一、導入：數字中國頂層設計規(guī)劃
二、客戶思維
1、需求溝通：FABE原則
2、旅程管理：客戶非單點
3、伙伴思維：伙伴亦客戶
4、客戶流程：客戶端到端
三、戰(zhàn)略思維
1、戰(zhàn)略過程方法論：戰(zhàn)略到架構到項目
2、戰(zhàn)略過程方法論：戰(zhàn)略解碼
3、戰(zhàn)略質量方法論：BLM
4、戰(zhàn)略內容方法論：五看三定
四、架構思維
1、企業(yè)架構
2、業(yè)務架構是龍頭
五、項目思維
1、數字化轉型項目三階十二步法
2、數字化轉型項目七橫八縱
3、Prince2的五點方法論
六、數據思維
1、數據驅動vs流程驅動
2、指標體系是前提
3、大模型驅動下的數據驅動 

【背景介紹】
浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士
西安交大數字經濟研究院首席科學家
工信部公益培訓師、央企CIO聯盟特邀專家
深圳市人工智能產業(yè)協(xié)會特邀專家
廣東省產業(yè)大數據和人工智能工程研究中心技術總監(jiān)
現任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數據官、數據中臺部總經理
曾任：某酒店科技公司創(chuàng)始人CEO、某數據統(tǒng)計公司CTO
前中興通訊運營總監(jiān)
前央企下屬監(jiān)理公司數字化顧問

【實戰(zhàn)經驗】
李老師精通大數據，包括數據中臺、數據應用、用戶畫像、BI等；熟悉數字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區(qū)塊鏈等先進是數字化生產力工具；曾主導數字化改革、數字化轉型實施，累積實施項目過億元。專業(yè)上有較強的數字化企業(yè)市場營銷和客戶關系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬級項目簽單及交付經驗。曾年經營任務過億元。
李老師經歷了從技術到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數字化顧問、從員工到創(chuàng)業(yè)者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領團隊多次獲得銷售冠軍。
李老師多次從0到1創(chuàng)立或者參與創(chuàng)立原生數字化企業(yè)，同時帶領原生數字化企業(yè)持續(xù)進行變革。
李老師曾統(tǒng)籌負責產業(yè)互聯網公司整體數字化經營業(yè)績和LTC流程，協(xié)同各數字化產品經營部進行產品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數字化經營部增加訂單超億元，個人獨立簽單超過5000萬元；統(tǒng)籌負責數字化MTL市場開拓規(guī)劃及銷售管理工作，數字化銷售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數字化線索和商機超過10億元； 統(tǒng)籌負責各數字化產品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數據中臺產品研發(fā)、航空行業(yè)大數據項目交付、大數據和數據中臺產品交付。 負責智慧城市、智慧園區(qū)、智慧鄉(xiāng)村系列產品的產品研發(fā)、航空行業(yè)項目交付、人工智能大數據和數據中臺產品及其他數字化轉型，數字化改革項目交付。
負責建立并維護各大平臺的ISV生態(tài)體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動、中國電信、中國聯通、物聯網協(xié)會、大數據協(xié)會、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數據中臺》、《數據治理》、《AI和BI》、《數字化的四階段模型實操和案例》等。
李老師的咨詢項目包括：

【風格特點】
沙盤教學：在人工智能領域，李老師獨創(chuàng)沙盤教學，包教包會。
實戰(zhàn)性強：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時作為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，同時在數據中臺方面持續(xù)做交付，有最一手最前沿的實戰(zhàn)經驗。
定制化：每次內訓課均是在對企業(yè)現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發(fā)，內容針對性強；
532訓戰(zhàn)結合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
AI劇本殺/沙盤教學：AI團隊建設實戰(zhàn)
迎接人工智能的下一個時代：行業(yè)實踐和業(yè)務創(chuàng)新
前沿：數字化思維與業(yè)務轉型
發(fā)掘萬億藍海：大數據和數據治理
變數為錢：數據資產入表實戰(zhàn)

【項目經歷】
CEM系統(tǒng)從0到1搭建
數字百色系列化項目（含百色大數據湖項目）
長沙空港實業(yè)運行控制中心（IOCC）BI項目
深圳空管站CDM大數據項目
珠海機場數據中心及服務總線使能平臺項目（大數據中臺項目）
寧波國際會議中心數據中臺服務系統(tǒng)項目
長沙城發(fā)共性支撐平臺項目（大數據中臺項目）
市場調研數字化轉型項目（體驗大數據項目）
廣東省消防救援總隊智慧隊務系統(tǒng)建設項目（大數據中臺項目）
云創(chuàng)數據中臺服務項目（大數據中臺項目）
白云物流二期平臺信息系統(tǒng)項目（大數據中臺項目）
紅土創(chuàng)新廣場智能化系統(tǒng)集成系統(tǒng)（含BI）
上基智慧園區(qū)設計項目（含BI）
廣西移動大廈總部數字化項目（含BI）
中移物聯網OnePark智慧園區(qū)項目（含BI）
四方監(jiān)理數字化轉型項目
深高速數字化轉型階段咨詢項目

【服務客戶】
銀行：中國銀行、農業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業(yè)銀行
通信：中國聯通、中國電信、中國移動、中興通訊、華為、新華三、中通服廣東、中通服海南
互聯網和制造：三星、深業(yè)集團、吉利汽車、海爾、中核工業(yè)、澳思智能、廣州自來水公司、卓創(chuàng)資訊、同方知網
總裁班和政府：北大EMBA、湖南大學EMBA、國資委培訓中心、工信部培訓中心、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會、深圳市委組織部、泉州市中小企業(yè)局、浙江大學深圳研究院、東方大成
科技：東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創(chuàng)偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯、四方監(jiān)理、日產汽車、小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、邁點科技、麥田云PMS、億達集團、是德科技三星中國 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業(yè)數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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