【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
· 真正了解阿里管理體系內(nèi)核 · 獲得阿里管理團(tuán)隊(duì)的核心工具 · 帶兵打仗，銷售技法，有章可循； · 聽一些在各大平臺(tái)聽不到的“內(nèi)核故事”。

1 導(dǎo)入單元：阿里管理的發(fā)展史
1.1 阿里的管理如何從粗放到精細(xì)的
1.2 我與阿里的緣分
1.2.1 在阿里收獲了什么
1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的
 重要知識(shí)點(diǎn)：在時(shí)間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時(shí)間
2 第一單元：三板斧的分類
2.1 湖畔大學(xué)的三板斧
2.1.1 上三板斧：使命、文化、價(jià)值觀
2.1.2 下三板斧：人才、組織、KPI
2.2 阿里管理的三板斧
2.2.1 經(jīng)理技能
2.2.2 管理者發(fā)展
2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)力
2.3 阿里制度的三板斧
2.3.1 招聘、培訓(xùn)、考核
 重要知識(shí)點(diǎn)：了解阿里三板斧的全景圖
3 第二單元：中層素養(yǎng)的三板斧
3.1 揪頭發(fā)
3.1.1 如何提高自身眼界
3.1.2 全局觀的培養(yǎng)
3.1.3 討論：我們需要拔高眼界了解什么？

3.2 照鏡子
3.2.1 照鏡子的小游戲：你是誰
3.2.2 照鏡子是“心力”的修煉
3.2.3 思考題：對(duì)于目前的工作我有哪些不足？
3.3 聞味道
3.3.1 如何做團(tuán)隊(duì)診斷
3.3.2 個(gè)人目標(biāo)VS團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.3.3 討論：我如何讓團(tuán)隊(duì)味道一致？
 單元活動(dòng)：藝術(shù)畫廊——我們公司的中層到底需要哪些素養(yǎng)？
 重要知識(shí)點(diǎn)：中層管理者素養(yǎng)的認(rèn)知
4 第三單元：中層管理技能的三板斧
4.1 懂戰(zhàn)略
4.1.1 編碼與解碼能力
4.1.2 解析目前的公司戰(zhàn)略
4.1.3 討論：如何用員工聽得懂的話來描述戰(zhàn)略
4.2 搭班子
4.2.1 團(tuán)隊(duì)VS班子
4.2.2 團(tuán)隊(duì)模型的建立
4.2.3 招聘與解聘的技巧
4.2.4 構(gòu)建統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化
4.2.5 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的閥門
4.2.6 如何做好“團(tuán)隊(duì)生活會(huì)”
4.3 做導(dǎo)演
4.3.1 工作中的SOP
4.3.2 如何做員工輔導(dǎo)
4.3.3 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和個(gè)人輔導(dǎo)的交叉使用
4.3.4 討論：目前團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的SOP撰寫
 單元活動(dòng)：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)模型及面試流程
 課程總結(jié)匯報(bào)：使用阿里三板斧如何改進(jìn)現(xiàn)有工作？

 

 【資質(zhì)背景】
 啟盈未來商學(xué)院 院長(zhǎng)
 阿里政委體系打造專家
 阿里巴巴9年陳老兵
 阿里巴巴鐵軍文化布道官
 阿里巴巴影響力講師實(shí)戰(zhàn)派管理專家
 正和島年度合作講師、北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班
 上海交大、西安交大總裁班等客座講師
【工作經(jīng)歷】
 2004年~2006年 天津天大天財(cái)股份有限公司 職位：ERP產(chǎn)品顧問；
 2006年~2015年 阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 職位：資深經(jīng)理；
 2015年~至今 天津某電子商務(wù)有限公司 職位：總經(jīng)理。
【主講課程】
《企業(yè)文化的演變和長(zhǎng)成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個(gè)體》
《阿里管理三板斧》
《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》

• 阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

   

  第一部分 課前準(zhǔn)備1、員工調(diào)研各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門員工先進(jìn)行調(diào)研，內(nèi)容包括對(duì)于公司商業(yè)模式的理解和認(rèn)知，對(duì)于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng)，主要希望梳理和解決的戰(zhàn)略方面的重點(diǎn)問題，輸出哪些重點(diǎn)的成果以及期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第二部分課程大綱一、戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)1、..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒能解決你的營(yíng)銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機(jī) 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件 2.危機(jī)公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問題： 中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密； 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏利來源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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