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企業(yè)OKR理論導入和落地實操

課程編號:57742

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:240

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)老板、高管和HR部門主管等企業(yè)決策層人員

【培訓收益】
明確:結(jié)合時代背景和現(xiàn)狀分析,OKR是未來企業(yè)管理的必然方向 理解:OKR的歷史和應用案例以及不同績效管理方式帶來的企業(yè)影響 掌握:中國企業(yè)推動OKR落地實踐的原則和六大流程 實操:以企業(yè)實際案例進行落地實戰(zhàn)模擬,點評分析改進實施流程

上午
第一章 背景分析——企業(yè)的困惑與挑戰(zhàn)
1. 開場討論:過去十年的變化和未來發(fā)展趨勢;
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特色——共生協(xié)同和快速反應;
3. 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)——KPI和BSC跟不上時代變化;
4. OKR在國內(nèi)幫助了哪些企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)組織變革;
第二章 理論導入——OKR是未來企業(yè)管理的必然方向
1. OKR的發(fā)展歷史、倡導者和基本概念原理;
2. 驅(qū)動3.0時代到來,激勵員工的方式必將產(chǎn)生重大變化;
3. OKR激活員工個體和影響組織文化的過程;
4. 企業(yè)或個人的愿景、使命和價值觀的制定和研討會;
下午
第三章 落地實戰(zhàn)——企業(yè)推動OKR落地執(zhí)行的模擬演練
1. 建立框架:OKR的特點,不同類型企業(yè)設置OKR的原則和六大流程;
2. 明確流程:如何設定O和KR,并在企業(yè)上下溝通達成一致;
3. 分組研討,每組選取一個企業(yè)實際案例來進行落地實戰(zhàn)模擬演練;
4. 案例分享:根據(jù)實際案例分享并相互點評;
第四章 總結(jié)提升——團隊研討和分享總結(jié)會
1. 講師點評各小組OKR落地實戰(zhàn)模擬;
2. 學員復盤所有制定過程,研究改進措施;
3. 學員制定2019年度OKR并分享展示;
4. 講師收尾總結(jié),課程總結(jié)和學員問答等; 

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