【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員以及相關(guān)員工等

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地：  學(xué)習(xí)了解雙重預(yù)防機(jī)制的基本概念（名稱、術(shù)語(yǔ)）；  了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念，事故致因機(jī)理，事故發(fā)生內(nèi)因、外因等；  學(xué)習(xí)“風(fēng)險(xiǎn)管理策劃階段評(píng)審”做法及其重要作用、意義；  掌握作業(yè)許可票辦理與使用過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其注意事項(xiàng)；  理解高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)管理中紅線、底線在重要作用

第一部分：安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念
1、Hazard相關(guān)概念梳理整合與類型劃分
2、危害因素、危險(xiǎn)源與隱患
3、危害因素與風(fēng)險(xiǎn)
安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念多雜亂，不統(tǒng)一，是困惑人們的最大問(wèn)題。通過(guò)本部分介紹，使人們不僅能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)管理基本概念有所了解，而且梳理整合了與Hazard相關(guān)概念，理清了危害因素、危險(xiǎn)源與隱患之間的相互關(guān)系，危害因素與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，為正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理理論奠定了良好基礎(chǔ)。
對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念梳理整合與類型劃分，得到了業(yè)內(nèi)專家學(xué)者的高度評(píng)價(jià)和應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，相關(guān)術(shù)語(yǔ)已進(jìn)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分：事故致因理論簡(jiǎn)介
1、能量意外釋放論與奶酪模型理論
2、對(duì)奶酪模型的改進(jìn)---屏障模型
通過(guò)本部分介紹，使人們了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)以及事故發(fā)生的機(jī)理等，能夠增強(qiáng)人們安全理念、意識(shí)。由本人在奶酪模型基礎(chǔ)上構(gòu)建的屏障模型，得到了奶酪模型發(fā)明人瑞森教授認(rèn)可，屏障模型已成為屏障理論基礎(chǔ)模型，在國(guó)際范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可。
第三部分：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、 辨識(shí)的是危害因素---在未發(fā)生事故之前，就找出可能的事故原因；
2、 評(píng)估的是辨識(shí)出的危害因素的風(fēng)險(xiǎn)---進(jìn)一步鎖定可能導(dǎo)致事故的原因；
3、 控制的是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的危害因素---采取措施防控由此導(dǎo)致的事故；
4、 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃階段評(píng)審---只要能把三個(gè)環(huán)節(jié)工作做到位，就能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理有效預(yù)防事故發(fā)生。為上述三個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量把關(guān)，該觀點(diǎn)由本人提出，得到廣泛應(yīng)用，已進(jìn)入2項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)被固化下來(lái)。
風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)削減與控制，它是預(yù)防事故的基礎(chǔ)、關(guān)鍵，要使風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮事故防控作用，必須確保這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，而要確保這些環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，就必須通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)管理策劃階段評(píng)審”，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，該觀點(diǎn)由本人提出，已得到廣泛應(yīng)用，行之有效，已進(jìn)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)被固化下來(lái)；
第四部分：作業(yè)許可票辦理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、 危害因素的辨識(shí)；
2、 防控措施的復(fù)合驗(yàn)證；
3、 現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)證把關(guān)；
4、 作業(yè)許可票的審核簽字。
作業(yè)許可票之所以能夠預(yù)防事故發(fā)生，首先是因?yàn)槠浒凑诊L(fēng)險(xiǎn)管理的原理，辨識(shí)出了可能的事故原因，進(jìn)而制定并采取了相應(yīng)防控措施。否則，如果辨識(shí)不到位---沒有找到事故原因；如果措施“不對(duì)癥”或者不能落地……，在這種情況下，作業(yè)許可票就是“一張廢紙”，起不到任何防控事故發(fā)生的作用，因此，必須把作業(yè)許可票辦理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做足、做好、做到位。本部分內(nèi)容就是講述作業(yè)許可票辦理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)、技巧及注意事項(xiàng)。
第五部分：作業(yè)許可票的宣貫培訓(xùn)與落地實(shí)施
1、 作業(yè)許可票宣貫培訓(xùn)：防控措施方面&理念意識(shí)方面
2、 落地實(shí)施注意事項(xiàng)：下不為例問(wèn)題；
3、 成功企業(yè)典型案例；
4、 紅線、底線意識(shí)及其實(shí)施。
基于上述各部分內(nèi)容，本部分重點(diǎn)講述對(duì)已辦理完成之后的高質(zhì)量作業(yè)許可票證的宣貫培訓(xùn)及其落地實(shí)施。在宣貫培訓(xùn)環(huán)節(jié)，就向參與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)的全體員工解釋清楚，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)中紅線、底線的意義，說(shuō)到做到，決不能搞“下不為例”！同時(shí)，在落地實(shí)施過(guò)程中，更是要說(shuō)到做到，決不能搞“下不為例”！
課程總結(jié)
 

 曾任：中國(guó)石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長(zhǎng)
 中國(guó)安全風(fēng)險(xiǎn)防控與安全文化協(xié)會(huì)首席專家
 中國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員
 中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)數(shù)智培訓(xùn)分會(huì)副主任委員
 中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)行為安全分會(huì)常務(wù)委員
 中國(guó)石油大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、重慶科技學(xué)院研究生指導(dǎo)教師
 美國(guó)SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英國(guó)BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)》等期刊編委（或?qū)徃鍖＜遥?br />  出版學(xué)術(shù)專著4部（其中，英文版專著2部）：《事故防控策略與技術(shù)》獲中國(guó)石油石化聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)（省部級(jí)）；《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制》獲全國(guó)唯一冠名：“國(guó)家‘十三五’風(fēng)險(xiǎn)管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“兩書一表”管理)》由德國(guó)出版公司出版
 《Risk Management in Construction Projects (建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理)》由英國(guó)出版公司出版

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
胡月亭老師大學(xué)畢業(yè)后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作為科研骨干，先后參加了“七五”、“八五”、“九五”國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)課題，曾獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，曾在英國(guó)Warwick University 系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、HSE管理體系等相關(guān)知識(shí)，之后在世界500強(qiáng)排名第4的中國(guó)石油總部從事安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作20余年。胡月亭老師憑借其扎實(shí)的科研功底，系統(tǒng)的管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)知識(shí)，為做到“洋為中用”，對(duì)從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一條術(shù)語(yǔ)、構(gòu)建了三個(gè)模型、提出了兩個(gè)觀點(diǎn)、培育了一種模式，贏得業(yè)界廣為贊譽(yù)，被業(yè)界譽(yù)為既具有很好理論水平又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理引領(lǐng)者”。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
胡月亭老師在中國(guó)石油任職期間，開展安全培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)次，有效助力了中國(guó)石油安全生產(chǎn)管理水平的提升，中國(guó)石油由原來(lái)的高危行業(yè)“事故大戶”，成為了目前百萬(wàn)多員工年亡人為個(gè)位數(shù)的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。在過(guò)去的20多年里，胡月亭老師不僅在與其工作相關(guān)的系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油以及國(guó)家管網(wǎng)及其旗下百余家企業(yè)開展過(guò)安全培訓(xùn)，而且也應(yīng)邀在地礦、電力、煤炭、煙草、冶金等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，港珠澳大橋項(xiàng)目、南水北調(diào)項(xiàng)目、西氣東輸項(xiàng)目等國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目，以及國(guó)家安監(jiān)總局、應(yīng)急管理部、中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)等開展培訓(xùn)，近些年來(lái)年授課近千場(chǎng)次，受眾達(dá)十余萬(wàn)人，普遍反映“既激情、生動(dòng)，也很接地氣”，并曾多次獲得培訓(xùn)班學(xué)員的全優(yōu)好評(píng)。
胡月亭老師作為一個(gè)具有學(xué)術(shù)研究功底的企業(yè)安全管理人員，既具有高校教授、專家不具備的企業(yè)長(zhǎng)期安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也具有企業(yè)安全管理人員不具備學(xué)術(shù)研究能力，安全風(fēng)險(xiǎn)管理“洋為中用”，取得了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的不俗業(yè)績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、中國(guó)石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓(xùn)——《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》《HSE“兩書一表”》等相關(guān)課程，培訓(xùn)近1000+、受眾數(shù)萬(wàn)人，好評(píng)率100%。
胡老師為中國(guó)石油總部及其所屬百余家企業(yè)開展HSE相關(guān)培訓(xùn)近千場(chǎng)次，課題包含《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》《HSE“兩書一表”》等，幫助掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和工具，從而提升了他們?cè)趯?shí)際工作中識(shí)別、評(píng)估和控制安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。收益人數(shù)達(dá)數(shù)萬(wàn)人，學(xué)員好評(píng)率100%。
2、《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》《先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式--安全風(fēng)險(xiǎn)管理》等課程——中國(guó)石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等幾十余家企業(yè)，好評(píng)率100%。
胡老師在安全風(fēng)險(xiǎn)管理和HSE領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)受到了中國(guó)石化總部及其所屬勝利油田、齊魯石化等多家知名企業(yè)的高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了100%的好評(píng)率。特別是在中國(guó)石化總部舉辦的安全總監(jiān)培訓(xùn)班上，30多名參訓(xùn)的安全總監(jiān)一致給出了滿分10分的極高評(píng)價(jià)
3、中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)——《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》等相關(guān)課程，培訓(xùn)共計(jì)30多場(chǎng)次、大概1000多人，返聘率100%。
胡老師為中海油總部及其所屬天津分公司、湛江分公司等十余家企業(yè)通過(guò)案例分析和互動(dòng)討論，確保員工能夠深刻理解并應(yīng)用所學(xué)知，提高了員工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)效果得到普遍認(rèn)可，返聘率100%，最終培訓(xùn)覆蓋30多場(chǎng)次?；菁叭藬?shù)1000+。
4、中國(guó)管網(wǎng)總部及其所屬上海公司、北京公司等十家企業(yè)——《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》等相關(guān)課程，培訓(xùn)共計(jì)20多場(chǎng)次、大概近千人，返聘率100%。
中國(guó)管網(wǎng)集團(tuán)及其上海公司、北京公司等十家下屬企業(yè)因胡老師講授的通過(guò)《安全風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)，提升了員工的工作效率，整我了安全性的關(guān)鍵技能，從而持續(xù)返聘20多場(chǎng)次，受益人數(shù)達(dá)1000+。

【理論體系】
整合了一條術(shù)語(yǔ)：把與Hazard相關(guān)的各種名詞、術(shù)語(yǔ)，統(tǒng)一整合為“危害因素”，再把危害因素”劃分為“危險(xiǎn)源”與“隱患”兩類，既科學(xué)合理，也符合實(shí)際，解決了安全風(fēng)險(xiǎn)管理概術(shù)語(yǔ)混亂問(wèn)題，該術(shù)語(yǔ)已進(jìn)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)！
構(gòu)建了三個(gè)模型：構(gòu)建了事故防控基礎(chǔ)模型（屏障模型）、微觀模型與宏觀模型，其中，屏障模型是在對(duì)奶酪模型改進(jìn)基礎(chǔ)上構(gòu)建的，得到奶酪模型發(fā)明人瑞森授的認(rèn)可，屏障模型已成為屏障理論的基礎(chǔ)模型，這些模型正在日常事故防控作中發(fā)揮著積極的作用！
提出了兩個(gè)觀點(diǎn)：基于屏障模型，提出的“風(fēng)險(xiǎn)管理策劃階段的評(píng)審”理論觀點(diǎn)，解決了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的形式主義問(wèn)題，目前正在很多企業(yè)乃至人民軍隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)揮著作用，該觀點(diǎn)即將進(jìn)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)被固化下來(lái)！首次提出“隱患預(yù)防”的觀點(diǎn)，認(rèn)為隱患不僅要治理更要預(yù)防，預(yù)防比治理更有意義，得到了應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
培育了一種模式：即HSE“兩書一表”風(fēng)險(xiǎn)管理模式。目前，該模式不僅已成為具有中國(guó)石油特色的基層組織HSE風(fēng)險(xiǎn)管理模式，而且也引起國(guó)際同行的關(guān)注與認(rèn)可，成為了當(dāng)前唯一被國(guó)際社會(huì)所認(rèn)可的中國(guó)安全生產(chǎn)管理模式。
【主講課程】
《習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述解讀》
《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》
《先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式--安全風(fēng)險(xiǎn)管理》
《HSE管理體系解讀》
《安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系解讀》
《新版《安全生產(chǎn)法》解讀》
《良好安全文化的作用與意義》
《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)》
《安全領(lǐng)導(dǎo)力》
《職能部門人員安全培訓(xùn)》
《新入職員工安全培訓(xùn)》
《工貿(mào)行業(yè)員工安全培訓(xùn)》
《班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)》
《?；钒踩a(chǎn)管理》
《作業(yè)活動(dòng)安全管理》
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理》
《企業(yè)全員安全管理》
《多體系審核》
《安全觀察與溝通》
《如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》
《設(shè)備運(yùn)維安全管理》

 

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫(kù)存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國(guó)制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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