第一模塊 柔性談判的定義，目的及原則
1.為什么要柔性談判
2.柔性談判的三大內(nèi)涵
3.柔性談判的雙重目的
4.自我談判風(fēng)格測試與評估
5.柔性談判的5個原則

第二模塊 柔性談判的核心—對手及自我
1.風(fēng)格的識別及匹配
2.談判行為風(fēng)格特征概述  
3.不同溝通風(fēng)格的行為偏好
4.四種談判風(fēng)格的應(yīng)對策略
5.如何識別他人的談判風(fēng)格

第三模塊 柔性談判的前提—談判籌碼的設(shè)計與準(zhǔn)備
1.談判的三大籌碼及其應(yīng)用
2.時間籌碼的應(yīng)用策略
3.信息籌碼的應(yīng)用策略
4.權(quán)力籌碼的應(yīng)用策略
5.真實(shí)籌碼與虛擬籌碼
6.虛擬籌碼的設(shè)計與準(zhǔn)備

第四模塊 柔性談判三階段達(dá)的步驟和技巧
1、談判前期的關(guān)鍵與策略
談判前期--開局分析與識別底線
談判前期--診斷風(fēng)格與溝通匹配
談判前期的常見挑戰(zhàn)及應(yīng)用
談判前期的8大心理戰(zhàn)術(shù)（情景模擬和心理訓(xùn)練）
2、談判中期的關(guān)鍵與策略
談判中期的特征--迂回與僵持
談判中期的關(guān)鍵：突破和引導(dǎo)
談判中期的常見挑戰(zhàn)及應(yīng)用
談判中期的7大心理戰(zhàn)術(shù)（情景模擬和心理訓(xùn)練）
3、談判后期的關(guān)鍵與策略
談判后期的特征--促動和成交
談判后期的關(guān)鍵：柔性施壓力
談判后期的常見挑戰(zhàn)及應(yīng)用
談判后期的6大心理戰(zhàn)術(shù)（情景模擬和心理訓(xùn)練）

第五模塊 柔性談判的左右腦思維—突破僵局
1.談判對手的左腦思維與右腦思維
2.如何引導(dǎo)對手的左腦思維與右腦思維
3.如何將對手綁定在右腦思維
4.談判中“以柔克剛”的心理模式
5.如何面對拒絕壓力
6.突破談判僵局
7.與困難案例的談判

• 工業(yè)品營銷三部曲：品牌/渠道/大客戶

   

  第一單元 工業(yè)品品牌營銷策略1. 質(zhì)量支撐策略2. 市場拓展策略的三個階段3. 工業(yè)品品牌傳播的七種武器◇我的案例：日本JUKI的品牌宣傳策略4. 服務(wù)配套策略◇我的案例：敗給競爭對手的教訓(xùn)5. 跨位營銷策略◇我的案例：對于跨位營銷的感觸第二單元 渠道如何規(guī)劃1. 工業(yè)品渠道模式、長度和寬度2. 影響渠..

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• 市場開發(fā)與銷售談判策略

   

  第一單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義一流的產(chǎn)品+ 二流的經(jīng)銷商 = 二流的市場二流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷商 = 一流的市場一流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷商 = 超一流的市場選對經(jīng)銷商，減少三年奮斗時間！二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇套路1、陌生市場如何迅速找到適合的經(jīng)銷商？2、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商判斷的五大標(biāo)準(zhǔn)3、如何制定..

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  課程收獲：學(xué)習(xí)工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，學(xué)會規(guī)劃的工具和具體方法。學(xué)習(xí)篩選新經(jīng)銷商、評估老經(jīng)銷商的技巧。分析四大類銷售政策的利弊， 學(xué)習(xí)如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策。學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的五種手段，學(xué)會把不合格的經(jīng)銷商切換的方法。介紹工業(yè)品跨國公司管理客戶的..

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  課程背景采購是個賺錢的部門，采購專業(yè)化管理被當(dāng)成利潤中心來經(jīng)營，并且是企業(yè)的核心能力之一，如何實(shí)現(xiàn)采購的賺錢職能，采購人員的談判水平是關(guān)鍵，談判大師卡洛斯曾經(jīng)說過，生意場上，利益是通過談判來分配，而不是公平原則。道出了談判的重要性，談判的經(jīng)驗(yàn)和過程分析告訴我們，談判的成功與否很大程度上取決于談判雙方的思維方式和行為方式，談判前的充分準(zhǔn)備，談判流程的執(zhí)..

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