎn)出、價(jià)值交付（為交付）
一、規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段收尾或移交
1. 確認(rèn)可交付物滿足項(xiàng)目目標(biāo)
結(jié)果：生成《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》
2. 確定成功關(guān)閉項(xiàng)目/階段的條件
3. 確認(rèn)項(xiàng)目移交情況
4. 執(zhí)行結(jié)束項(xiàng)目/階段的收尾活動(dòng)
1）項(xiàng)目收尾的活動(dòng)
2）項(xiàng)目收尾流程
3）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)
案例：某公司項(xiàng)目收尾和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
案例分析：項(xiàng)目驗(yàn)收懸而未決，怎么辦？
案例分析：這個(gè)項(xiàng)目為什么遲遲不能驗(yàn)收？
二、價(jià)值交付：項(xiàng)目?jī)r(jià)值的交付
1. 項(xiàng)目支持戰(zhàn)略執(zhí)行和商業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)。
2. 項(xiàng)目交付聚焦于滿足需求、范圍和質(zhì)量期望，產(chǎn)生預(yù)期的可交付物，以推動(dòng)想要的項(xiàng)目成果。

課程總結(jié)與回顧
1. 回顧與總結(jié)課程知識(shí)點(diǎn)
2. 總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動(dòng)計(jì)劃
3. 自由問(wèn)題解答Q&A 

15年項(xiàng)目管理+研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廈門大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師（中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)）
全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師（中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）
產(chǎn)品研發(fā)管理專家
曾任：萬(wàn)利達(dá)科技（電子制造業(yè)）丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團(tuán)（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項(xiàng)目管理等
【7項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)資質(zhì)證書】
01-中級(jí)工程師
02-中國(guó)培訓(xùn)教育學(xué)會(huì)理事
03-IPMP：IPMA認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理
04-PRINCE2：OGC認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
05-PMP：PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
06-ACP：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士
07-NPDP：PDMA認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理（國(guó)內(nèi)首批）

【部分企業(yè)實(shí)戰(zhàn)成果】
主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽(yáng)能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽(yáng)能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》
權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進(jìn)行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項(xiàng)”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計(jì)學(xué)員10000+名，通過(guò)率達(dá)95%以上。
主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽(yáng)能音箱、太陽(yáng)能燈具、戶外休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等。
技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽(yáng)投影裝置，開(kāi)創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項(xiàng)實(shí)用新型專利。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳老師深諳項(xiàng)目管理之道，憑借扎實(shí)的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項(xiàng)目，準(zhǔn)確把握時(shí)間、成本和質(zhì)量三角。同時(shí)，他對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)也有著獨(dú)到見(jiàn)解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長(zhǎng)，為企業(yè)開(kāi)辟新的商機(jī)，帶來(lái)持久的商業(yè)價(jià)值。
——任職萬(wàn)利達(dá)科技期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投影儀類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；
成果：實(shí)現(xiàn)觸控式互動(dòng)投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開(kāi)創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時(shí)并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)以上。
——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽(yáng)能路燈工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝等項(xiàng)目管理，并參與泉州市太陽(yáng)能光伏照明團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽(yáng)能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》）；
成果：完成一體式太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為公司開(kāi)拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)以上。
——任職亞倫集團(tuán)期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項(xiàng)目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項(xiàng)目管理在公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?cè)袉纹烽_(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開(kāi)發(fā)。（此階段獲評(píng)洛江區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）
——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽(yáng)能燈具、太陽(yáng)能音響、太陽(yáng)能休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
成果：累積開(kāi)發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)超500萬(wàn)臺(tái)，年度超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開(kāi)發(fā)，完成《太陽(yáng)能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

主講課程：
《“成果產(chǎn)出+價(jià)值交付”的項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理---實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具與模版》
《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與差異化創(chuàng)新工具》
《工程項(xiàng)目管理方法與工具應(yīng)用 》
《敏捷項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》
《三維五向全景——項(xiàng)目管理思維與沙盤實(shí)戰(zhàn) 》
《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練--“海洋尋寶”沙盤》 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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