【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)決策層人員 2、企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員 3、企業(yè)人力資源專員及企業(yè)指定的有關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、深化對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)，形成系統(tǒng)性人資管理的新思維 2、通過對(duì)戰(zhàn)略視角下的人資管理各項(xiàng)技能的訓(xùn)練，提升參訓(xùn)者的管理能力 3、通過訓(xùn)練，助推企業(yè)提升績(jī)效的同時(shí)，幫助提升參訓(xùn)者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn) 個(gè)人職業(yè)良性發(fā)展

模塊一：人力資源發(fā)展概述
1、人力資源管理概述
（1）概念解讀
（2）常規(guī)人力資源管理的職能
2、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
（1）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人力資源管理的重大影響
（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)人力資源管理的沖擊
3、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（1）人力資源戰(zhàn)略性體現(xiàn)：能力與潛力
（2）人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：當(dāng)前績(jī)效與未來績(jī)效
（2）戰(zhàn)略性人力資源實(shí)踐
4、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建
（1）戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊
（2）戰(zhàn)略性人力資源管理體系運(yùn)行保證

模塊二：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
（1）什么是人力資源戰(zhàn)略
（2）常見的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀、意義
（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)、內(nèi)容
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本程序
（1）基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
（2）基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
4、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)
（1）以公司理念為指導(dǎo)
（2）將員工潛力激發(fā)貫穿始終
（3）高度重視高績(jī)效企業(yè)文化的塑造
5、戰(zhàn)略性人力資源供需預(yù)測(cè)的方法
6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制
現(xiàn)場(chǎng)討論：現(xiàn)場(chǎng)分享參訓(xùn)者所在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案的編制

模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)
1、組織的最終戰(zhàn)略目標(biāo)
2、組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)“高績(jī)效”的發(fā)力點(diǎn)
3、與人力資源戰(zhàn)略一致的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）組織結(jié)構(gòu)的常見類型
（2）體現(xiàn)組織理念和人資戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、與人力資源戰(zhàn)略一致的崗位描述制定
（1）高績(jī)效實(shí)現(xiàn)的根本是組織能夠?qū)崿F(xiàn)高績(jī)效的關(guān)鍵行為
（2）工作職責(zé)分析、勝任行為設(shè)定
（3）崗位說明書的編制
案例欣賞：肯德基員工關(guān)鍵績(jī)效行為的設(shè)定（樣本）

模塊四：戰(zhàn)略性人力資源招聘體系構(gòu)建
1、企業(yè)成長(zhǎng)與員工招聘
（1）招聘的準(zhǔn)備工作
（2）招聘的實(shí)施程序
2、人員招募的來源
（1）一般來源
（2）戰(zhàn)略性招聘的關(guān)注點(diǎn)
3、戰(zhàn)略性人員甄選的方法
（1）從戰(zhàn)略角度如何審查應(yīng)聘對(duì)象
（2）從面試角度如何抓住發(fā)問重點(diǎn)
4、五商管理
現(xiàn)場(chǎng)演示：應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的戰(zhàn)略性審查

模塊五：戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、培訓(xùn)對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理的作用
（1）員工的激勵(lì)
（2）組織的持續(xù)發(fā)展
2培訓(xùn)體系的構(gòu)建
（1）需求分析、規(guī)劃制定
（2）培訓(xùn)的組織和實(shí)施
（3）培訓(xùn)效果評(píng)估和改進(jìn)
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求分析
（1）企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的產(chǎn)生方法
（2）企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)課程的產(chǎn)生方法
5、企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作
（1）內(nèi)部培訓(xùn)師資的選拔程序
（2）崗位關(guān)鍵績(jī)效行為模式的訓(xùn)練
（3）傳幫帶機(jī)制的設(shè)定
案例欣賞：企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的采集

模塊六：戰(zhàn)略性人力資源薪酬體系構(gòu)建
1、薪酬定義及基本形式
（1）基本薪酬
（2）浮動(dòng)薪酬
（3）員工福利
2、企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
（1）從人本到能本
（2）從提高滿意度到提高忠誠(chéng)度
（3）從個(gè)體績(jī)效薪酬到團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬
3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
（1）戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素
（2）戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的策略選擇
4、企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略性“掛鉤”的方法
5、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬體系對(duì)比
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
（2）薪酬戰(zhàn)略對(duì)比分析
（3）薪酬策略對(duì)比分析
案例欣賞：某機(jī)電制造公司如何設(shè)計(jì)激發(fā)員工潛力的薪酬結(jié)構(gòu)

模塊七：戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效體系構(gòu)建
1、績(jī)效管理理念的戰(zhàn)略性沖突
（1）考核還是評(píng)價(jià)
（2）管理還是教練
2、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)
（1）業(yè)績(jī)還是績(jī)效
（2）考核還是開發(fā)
3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的關(guān)鍵性工作
（1）績(jī)效目標(biāo)的戰(zhàn)略性制定方法
（2）……
（3）績(jī)效實(shí)施的戰(zhàn)略性輔導(dǎo)方法
（4）……
4、績(jī)效管理的具體實(shí)施
（1）績(jī)效目標(biāo)制定
（2）績(jī)效推進(jìn)
（3）評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)
（4）激勵(lì)、運(yùn)用
5、戰(zhàn)略性績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵應(yīng)先因素
（1）管理理念

（2）指標(biāo)設(shè)定
案例欣賞：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定績(jī)效管理的引領(lǐng)性指標(biāo)

模塊八：戰(zhàn)略性人力資源職業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建
1、人力資源戰(zhàn)略管理與員工職業(yè)發(fā)展
（1）何謂職業(yè)生涯發(fā)展
（2）員工職業(yè)發(fā)展對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
2、職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
（1）個(gè)人如何制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）組織如何指導(dǎo)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
3、從人力資源戰(zhàn)略的角度做好新員工入職輔導(dǎo)
（1）入職培訓(xùn)的戰(zhàn)略性體現(xiàn)點(diǎn)
（2）如何制定戰(zhàn)略性入職輔導(dǎo)計(jì)劃
4、從人力資源戰(zhàn)略的角度做好骨干員工培養(yǎng)跟蹤
（1）骨干培訓(xùn)的戰(zhàn)略性體現(xiàn)點(diǎn)
（2）如何制定戰(zhàn)略性骨干培養(yǎng)計(jì)劃
5、員工職業(yè)生涯的管理
（1）基本內(nèi)容
（2）經(jīng)驗(yàn)做法
案例欣賞：某企業(yè)職業(yè)生涯管理部分實(shí)踐分享 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機(jī)維護(hù)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

   

  時(shí)間 內(nèi)容 收益 ..

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• 智慧家庭服務(wù)工程師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

   

  時(shí)間 內(nèi)容 收益 ..

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• 搶時(shí)機(jī)，賣重疾——保險(xiǎn)業(yè)重疾險(xiǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國(guó)家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場(chǎng)銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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• 高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國(guó)家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把..

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• 養(yǎng)老金銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問題已成為國(guó)家首要解決的問題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國(guó)家問題，也是未來國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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