課程背景：
隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標志。
競爭對手可以復制產(chǎn)品、服務、技術(shù)以及流程,但它們幾乎無法復制一個卓越品牌。因為品牌是企業(yè)最重要的、最有效的和最具戰(zhàn)略價值的差異化手段。
對于企業(yè)來說,一個卓越品牌就意味著長期的成功營銷和利潤，它是比企業(yè)產(chǎn)品更重要和更持久的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心競爭力所在。

課程對象：
董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部等企業(yè)中高層管理人員。

課程價值：
1.品牌規(guī)劃七大要素、品牌定位二十法、品牌經(jīng)營十大模式、品牌經(jīng)營四大陷阱、品牌成功七大基因、塑造優(yōu)秀品牌的四大終極法則……
2.讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
3.系統(tǒng)掌握如何構(gòu)建和塑造一個成功的品牌！

課程形式：
“理論解析+案例剖析”全案例教學，將理論融入案例輸出
不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實

課程內(nèi)容：
第一模塊 、什么是品牌
1、品牌的定義
2、品牌的三個特點
3、品牌的四個階段
4、品牌的成長階梯
案例：肯特基、凱迪拉克、可口可樂、奔馳、洛克菲勒等

第二模塊、如何塑造強勢品牌
1、品牌診斷：品牌價值傳遞、品牌市場表現(xiàn)、品牌競爭前景
2、品牌規(guī)劃：品牌愿景、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌廣告語、品牌形象、品牌
傳播。
3、品牌經(jīng)營：品牌整合、品牌經(jīng)營模式。
4、品牌管理：品牌管理內(nèi)容、品牌管理流程、品牌成功基因及法則
案例：蒙牛、梅花、寶潔、樂百氏、IBM、金六福、農(nóng)夫山泉、雀巢咖啡、喜之郎、百事可樂、王老吉、美加凈、李寧、M＆M巧克力、力士、耐克、戴比爾斯、英特爾、現(xiàn)代、燕京、伊萊克斯維珍、哇哈哈、康師傅、紅牛等。
 

中國實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家

商業(yè)模式設計與創(chuàng)新專家

中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者

“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓第一人

國際注冊管理咨詢師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學、吉林大學、西南財大等EMBA總裁班教授

主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》

20年的工作實踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協(xié)助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

專長：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新、集團戰(zhàn)略與集團管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場營銷

主講課程：

 《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》

《如何做好商業(yè)計劃書》

《品牌是怎樣煉成的》

• 汽車行業(yè)新商業(yè)時代創(chuàng)新營銷思維及實戰(zhàn)

   

  第一講 導言認識全新商業(yè)時代一、新商業(yè)從何而來1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對汽車行業(yè)的影響1.數(shù)字驅(qū)動：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網(wǎng)站的行為數(shù)字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車行業(yè)市場營銷全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營商品到經(jīng)營顧客的轉(zhuǎn)變2.互動討論：您是在經(jīng)..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• 優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

   

  第一章走進西點軍校第一單元：優(yōu)秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進公司第一天起就要把優(yōu)秀變成一種習慣，使我們的優(yōu)秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地的勤奮，習慣性地敬業(yè)，習慣性地忠誠，習慣性地自信。第二單元：責任重于泰山軍人之迷：美國西點..

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• 項目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業(yè)、領域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經(jīng)理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責任，卻少權(quán)力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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• 醫(yī)藥代表是這樣煉成的

   

  課程大綱 第一節(jié) 醫(yī)院開發(fā)第一單元：當前政策與市場環(huán)境分析 第二單元：微觀市場銷售法的背景 如何開發(fā)醫(yī)院 1 醫(yī)院的構(gòu)成 2 新藥進院的程序和步驟 3 VIP檔案的建立與分析 4 競爭產(chǎn)品分析 5 進院策略的制定（賣點、優(yōu)勢、SWOT分析法） 6 訪前準備 7 推薦話術(shù)（銷售技巧的運用） 8 如何處理疑義 ..

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