【培訓對象】
COO, 生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【培訓收益】
 對企業(yè)現(xiàn)有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；  掌握供應鏈管理科學的方法與應用；  掌握精益生產的思想和工具與實際應用；  課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；  課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產品品質）

工業(yè)發(fā)展簡介
二、傳統(tǒng)工業(yè)特點
三、精益生產體系
1、精益思想-識別浪費
1）、精益生產概述
2）、八大浪費的識別
3）、現(xiàn)場持續(xù)5S管理
2、精益工具-降低浪費的手段
1）、價值流圖（VSM）
 價值流圖概述
 價值流圖繪制方法
 價值流圖繪制練習
3）、標準化作業(yè)
4）、防呆法
5）、單件流
 批量Vs單件
 模擬練習
6）、生產布局
7）、生產線平衡與生產節(jié)拍
8）、拉動與準時化生產（JIT）
9）、目視化管理與看板管理的應用
10）、平穩(wěn)化生產（改善交期）
 生產計劃安排原則
 物料/零配件供應管理
11）、Kaizen改善
3、精益思想在工作中的應用

四、精益供應鏈的基礎-流程管理系統(tǒng)(spc)？
1、流程管理系統(tǒng)
 流程（WI）系統(tǒng)/沒有流程系統(tǒng)（練習）
 流程管理系統(tǒng)概述
 流程管理系統(tǒng)核心關鍵
2、流程管理系統(tǒng)評價（FMEA）
 評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法
 流程管理系統(tǒng)現(xiàn)場繪制與評價（練習）

五、精益供應鏈的實施-如何推動建立流程管理系統(tǒng)？
1、以ISO9000為基礎，從新審核操作流程
 是否所有操作都有唯一的確定流程
2、 確定操作流程后的流程改進
 編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行？
 工藝流程的現(xiàn)場還禮管理。

六、推行精益供應鏈的動力-拉動式生產、銷售與運營計劃
1、拉動生產（TPS ）概念
2、供應鏈及拉動生產關系
 產品審核流程（包含產品上下市流程與產品分析）
 需求預測流程（銷售預測流程）
 供應審核流程（安全庫存?zhèn)湄浽瓌t）
3、拉動生產和推動式生產
4. 開拓市場和產品開發(fā) DFX
5. 選擇原材料供應商和產品供應商
6. 建立LEAN的供應鏈

七、智能化的生產體系—工業(yè)4.0
1. 工業(yè)4.0的概述
2. 工業(yè)4.0的核心要素
3. 當下企業(yè)和工業(yè)4.0的差距
4. 如何逐步實現(xiàn)工業(yè)4.0

八、案例分享&現(xiàn)場輔導
 

  世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監(jiān)
 曾任世界500強SONY電子 移動亞太區(qū)運營總監(jiān)
 曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運營管理實操經驗，擁有多年的企業(yè)運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛生產總監(jiān)期間，帶領生產團隊優(yōu)化產線，提高生產效率50%以上。
 擔任索尼工業(yè)化部部長期間，創(chuàng)立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現(xiàn)推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監(jiān)期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節(jié)約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。
 帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發(fā)到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經理
課長。
 在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進等方面有豐富的工作經驗。
 沈陽金杯江森，指導企業(yè)團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業(yè)務規(guī)劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。
 民營企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運營效率。

【授課風格】
有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業(yè)問題。

【主講課程】
精益生產
《精益生產-建立高效管理體系》
《精益生產-現(xiàn)場管理》
《精益生產-6S現(xiàn)場管理》
《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產系統(tǒng)構建》
《產品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》
《TPM全面設備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領導者的管理理念》
《精益管理-全面質量管理》
《零缺陷質量管理培訓》
成本控制
《生產運營成本控制-企業(yè)預算及實施》
《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》
《精益生產運營管理和成本控制》
供應鏈相關
《打造企業(yè)精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點和供應商質量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節(jié)》

• 數(shù)字化引領商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經濟概述1.1數(shù)字經濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務業(yè)1.3數(shù)字產業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國以工業(yè)4.0引領全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產方式、商業(yè)邏輯與經營模式。學習和借鑒工業(yè)4.0，深度推進兩化融合與智能制造，是推動中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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• 長效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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• 服務營銷體系構建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發(fā)展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服務營銷的組織架構及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規(guī)范制定4、服務質量控制體系與評..

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• 煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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• 人力資源培訓：基于業(yè)績增長的培訓體系構建與執(zhí)行

   

  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現(xiàn)場提升學員的培訓體系建設與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

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