【培訓對象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務人員、投行從業(yè)者、律所、稅務人員。

【培訓收益】

究竟何為“數字化”？　　
為什么要“數字化”？　　
轉型之路面臨諸多挑戰(zhàn)　　
第一講　數字、機器與人　　
1.數字的出現是人類文明的重要標志　　
2.工業(yè)時代的數字思維　
3.機器和人工智能　
4.人工智能是否會替代人類　　
第二講　數字化變革　　
1.被數字化的商業(yè)（模式）　　
2.數字型企業(yè)的崛起　　
3.數字技術推動商業(yè)實踐　　
第三講　數字化時代的領導力
數字化轉型需要領導力
數字化轉型對領導力的新需求
清晰的使命、愿景和價值觀
終身學習，提升自己的格局
知人善任、激勵他人、達成目標
領導者必須具備創(chuàng)新能力
轉型需要堅韌不拔的意志
利用私人董事會發(fā)展領導力
案例 如何讓價值觀真正落地
第四講　數字化時代的組織和人才
組織要順應環(huán)境變化而轉型
組織形態(tài)也要發(fā)生相應變化
組織和戰(zhàn)略相互影響
組織和個人的關系在變化
讓組織成為“人才聯盟”
通過“內部創(chuàng)業(yè)”推動組織轉型
案例 　騰訊的戰(zhàn)略進化和組織變革
案例 　海爾如何進行組織轉型
第五講　數字化時代的管理和企業(yè)文化
從控制到賦能的轉變
激活個體，激活組織
數字化時代的人才培養(yǎng)
從標桿學習到內生進化
考核：從KPI到OKR的轉變
支持數字化轉型的企業(yè)文化
案例　字節(jié)跳動如何做到5萬人在家協同辦公
案例　奈飛如何打造企業(yè)文化
第六章　數字化領導力　　
1.要的是變革愿景和前瞻性思維　　
2.你需要一個擁有“數字化頭腦”的董事會　　
3.數字化需避免的九大誤區(qū)　　
4.領導“機器人同事”并同“機器人經理”共事　　
第七章　開啟數字化之旅　　
1.應對“變化”是企業(yè)當今面臨的挑戰(zhàn)　　
2.數字化2 3 4模型　　
3.數字化創(chuàng)新是核心競爭力　　
4.數字化團隊和文化是基礎　　
5.數字化轉型“路線圖”　　

 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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