【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主管并購重組的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員；會計師事務(wù)所審計及咨詢業(yè)務(wù)人員；高校從事財務(wù)管理、投資管理教學(xué)的教師等。

【培訓(xùn)收益】
【并購流程把握】了解并購重組的基本理論知識，熟悉并購重組的基本程序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求； 【并購成功要素】課程以案例教學(xué)為主要手段，通過大量或成功、或失敗的典型案例分析，將并購重組實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)上升到理論高度進(jìn)行深入的研討； 【并購整合要點(diǎn)】掌握并購后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)； 【戰(zhàn)略與投資】如何把控戰(zhàn)略與投資項目的操作實務(wù)； 【股權(quán)與證券】股票與證券的講解 【法律風(fēng)險】投資資、并購及公司運(yùn)營的法律風(fēng)險。

并購重組理論與實務(wù)
（一）并購重組與整合的概念框架
1、控制權(quán)，產(chǎn)業(yè)投資人與財務(wù)投資人，對賭協(xié)議；
2、并購重組的戰(zhàn)略價值；
3、并購重組的分類與反收購策略；
4、并購重組的程序。
（二）盡職調(diào)查
1、盡職調(diào)查的目的、方法與程序；
2、法律盡職調(diào)查；
3、并購的法律障礙與反壟斷法；
4、財務(wù)盡職調(diào)查；
5、經(jīng)營管理盡職調(diào)查。
（三）并購重組方案設(shè)計
1、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組與破產(chǎn)重整方案的設(shè)計；
2、產(chǎn)權(quán)重組及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計；
3、國有企業(yè)并購重組；
4。境外并購、外資并購、管理層收購MBO。
（四）上市公司并購重組
1、上市公司控制，上市公司實際控制人，一致行動人；
2、上市公司收購，要約收購與協(xié)議收購；
3、上市公司重大資產(chǎn)重組，發(fā)行股份購買資產(chǎn)；
4、重組上市（借殼上市）；
5、上市公司分拆上市。
（五）企業(yè)價值評估
1、企業(yè)并購?fù)顿Y價值評估目的、評估對象、評估范圍及評估假設(shè)；
2、收益法、市場法與資產(chǎn)基礎(chǔ)法的特點(diǎn)、適用條件及參數(shù)的選??；
3、評估報告的使用。
（六）并購協(xié)議
1、保密協(xié)議、意向書、框架協(xié)議與并購協(xié)議；
2、并購協(xié)議的組成部分；
3、陳述和保證；
4、合約；
5、交易完成的條件；
6、終止與反向終止，違約與賠償；
7、過渡期、交割和整合的安排。
（七）并購整合
1、并購整合的目的、原則；
2、并購整合計劃與整合風(fēng)險的防范；
3、人力資源整合與企業(yè)文化整合；
4、資產(chǎn)整合、經(jīng)營整合與流程整合。
（八）并購重組典型案例分析。

課程回顧與現(xiàn)場答疑 

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• 企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀1．中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長動能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)知識一、并購重組的概念與分類1．并..

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• 企業(yè)并購運(yùn)作與合并報表編制

   

  【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購的操作方法 1. 價值評估和定價 2. ..

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