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思行合一:讓企業(yè)文化“活”起來

思行合一:讓企業(yè)文化“活”起來

課程編號(hào):54826

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:285

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:蘇毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員

【培訓(xùn)收益】
● 幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式,知道如何給自己及團(tuán)隊(duì)賦能 ● 掌握企業(yè)文化落地的實(shí)施路徑,讓文化建設(shè)從虛到實(shí) ● 掌握從自身的典型案例中,體驗(yàn)到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化相關(guān)模型及文化梳理的工具和方法

問題討論:東西方文化元素比較
第一講:企業(yè)文化是什么
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化的形成分析
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵體系
1. 企業(yè)文化的整體框架
案例分享:為什么是劉邦而不是項(xiàng)羽當(dāng)上了皇帝
1)公司使命
2)公司愿景
3)公司價(jià)值觀
案例分享:華為、阿里等企業(yè)文化的介紹
2. 企業(yè)文化的六大作用
3. 企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來
案例分享:同仁堂與胡慶余堂
4. 企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)

第二講:企業(yè)文化如何提煉
一、企業(yè)文化的診斷與測(cè)量的三種方式介紹
1. 奎因的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型及測(cè)量
2. 丹尼森的組織文化模型及測(cè)量
3. 瑞里和查特曼的組織文化測(cè)量維度
小組練習(xí):企業(yè)文化的診斷與測(cè)量
二、企業(yè)文化核心理念提煉六步法
1. 第一步:基礎(chǔ)調(diào)研及文化要素提煉
2. 第二步:文化要素主輔分類定位
3. 第三步:文化細(xì)分理念要素歸集
4. 第四步:一體化研討及初步提煉
5. 第五步:核心理念意見征詢及二次詮釋
6. 第六步:核心理念定稿及持續(xù)完善
三、行為規(guī)范體系
1. 行為準(zhǔn)則
2. 禮儀規(guī)范
四、視覺體系,企業(yè)文化的視覺表象
1. 視覺體系的構(gòu)成要素
2. 視覺設(shè)計(jì)的基本要素
案例分享
第三講:企業(yè)文化如何傳播
一、企業(yè)文化的傳播過程
1. 企業(yè)文化內(nèi)部傳播技術(shù)
1)員工對(duì)理念的認(rèn)知、認(rèn)同
2)和工作氛圍建設(shè)
2. 企業(yè)文化外部傳播技術(shù)
1)品牌文化的定位、設(shè)計(jì)與推廣
二、認(rèn)知:企業(yè)文化的七大內(nèi)部傳播
1. 企業(yè)培訓(xùn)傳播
2. 領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
3. 制度傳播
4. 英雄人物傳播
5. 企業(yè)文化故事傳播
6. 典禮與儀式傳播
7. 辦公環(huán)境傳播
8. 企業(yè)文化的其他傳播形式
案例分享:某企業(yè)的企業(yè)文化傳播措施

第四講:企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化的落地過程
1. 企業(yè)文化落地的邏輯
工具1:化凍-解凍-再凍結(jié)
工具2:目睹-感受-變革
2. 企業(yè)文化落地的系統(tǒng)管理模型
知——行——信
三、認(rèn)可:企業(yè)文化落地的關(guān)鍵四環(huán)節(jié)
1. 制度執(zhí)行落地
2. 績(jī)效考核落地
3. 員工發(fā)展落地
4. 員工獎(jiǎng)懲落地
問題討論:為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化?
案例分享:某企業(yè)的企業(yè)文化落地措施 

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