【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理者、基層管理者、部門經(jīng)理、部門主管

【培訓(xùn)收益】
建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)的期待，也是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的基石。企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于 員工個(gè)人能力的卓越，更是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。在現(xiàn)代社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)成為了一個(gè)不可或缺的組織形式，無(wú)論是在商業(yè)領(lǐng)域、科學(xué)領(lǐng)域還是在社會(huì)管理中，團(tuán)隊(duì)都扮演著重要角色。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造驚人的價(jià)值，而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與成長(zhǎng)則是企業(yè)要做的重要事情，并且是一個(gè)持續(xù)的事情。每家企業(yè)的發(fā)展背景、成長(zhǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、管理方式等都不一樣，如何組建和打造屬于自己企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)是我們思考和解決的問(wèn)題。

 課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)解析

1、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成五要素

2、 團(tuán)隊(duì)的塔可曼發(fā)展階段

3、 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力

4、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五力模型

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—團(tuán)隊(duì)角色與管理

1、 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知與定位

2、 角色管理與互補(bǔ)

3、 不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

4、 DISC與角色解析

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—問(wèn)題分析與解決

1、團(tuán)隊(duì)決策模型

2、團(tuán)隊(duì)沖突與管理

3、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

4、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行

四、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃管理

1、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來(lái)源

2、 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的竅門

3、 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃和行動(dòng)

五、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)—團(tuán)隊(duì)精神與激勵(lì)

1、 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

2、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

3、 影響團(tuán)隊(duì)士氣的原因

4、 建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

六、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)—團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和落地

1、愿景、使命和價(jià)值觀

2、雁群飛舞對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示

3、團(tuán)隊(duì)中榜樣的力量

4、建立日常工作的規(guī)范

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
國(guó)際信息化人才中心 高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源崗位職業(yè)技能中心 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高效能職業(yè)化素質(zhì)模型打造者、實(shí)踐者 
山東省項(xiàng)目制培訓(xùn)班 特聘老師 
山東省首批樂(lè)高沙盤(pán)導(dǎo)師
工作經(jīng)歷：2006年投身于管理咨詢行業(yè)，多年以來(lái)任項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，總經(jīng)理，組織和參與上千家企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，曾多次負(fù)責(zé)、主持企業(yè)系統(tǒng)集訓(xùn)班、商學(xué)院、特訓(xùn)營(yíng)等培訓(xùn)項(xiàng)目，并收到良好效果，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人才開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化落地的管理實(shí)戰(zhàn)專家，擅長(zhǎng)組織建設(shè)與管理、人力資源管理體系建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)管理沙盤(pán)培訓(xùn)等。秉持以結(jié)果為導(dǎo)向、以客觀事實(shí)為準(zhǔn)則的職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范，專注研究中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律和管理實(shí)踐。