【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程  能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目  掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點  掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點  掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施  國際工程項目實施成功的先決條件  國際工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)  國際工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護  了解國際工程項目融資條件與項目實施過程的關系  認識國際工程項目實施策劃的過程的要點  理解國內(nèi)外工程總承包比較  應用國際工程總承包管理過程中的精細化管理  通過案例學習，掌握上述內(nèi)容

第一章：國際工程總承包情況介紹與特點分析
 某案例情況介紹
 案例分析
 案例學員思考
第二章：風險管理知識體系落地
 一般風險管理知識體系（風險識別、量化、來源、應對）
 項目風險管理知識體系
 公司已有風險關系體系
 全面風險管理體系
第三章：國際工程項目開發(fā)工作
 EPC項目開發(fā)流程
 EPC項目開發(fā)階段主要任務及其關系示意圖
 開發(fā)過程的風險問題
 開發(fā)的風險問題處理措施
第四章：國際工程項目執(zhí)行工作
 項目設計管理
 設計的一般流程管理
 設計過程中的風險管理
 設計過程風險管理處理措施
 項目采購管理
 國際采購流程介紹
 采購控制關鍵節(jié)點
 分包管理細則與風險處理
 風險應對措施
 項目施工管理
 施工單位評判標準
 施工組織設計的構成與實施
 實施過程中的風險管理
 風險發(fā)生后的應對措施
 項目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關系
 項目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風險點和注意事項
 項目進度管理
 項目進度計劃的制定與調(diào)整
 項目進度過程中的風險因素分析與判斷
 項目HSE管理
 國外常規(guī)的具體要求與做法
 項目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：風險管理擴展因素分析（項目成功的核心要點）
 公司及戰(zhàn)略因素
 戰(zhàn)術及制度因素
 人員素質(zhì)因素
第六章：風險管理擴展因素分析（核心人員的處理）
 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型
 項目經(jīng)理的忠誠度培養(yǎng)
 項目團隊的管理技巧
第七章：總結結束
 全面總結
 答疑
 結語祝福

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• QRM質(zhì)量風險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風險、分析質(zhì)量風險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術 ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務合規(guī)風險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務全流程風險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯(lián)關系。2. 通過人事關聯(lián)核實關聯(lián)關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯(lián)關系。4. 通過交易識別關聯(lián)關系。三、四個必問1. 誰借款2..

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