【培訓(xùn)對象】
​電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員、基層供電所所長及管理人員、臺區(qū)經(jīng)理及其他管理人員

【培訓(xùn)收益】
1．通過學(xué)習(xí)深刻理掌握了建設(shè)“三型兩網(wǎng)、國家一流”企業(yè)的重要意義； 2．學(xué)習(xí)了解“三型兩網(wǎng)”企業(yè)的具體內(nèi)容和理念； 3．通過學(xué)習(xí)堅定了“以客戶為中心、以服務(wù)為根本”是建立世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)及推進(jìn)方法； 4．深刻理解掌握了建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略路徑及如何推進(jìn)的方法步驟； 5．掌握了如何打造一支建立相適應(yīng)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的干部職工隊伍的方法和步驟。

第一章：“三型兩網(wǎng)”概述
一、三型企業(yè)
1、樞紐型
2、平臺型
3、共享型
二、兩網(wǎng)企業(yè)
1、堅強(qiáng)智能網(wǎng)
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
三、瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)
1、優(yōu)化配置國際電力資源
2、引領(lǐng)全球電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展
3、擁有全球能源轉(zhuǎn)型發(fā)展話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)
4、打造全球知名品牌

第二章：建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略路徑
一、戰(zhàn)略路徑
1、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)展獨(dú)特優(yōu)勢
2、實施質(zhì)量變革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
3、實施效率變革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
4、實施動力變革，培育持久動能
二、戰(zhàn)略步驟
1、做強(qiáng)公司市場競爭力、行業(yè)帶動力、抗風(fēng)險能力
2、做優(yōu)公司資產(chǎn)質(zhì)量、管理素質(zhì)、品牌形象
3、做大公司營收規(guī)模、市場規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模
三、打造與世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)的干部職工隊伍
1、要做到政治過硬
2、要做到本領(lǐng)高強(qiáng)
3、要積極擔(dān)當(dāng)作為
第三章：國網(wǎng)公司2019年戰(zhàn)略目標(biāo)
一、不折不扣落實中央重大決策部署
1、大力服務(wù)脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
2、助理打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)
3、持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
1、狠抓安全責(zé)任落實
2、狠抓電網(wǎng)安全
3、狠抓基層基礎(chǔ)管理
4、狠抓網(wǎng)絡(luò)信息安全管控
三、加快電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
1、加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作
2、高質(zhì)量建設(shè)重點(diǎn)工程
3、提高特高壓直流利用率
四、加快建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
1、開展頂層設(shè)計
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3、拓展功能應(yīng)用
五、大力提升增效
1、深入增供擴(kuò)銷、降低增效
2、加大產(chǎn)業(yè)“去提創(chuàng)”和金融改革創(chuàng)新力度
3、推動“一帶一路”建設(shè)取得更大突破
4、全面防控經(jīng)營風(fēng)險
六、深入落實電力改革和國企改革部署
1、以更高站位更大力度推進(jìn)電力改革
2、以混改為重點(diǎn)縱深推進(jìn)國企改革
七、深化內(nèi)部管理變革
1、全面推薦改革
2、提高管理精益化水平
3、提高管理精益化水平
4、完善供電組織架構(gòu)
八、大力實施創(chuàng)新驅(qū)動
1、抓好重大科技項目攻關(guān)
2、完善科技創(chuàng)新體系
3、大力培育新興業(yè)務(wù)
九、持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)
十、始終堅持把政治建設(shè)擺在首位
1、著力強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)
2、大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)
3、充分激發(fā)職工內(nèi)生產(chǎn)力 

電力專家—郭衛(wèi)國
華北電力大學(xué) 客座教授
著名實戰(zhàn)派管理專家
電力行業(yè)系列活動策劃師
國家電網(wǎng)某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網(wǎng)生產(chǎn)技能專家
華北電力技能院生產(chǎn)技能專家
多次操作省級技能調(diào)考評測系統(tǒng)及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業(yè)40年工作實踐培訓(xùn)經(jīng)歷
講師經(jīng)歷：
郭衛(wèi)國老師長期從事電網(wǎng)技術(shù)和電力營銷技術(shù)技能研究，多次參加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術(shù)、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設(shè)計審查、施工、驗收、運(yùn)行檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)均有研究及培訓(xùn)；對電力行業(yè)的業(yè)擴(kuò)報裝、用電檢查、電價電費(fèi)、電能計量、變電運(yùn)行、繼電保護(hù)、電氣試驗、配電線路等都進(jìn)行過技術(shù)培訓(xùn)；對電力生產(chǎn)及營業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等都進(jìn)行過管理培訓(xùn)。
有著30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設(shè)及檢修、維護(hù)和電網(wǎng)運(yùn)行管理實踐經(jīng)驗，并從事相關(guān)安全監(jiān)督管理工作。一直服務(wù)電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域各類人員的宣傳教育培訓(xùn)，受聘政府安監(jiān)部門安全培訓(xùn)講師。擁有先進(jìn)管理理念、務(wù)實技巧、實踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)建了風(fēng)險控制、心理互動等8種模型及事故說和風(fēng)險說、過去說和現(xiàn)代說、危險危害違章未遂鏈等培訓(xùn)模塊。擅用授講技巧激活培訓(xùn)；善于課堂授講、大型演講、現(xiàn)場講解；可根據(jù)不同的培訓(xùn)群體，做到學(xué)員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點(diǎn)：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的實際問題及未來發(fā)展方向，提供有針對性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維，注重實際操作。激情幽默、觀點(diǎn)精辟、案例生動、注重實用的培訓(xùn)特點(diǎn)得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

主講課程：
1、電力內(nèi)部專業(yè)課程：《配電線路過電壓及對策》《配網(wǎng)設(shè)備》《配網(wǎng)運(yùn)行》、《配網(wǎng)保護(hù)定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網(wǎng)技術(shù)》《用電檢查》、《業(yè)擴(kuò)報裝》《線損管理》《電價電費(fèi)》《電氣識圖》《電氣設(shè)計的審查》《電氣工程的驗收及傳動》《用電檢查的現(xiàn)場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業(yè)規(guī)則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術(shù)及電氣試驗》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農(nóng)村配電管理》《電力安全工作規(guī)程解讀》《創(chuàng)新及專利》《質(zhì)量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質(zhì)量管理》《節(jié)能技術(shù)及合同能源管理》《電力設(shè)備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預(yù)測》《電力市場運(yùn)營管理》《碳達(dá)峰、碳中和》《綠色能源智能電網(wǎng)》《新能源發(fā)展統(tǒng)籌》《新能源光伏發(fā)電技術(shù)管理》《新能源綠色智能電網(wǎng)政策培訓(xùn)》《供電服務(wù)規(guī)范解讀》《國網(wǎng)企業(yè)文化解讀》 《電力體質(zhì)改革》《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應(yīng)急管理》《班組長管理》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《電力安全標(biāo)準(zhǔn)化》《用電安全管理》 

• 人工智能電力行業(yè)人工智能場景、應(yīng)用與技術(shù)

   

  一、人工智能現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應(yīng)用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現(xiàn)狀與展望1、兩條主線2、六個環(huán)節(jié)3、轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)三、應(yīng)用結(jié)合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內(nèi)部管理3、深度學(xué)習(xí)賦能智慧風(fēng)場4、推薦系統(tǒng)賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構(gòu)建..

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• 從數(shù)字化業(yè)務(wù)到數(shù)字化服務(wù)，電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)換

   

  第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶思維（1.5小時）第一章數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時）1、數(shù)字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數(shù)字時代的新型客戶關(guān)系a)客戶關(guān)系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構(gòu)c)什么是第二曲線第二章..

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• 電力行業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

   

  一. 結(jié)果導(dǎo)向：解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標(biāo)+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創(chuàng)造機(jī)會：執(zhí)行力低下的六個原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2. 標(biāo)準(zhǔn)低下—&mdash..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊文化與團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)涵 ..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  一、認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認(rèn)知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)二、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示三、有..

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• 如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長職責(zé)與素質(zhì)及角色認(rèn)知 管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認(rèn)識管理工作的內(nèi)容。做好角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時期下電力班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ ..

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