【培訓(xùn)對(duì)象】
擬創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始人、公司實(shí)際控制人、公司股東及投資人、公司董事長(zhǎng)、總裁、董

【培訓(xùn)收益】
● 掌握企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，現(xiàn)代化高效率治理公司； ● 熟悉股權(quán)激勵(lì)的重要性和必要性，知曉股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)； ● 能夠通過(guò)7步法制定并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案，提高員工積極性和凝聚力； ● 知曉股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中的7個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法，能有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)； ● 掌握股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，能把股權(quán)激勵(lì)落實(shí)到企業(yè)估值提升上。

第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)
一、企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位
1. 管理變革：合伙人制打破傳統(tǒng)管理層級(jí)
2. 管理進(jìn)化：讓企業(yè)員工“為自己而工作”
3. 制定戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)合伙人
4. 建立機(jī)制：打造高效的合伙人激勵(lì)機(jī)制
二、企業(yè)股權(quán)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)——影響企業(yè)估值上限
1. 比較合理的四種股權(quán)分配方式
2. 股權(quán)分配的核心原則：控制權(quán)穩(wěn)定
3. 常見(jiàn)但不合理的股權(quán)分配架構(gòu)
1）平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)——有分歧時(shí)難以形成有效決策
2）“1＞2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——小股東利益難以保障
3）“1=2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——兩方聯(lián)合排擠一方的內(nèi)耗
4）小股東眾多的股權(quán)結(jié)構(gòu)——意見(jiàn)難統(tǒng)一且決策流程過(guò)長(zhǎng)
5）沒(méi)有給未來(lái)融資預(yù)留空間的股權(quán)結(jié)構(gòu)——融資稀釋后實(shí)控人喪失控制權(quán)

第二講股權(quán)價(jià)值塑造
一、讓投行/投資人給公司高估值
1. 行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈地位決定估值上限
2. 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與可成長(zhǎng)性決定估值下限
3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性構(gòu)成決定公司估值中位數(shù)
二、掌握提升企業(yè)估值的三大法寶
第一大法寶：業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)規(guī)劃——盈利增長(zhǎng)
第二大法寶：提高信息披露的質(zhì)量和頻率——公司質(zhì)量
第三大法寶：全媒體時(shí)代的資本品牌管理——市場(chǎng)預(yù)期差

第三講股權(quán)激勵(lì)的重要性和必要性
一、股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)認(rèn)知
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)——順應(yīng)人性激發(fā)人性的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
2. 股權(quán)激勵(lì)的重要作用
1）從源頭上激發(fā)員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
2）招才納賢，企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路
3）降低人力成本，減少現(xiàn)金支出
4）穩(wěn)住老員工，保持企業(yè)穩(wěn)定性
5）聯(lián)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈
3. 股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用價(jià)值——開(kāi)疆辟土封侯
二、從成功案例看股權(quán)激勵(lì)的巨大能量
案例：晉商“頂身股”的成功之道
案例：華為股權(quán)激勵(lì)迸發(fā)的巨大能量
案例：上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司市值的影響分析
——股權(quán)激勵(lì)的啟示：股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)能夠幫助企業(yè)快速壯大

第四講：股權(quán)激勵(lì)的方案制定
一、九種常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)工具
激勵(lì)工具1：干股激勵(lì)
激勵(lì)工具2：期權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)工具3：限制性股票
激勵(lì)工具4：股票增值權(quán)
激勵(lì)工具5：虛擬股權(quán)
激勵(lì)工具6：分期延期支付
激勵(lì)工具7：?jiǎn)T工持股計(jì)劃
激勵(lì)工具8：管理層收購(gòu)（MBO）
激勵(lì)工具9：股份贈(zèng)予
二、七步做好股權(quán)激勵(lì)方案：
第一步：確定激勵(lì)對(duì)象的依據(jù)和范圍
第二步：確定激勵(lì)的股份來(lái)源和數(shù)量
第三步：規(guī)劃股權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)日期
第四步：根據(jù)估值確定股份行權(quán)價(jià)格
第五步：制定股份授予方式行權(quán)條件
第六步：制定股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)整依據(jù)
第七步：規(guī)定股權(quán)激勵(lì)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

第五講 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施實(shí)務(wù)
一、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的七個(gè)流程
1. 公示方案
2. 確立對(duì)象
3. 簽訂協(xié)議
4. 召集會(huì)議
5. 搭建主體
6. 變更登記
7. 舉行儀式
二、股權(quán)激勵(lì)之動(dòng)態(tài)調(diào)整
1. 需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的情形
1）激勵(lì)達(dá)成后失效，坐享其成安于現(xiàn)狀
2）激勵(lì)對(duì)象只看個(gè)人利益和短期目標(biāo)
3）公司發(fā)展壯大，原有激勵(lì)方案不再匹配
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整的五種機(jī)制
1）股權(quán)激勵(lì)模式升級(jí)調(diào)整
2）隨崗位變動(dòng)而動(dòng)態(tài)調(diào)整
3）考核績(jī)效掛鉤動(dòng)態(tài)調(diào)整
4）股權(quán)激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)整
5）設(shè)立人員退出調(diào)整機(jī)制
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整的流程
1）統(tǒng)籌規(guī)劃
2）選擇指標(biāo)
3）分配權(quán)重
4）考核績(jī)效
5）動(dòng)態(tài)調(diào)整
6）總結(jié)復(fù)盤(pán)
10.4動(dòng)態(tài)調(diào)整的注意點(diǎn)：不要引發(fā)員工沖突
三、股權(quán)激勵(lì)之避坑指南
1. 老板決心不堅(jiān)定，舍不得分，也不知什么時(shí)候分
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后控制權(quán)存在風(fēng)險(xiǎn)
3. 分配不公，規(guī)則不清晰，反而造成員工離心離德
4. 靜態(tài)激勵(lì)，達(dá)成后缺乏調(diào)整和約束，養(yǎng)肥了員工喪失了斗志
5. 方案過(guò)于復(fù)雜，宣講不到位，員工響應(yīng)不高
6. 企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范，員工缺乏對(duì)企業(yè)信任
7. 股權(quán)激勵(lì)違規(guī)，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)瑕疵 

吉林大學(xué)管理學(xué)碩士
深圳證券交易所董事會(huì)秘書(shū)資格
深圳市企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)促進(jìn)會(huì)理事
——2大證券交易所獨(dú)立董事任職資格——
深圳證券交易所獨(dú)立董事任職資格
上海證券交易所科創(chuàng)板獨(dú)立董事任職資格
——4個(gè)金融細(xì)分行業(yè)從業(yè)資格——
人社部碳交易員|證券從業(yè)資格|期貨從業(yè)資格|基金從業(yè)資格
現(xiàn)任：深圳前海瑞萊基金管理公司|投資總監(jiān)、基金經(jīng)理
曾任：安信證券|投資銀行部VP（副總裁）
曾任：安信證券吉林分公司|營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、金牌培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：IPO上市、并購(gòu)重組、投融資、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、私募股權(quán)基金、宏觀經(jīng)濟(jì)分析等領(lǐng)域
★ 主導(dǎo)資本市場(chǎng)明星案例《慧球科技重組天下秀》——從上市公司控股權(quán)收購(gòu)，到成功并購(gòu)重組退出的資本運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。
★ 30+家上市公司資本運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)：鴻博股份、亞鉀國(guó)際、赫美集團(tuán)、天下秀、海創(chuàng)藥業(yè)等，其中鴻博股份2年估值提高5倍、海創(chuàng)藥業(yè)上市后估值提升3倍。
★ 15億規(guī)模基金管理負(fù)責(zé)人：4家所投企業(yè)實(shí)現(xiàn)IPO上市、2家所投企業(yè)估值增長(zhǎng)超5倍。投資覆蓋高端制造、創(chuàng)新生物醫(yī)藥、創(chuàng)新消費(fèi)服務(wù)、新能源等國(guó)家大力發(fā)展領(lǐng)域。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-在資本運(yùn)營(yíng)全流程閉環(huán)【實(shí)控權(quán)收購(gòu)→法人治理→并購(gòu)重組→資本退出】中，具有資本全局觀，成功打造資本市場(chǎng)明星案例《慧球科技重組天下秀》
【實(shí)施上市公司舉牌收購(gòu)】制定操作方案，并通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)舉牌方式，成為上市公司慧球科技(600556.SH)大股東，以極小代價(jià)完成上市公司收購(gòu)。
【獲得上市公司控制權(quán)】指導(dǎo)上市公司合理利用公司法及監(jiān)管規(guī)則，維護(hù)股東權(quán)益、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)召集股東大會(huì)成功改組董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，獲得上市公司實(shí)際控制權(quán)。
【開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)重組】主導(dǎo)盡職調(diào)查并談判各類(lèi)資產(chǎn)，最終成功以吸收合并方式重組全球互
聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)角獸企業(yè)--天下秀數(shù)字科技(集團(tuán))股份有限公司。
【實(shí)現(xiàn)市值提升投資退出】?jī)赡陜?nèi)公司市值最高提升八倍，完成投資退出和資本運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。

02-在資本運(yùn)營(yíng)【投資銀行-股權(quán)投資-私募基金-產(chǎn)業(yè)基金】中全業(yè)務(wù)覆蓋，實(shí)戰(zhàn)成果顯著
投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富：參與過(guò)長(zhǎng)白山等IPO上市項(xiàng)目、吉林森工重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目、主導(dǎo)過(guò)巨龍股份（870239.OC）、泰華電子（870146.OC）等新三板掛牌項(xiàng)目，并成功為企業(yè)完成員工激勵(lì)計(jì)劃和定向增發(fā)投資引入。
投資領(lǐng)域成績(jī)顯著：為被投企業(yè)對(duì)接融資機(jī)構(gòu)、引進(jìn)高級(jí)管理人員完善核心團(tuán)隊(duì)、量身定制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、給企業(yè)估值提升和IPO上市賦能。其中聯(lián)贏激光（688518.SH）、杰普特（688025.SH）、海創(chuàng)藥業(yè)（688302.SH）、精致達(dá)等4家所投企業(yè)實(shí)現(xiàn)IPO上市；北京昊唐科技（寵物家）、賽維森醫(yī)療科技2家所投企業(yè)估值增長(zhǎng)超5倍，成為熱門(mén)獨(dú)角獸。
私募基金運(yùn)營(yíng)獨(dú)到：與上市公司金風(fēng)科技、福田引導(dǎo)基金共同發(fā)起設(shè)立新能源產(chǎn)業(yè)投資基金，總規(guī)模10億元。參與新能源行業(yè)光伏、儲(chǔ)能、氫能、碳交易等領(lǐng)域投資。評(píng)估項(xiàng)目可行性，測(cè)算項(xiàng)目收益率及償債能力，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目資產(chǎn)變現(xiàn)交易。新能源領(lǐng)域總投資規(guī)模超6億元人民幣。

03-作為培訓(xùn)講師，賦能100+家企業(yè)提高資本運(yùn)營(yíng)水平
◆ 累計(jì)為100+家企業(yè)：賽維森、牙邦科技、寵物家、眾壹新能源等，開(kāi)展《企業(yè)上市IPO》《股權(quán)激勵(lì)》《股權(quán)融資》等課程。
◆ 累計(jì)為30+家上市公司：鴻博股份、亞鉀國(guó)際、天下秀、赫美集團(tuán)等，開(kāi)展《股權(quán)設(shè)計(jì)：公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營(yíng)》《股權(quán)投資》等課程。
◆ 累計(jì)為20+家私募股權(quán)基金公司：上海豐煜投資管理、深圳中科融信投資管理、深圳市鑫運(yùn)通創(chuàng)業(yè)投資、深圳市柏納股權(quán)投資基金管理等，開(kāi)展《私募基金運(yùn)營(yíng)管理》課程。

主講課程：
《全面注冊(cè)制與企業(yè)IPO上市》
《私募股權(quán)投資基金的運(yùn)營(yíng)與管理》
《股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升》
《企業(yè)成功股權(quán)融資操作實(shí)務(wù)》
《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營(yíng)》
《2023年宏觀經(jīng)濟(jì)與熱門(mén)行業(yè)投資機(jī)會(huì)》 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 從獵人到農(nóng)夫——客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與價(jià)值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺(jué)得好客戶(hù)這么少？一、為什么要做客戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)？1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長(zhǎng)2. “弱關(guān)系客戶(hù)”是我們必須開(kāi)采的富礦互動(dòng)討論：..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..

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• 房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)品牌打造及價(jià)值提升路徑

   

  美國(guó)著名廣告專(zhuān)家Larry Light有這樣一句名言：未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——以品牌互爭(zhēng)短長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了，而擁有市場(chǎng)的唯一途徑是擁有占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的品牌。一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)品牌與營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀1．關(guān)于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)【資料】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的階段論2．目前房地產(chǎn)企業(yè)六大品牌誤區(qū)3．目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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