【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員、供應(yīng)鏈流程變革項(xiàng)目組成員。



【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃最佳實(shí)踐SCOR模型的基本管理思想。學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營績效評(píng)價(jià)方法，提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作績效，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本。

 
課程內(nèi)容：
【游戲】分小組參與手機(jī)供應(yīng)鏈的游戲
1. 評(píng)定各小組供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效水平
2. 分析各小組供應(yīng)鏈產(chǎn)生差異的原因
3. 研討： 如何提高該手機(jī)供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效

一、 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
l.供應(yīng)鏈的概念
新世紀(jì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭環(huán)境
新的競(jìng)爭環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型
供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)
2. 供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)
供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)的角色分類
核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
單個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的劃分
3.供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域
供應(yīng)鏈中斷的后果
供應(yīng)鏈正在變得越來越“脆弱”
4.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型
SCOR 的簡介
SCOR 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中的作用
SCOR 的計(jì)劃業(yè)務(wù)
SCOR 的采購業(yè)務(wù)
SCOR 的制造業(yè)務(wù)
SCOR 的交付業(yè)務(wù)
SCOR 的退貨業(yè)務(wù)
SCOR 的業(yè)務(wù)流程層次
【研討】SCOR 能否用于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化

二、 企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營
1.企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力等級(jí)
初始級(jí)供應(yīng)鏈
功能級(jí)供應(yīng)鏈
前瞻級(jí)供應(yīng)鏈
集成級(jí)供應(yīng)鏈
標(biāo)桿級(jí)供應(yīng)鏈
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力等級(jí)
2.企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效
基于企業(yè)平衡記分卡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖
供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效衡量特征
供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵績效指標(biāo)
供應(yīng)鏈運(yùn)營績效指標(biāo)的達(dá)成
【研討】 企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵績效指標(biāo)現(xiàn)狀
3.市場(chǎng)體系運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的影響
營銷與供應(yīng)鏈的協(xié)同
銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)供應(yīng)鏈的影響
銷售訂單類型對(duì)供應(yīng)鏈的影響
銷售訂單提前期對(duì)供應(yīng)鏈的影響
銷售客戶群對(duì)供應(yīng)鏈的影響
【研討】 企業(yè)市場(chǎng)體系運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀
4.研發(fā)體系運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的影響
研發(fā)與供應(yīng)鏈的協(xié)同
研發(fā)技術(shù)水平對(duì)供應(yīng)鏈的影響
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)供應(yīng)鏈的影響
產(chǎn)品成熟度對(duì)供應(yīng)鏈的影響
研發(fā)設(shè)計(jì)更改對(duì)供應(yīng)鏈的影響
【研討】 企業(yè)研發(fā)體系對(duì)供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀
5.企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營管理
從職能級(jí)供應(yīng)鏈到規(guī)范級(jí)供應(yīng)鏈的能力等級(jí)提升
從規(guī)范級(jí)供應(yīng)鏈到集成級(jí)供應(yīng)鏈的能力等級(jí)提升
供應(yīng)鏈集成化運(yùn)營管理的特征表現(xiàn)
供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的績效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
【案例】
1、供應(yīng)鏈訂單履行報(bào)告模板介紹
2、供應(yīng)鏈庫存分析報(bào)告模板介紹

三、 企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.企業(yè)供應(yīng)鏈的架構(gòu)規(guī)劃
企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃影響因素
供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)模式
供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)模式
供應(yīng)鏈的制造業(yè)務(wù)模式
供應(yīng)鏈的物流業(yè)務(wù)模式
供應(yīng)鏈的流程體系規(guī)劃
【研討】 企業(yè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購、制造、物流業(yè)務(wù)模式研討
2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)元素
什么是優(yōu)秀的供應(yīng)鏈流程
供應(yīng)鏈流程的客戶
供應(yīng)鏈流程的驅(qū)動(dòng)方式
供應(yīng)鏈流程的起點(diǎn)
供應(yīng)鏈流程的終點(diǎn)
供應(yīng)鏈流程的責(zé)任人
供應(yīng)鏈流程的角色
供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的活動(dòng)
供應(yīng)鏈流程的績效
供應(yīng)鏈流程圖的表示方法
供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
【研討】 企業(yè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購、制造、物流典型業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)元素展示研討
【實(shí)戰(zhàn)演練】
1、企業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、企業(yè)采購業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、企業(yè)物流業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1480  

  

• 連鎖運(yùn)營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

  ￥   元/ 天

  人氣：948  

  

• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1272  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1978  

  

• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國數(shù)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：992  

  

• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

  ￥   元/ 天

  人氣：1006