【培訓對象】
企業(yè)負責人、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、企業(yè)相關管理者

【培訓收益】
通過對當前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的學習了解，看清企業(yè)經(jīng)營中所面臨的稅務風險，學習對稅務風險的防范方法，建立企業(yè)風險管理體系，從防范預警到規(guī)避與降低風險，能對企業(yè)的管理升級并提升企業(yè)價值。 ● 掌握稅務稽查的內(nèi)容與范圍 ● 掌握金稅四期管控的內(nèi)容 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的稅務風險 ● 掌握發(fā)票、合同業(yè)務的風險防控方法 ● 掌握企業(yè)的稅務體系建設方法 ● 掌握稅種核算管控的事前控制方法

第一講：金稅四期大數(shù)據(jù)征管
一、中國稅制體系概述
1. 經(jīng)濟發(fā)展與稅制體系變革
2. 企業(yè)應稅業(yè)務范圍
二、金稅四期征管體制
1. 什么是金稅四期？
2. 金稅四期的征管方式
三、稅務管控大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的范圍
2. 聯(lián)合懲戒與影響
3. 違規(guī)風險與成本
四、我國應稅的類別
1. 稅種的范圍與稅率
2. 增值稅原理與稅負
3. 所得稅原理與稅負
4. 個人所得稅的平衡術
5. 其他流轉(zhuǎn)稅與費的成本
課堂互動：1）通過案例了解金稅四期
2）通過案例了解稅務的風險來源與實質(zhì)
解決問題：1）管理者不明確稅務管理的方法與內(nèi)涵
2）管理者想要防范稅務風險可是并不了解風險有多大、風險在哪里、哪些業(yè)務有風險
第二講：企業(yè)稅務管控實務
一、業(yè)務核算流程管理
1. 企業(yè)采購流程中的稅務風險管理與建設
1）供應商星級管理中稅務風險與稅負成本
2）票據(jù)風險管理控制的要點
3）結(jié)算方式所帶來的稅務風險
2. 企業(yè)銷售流程中的稅務風險管理與建設
1）收入確認環(huán)節(jié)的稅務風險與成本
2）銷售政策的稅務風險與建設
3）企業(yè)價值觀下的銷售業(yè)務構建
3. 企業(yè)生產(chǎn)服務流程中的稅務風險管理與建設
1）會計核算與政策對稅負成本的影響
2）企業(yè)資產(chǎn)政策與管理對稅負成本的影響
3）非付現(xiàn)成本對稅負杠桿的調(diào)節(jié)
二、票據(jù)控制管理
1. 新環(huán)境下的票據(jù)種類
2. 票據(jù)記載事項的風險管理
3. 與成本相關的票據(jù)管理
4. 期間費用的票據(jù)風險管理
5. 與經(jīng)營不相關的票據(jù)管理
三、合同協(xié)議管理
1. 企業(yè)的合同類別與稅務風險來源
2. 不同類別合同的稅務風險管理
課堂互動：1）通過專業(yè)知識學習掌握經(jīng)營業(yè)務的稅務風險
2）通過案例了解掌握發(fā)票、合同等業(yè)務的稅務風險
解決問題：1）企業(yè)供應商、客戶等購銷業(yè)務的稅務風險
2）企業(yè)成本核算內(nèi)部管理等業(yè)務的稅務風險
3）企業(yè)運用財務政策如何調(diào)整稅務風險

第三講：企業(yè)稅務風險管理體系建設
一、稅務稽查風險范圍
1. 稅收稽查的管理手段
2. 納稅人的風險識別與防范
3. 運營環(huán)節(jié)的稽查風險
二、稅務風險管理框架建設
1. 風險管理的目的與架構
2. 風險管理的方法與標準
3. 風險管理的組織與層級
三、企業(yè)稅務風險管理體系建設
1. 建立涉稅風險管理機構
2. 明確機構權屬關系
3. 建立部門涉稅業(yè)務流程制度
4. 編制涉稅業(yè)務地圖
5. 設立涉稅雷達預警
6. 建立安全防范保護圈
7. 建立應急保護流程
課堂互動：1）通過案例了解稅務稽查的內(nèi)容與范圍
2）通過學習掌握稅務風險體系的建設內(nèi)容
解決問題：1）管理者對稅務稽查的不了解
2）管理者掌握稅務風險體系的建設
3）管理者掌握稅務風險防范的方法與手段

課程總結(jié)與回顧：
1）課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2）答疑解惑 

25年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊會計師
注冊稅務師/會計師/審計師/經(jīng)濟師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監(jiān)
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長
曾任：連云港市港圣開關制造 | 財務經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領域：風險控制、成本管理、稅收籌劃、財務組織建設以及企業(yè)IPO項目、財務轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財務實戰(zhàn)經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設以及企業(yè)IPO項目財務管理等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開關制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計師審計與調(diào)研，提供財務分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團資金并對其進行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓上完成了600小時的培訓與現(xiàn)場指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業(yè)財務管理與風險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風險管理與內(nèi)部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風險管理與內(nèi)部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內(nèi)部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務風險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務講授《管理者的財務思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務分析與業(yè)務決策》
《公司價值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業(yè)稅務實務》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計實務》
《新經(jīng)濟下的財務轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會計思維下的財務工具運用》

部分學員評價：
特別感謝王老師的分享學習，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實財務數(shù)據(jù)與反饋的指標對企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學員
培訓的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問題。收獲滿滿的二天學習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學習，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機會一定還會來學習。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實際貼，了解學員所需，知道財務難點痛點，實用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結(jié)成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經(jīng)理 

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

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