上篇：遵從的智慧——管理者中的明白人
上部：做一個知人曉事的智者
一、成事之基
（一）智力有小用
智力管得著的地方
智力管不著的地方
（二）智慧堪大用
善于選擇，亦巧亦拙
令人滿意，亦圓亦方
精于造勢，亦正亦邪
看淡結(jié)果，亦趨亦避

二、清華現(xiàn)象
（一）蝙蝠：聽話、出活
（二）從專業(yè)工作者到管理工作者

三、高人指路
（一）告誡兒子
（二）告誡朋友
（三）告誡天下人

下部：管理者遵從三要素
一、政治上靠得住
（一）立場堅定
（二）頭腦清醒
（三）旗幟鮮明

二、工作上有本事
（一）順天時
（二）依地利
（三）求人和

三、作風上過得硬
（一）“三老”的好處
（二）“四嚴”的好處
（三）“五講”的好處

下篇：統(tǒng)御的智慧——領(lǐng)導者中的明白人
上部：做一個有魅力的領(lǐng)導者
一、魅力之源
（一）源于特質(zhì)
（二）源于習得
（三）源于事件

二、魅力之基
（一）影響力
（二）親和力
（三）忍耐力

三、魅力之助
（一）天助自助
（二）信徒之助
（三）媒體之助

四、魅力之脈
（一）人格的視角
（二）方略的視角
（三）極品的視角
（四）人生評價

下部：人格魅力與方略魅力
上節(jié)：領(lǐng)導者的人格魅力
一、激情
（一）彰顯自信
（二）總是樂觀
（三）耐受挫折

二、責任感
（一）對自己負責
（二）對他人負責
（三）對組織負責

三、判斷力
（一）論輸贏：判斷趨勢
（二）論地位：判斷重點
（三）論朋友：判斷親疏

下節(jié)：領(lǐng)導者的方略魅力
一、思路
（一）好琢磨：頂層設(shè)計
（二）懂構(gòu)建：繪路線圖
（三）善調(diào)整：取舍有度

二、資源
（一）人脈：我們在他人眼里的位置
（二）人情：他人在我們眼里的位置
（三）人心：彼此在對方眼里的位置

三、推動力
 
依道而推
依法而推
依權(quán)而推
依勢而推
依術(shù)而推
依數(shù)而推

• 全球財富傳承時代下的“高客管理”與“家族信托“保險銷售技能提升

   

  課程背景：隨著政策法規(guī)的不斷推陳出新，無論中產(chǎn)家庭還是雙高家庭，其家庭財富管理的目標和需求都在發(fā)生著或大或小的變化，對于家族企業(yè)中法律風險的防范和對金融工具的識別等方面的專業(yè)，更是從業(yè)者需要重點學習和提高的。同時在十九大后政策轉(zhuǎn)型中國私人企業(yè)數(shù)量眾多，一二線城市高凈值客戶可支配資產(chǎn)呈井噴趨勢，財富管理進入保險傳承的專業(yè)時代，如何從法商、稅商、財商..

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• “識人知命運勢管理”保險精準增員訓練營

   

  課程背景：保險關(guān)系營銷與增員時代已經(jīng)一起不復返，面對當前增員難業(yè)務(wù)難的艱難處境，保險公司和營業(yè)單位如何創(chuàng)新增員模式？如何將中國傳統(tǒng)文化“一命二運三風水四積陰德五讀書”的理念帶入培訓和增員項目增強信心？如何讓目標準增員認識到通過改變環(huán)境（風水） 、傳播大愛（積陰德） 、經(jīng)常學習（讀書）來改變?nèi)松闹卮笠饬x？本課程詳細導入命理..

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• “市場營銷管理”沙盤模擬演練

   

  一、收集信息和測量市場需求1. 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成2. 內(nèi)部報告系統(tǒng)3. 營銷情報系統(tǒng)4. 營銷調(diào)研系統(tǒng)5. 營銷決策支持系統(tǒng)6. 場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描1. 宏觀環(huán)境分析2. 主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析1. 消費者購買行為模式2. 影響消費者購買行為的主要因素3. ..

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• “企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進行2..

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• “高級項目管理”沙盤模擬演練

   

  第一部分 概述1. 為什么要學習項目管理 2. 項目管理基礎(chǔ)3. 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 6、項目管理內(nèi)容7、項目管理流程第二部分 項目團隊建設(shè)- 項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等..

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