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情緒與壓力管理

課程編號:57369

課程價格:¥6000/天

課程時長:2 天

課程人氣:236

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:杜良鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
骨干員工、基層、中層管理干部

【培訓收益】
1) 科學認識壓力,并掌握應對壓力的策略,疏導情緒,調(diào)試壓力; 2) 樹立積極正面的人生觀、工作觀,激發(fā)內(nèi)在動力與激情; 3) 探究情緒本源,掌握調(diào)整情緒的方法,打造陽光心態(tài),建立新的心態(tài)模式 4) 運用價值技術(shù),享受工作的快樂,化解職業(yè)倦怠。營造富有激情、感恩、付出、理解的陽光氛圍,構(gòu)建陽光企業(yè)團隊;

 第一章:壓力認知
1. 壓力的定義及解析
2. 女性對壓力的典型反應
3. 男性對壓力的典型反應
4. 過度壓力帶來的傷害
5. 壓力的來源
演練:運用SWOT工具解析自身遇到的壓力和機遇
第二章:避開壓力源
1. 壓力和能力的平衡
2. 壓力管理的技巧
3. 壓力管理四部曲
4. 做合適自己的事
5. 合適的人做合適的事
6. 合適的時間做合適的事
討論:生活和工作的意義及彼此關(guān)系?
第三章:提高適應能力
1. 需要被激發(fā)的技能
2. 拒絕的藝術(shù)
3. 重要與緊急
4. 時間管理矩陣圖
研討:普通人、優(yōu)秀者、卓越者的時間管理有何不同?
第四章: 對思維的改造
1. 不切實際的信條
2. 學著對自己講話
3. 典型案例中表現(xiàn)
4. 緩解壓力的方法
第五章: 溝通藝術(shù)打造良好人際關(guān)系
1. 傾聽如何設計
2. 傾聽的六大技巧
3. 傾聽的三大訣竅:用身傾聽、用腦傾聽、用心傾聽
4. 有效傾聽的四大鐵律
5. 三明治法則的局限性
6. 二級反饋模型
7. BIC負面反饋的步驟
8. 四種提問類型:優(yōu)質(zhì)提問、輕松提問、劣質(zhì)提問、沉重提問
9. 學會追問的意義:面試時、咨詢時
10. 好問題的五個標準
11. 優(yōu)質(zhì)提問公式:3v+5w1h
演練:如何講話能夠最有效地感動你的同事?

第六章: 面對壓力控制情緒的技巧
1. 靜、慢、松、悅
2. 同理心四步法
3. 同理心公式
4. 學會耐心聆聽
5. 情緒控制三步走
討論:利用認知心理學,如何認知情緒的產(chǎn)生和影響?
第七章: 員工壓力管理的方法
1. 改善組織環(huán)境
2. 塑造文化氛圍
3. 激活組織機制
4. 優(yōu)化組織程序
實踐:討論制定組織如何系統(tǒng)地關(guān)注和解決員工壓力和情緒的舉措。

 

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