- 制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升
- Excel精細(xì)化人力資源管理和量化分
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理—精細(xì)化銷售
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理-精細(xì)化銷售
- 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之——商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化
- 基于Excel的精細(xì)銷售管理、數(shù)據(jù)分
- 大店店長精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班
- 舉辦建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過程精
- 清華大學(xué)流程工業(yè)成本收益精細(xì)化管理提
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營銷管理
- 快消品商超渠道管理
精細(xì)化管理
課程編號(hào)：50885
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：249
企業(yè)管理層
【培訓(xùn)收益】
本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)深入淺出，生動(dòng)活潑，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。通過系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，并利用精細(xì)化管理的思維全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，精細(xì)化管理需要我們不斷的完善流程、改進(jìn)工作，通過精細(xì)管理，我們將縮短與世界一流企業(yè)的差距，同時(shí)加強(qiáng)我們與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會(huì)所認(rèn)可。
第一章：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
1、精細(xì)化管理的操作特征
◇精 ◇準(zhǔn) ◇細(xì) ◇嚴(yán)
2、21世紀(jì)中國式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：
◇執(zhí)行力不佳
◇管理粗放
3、粗放式管理剖析
◇文化因素
◇人文因素
4、精細(xì)化管理的八大方法
◇細(xì)化————大功成于精細(xì)
◇量化————沒有量化就沒有精細(xì)化
◇流程化———高效來自流程改造
◇標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
◇協(xié)同化———銜接配合，提高系統(tǒng)效能的前提
◇經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤
◇實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真
◇精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精
第二章：精細(xì)化管理之工作關(guān)系
1、人際關(guān)系
◇建立良好“人際氛圍”的8大技巧
◇改善“人際關(guān)系”7大方法
◇三個(gè)發(fā)人深省的實(shí)驗(yàn)
2、人際溝通
◇溝通的重要性
◇溝通的6種態(tài)度
◇與上級(jí)溝通的技巧
◇與部門溝通的技巧
◇與下屬溝通的技巧
3、有效激勵(lì)
◇激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
◇激勵(lì)的4種理論
◇激勵(lì)的11項(xiàng)原則
◇激勵(lì)的8種方式
第三章：精細(xì)化管理之工作教導(dǎo)
1、工作教導(dǎo)的步驟
◇前期準(zhǔn)備
◇講解示范
◇試做監(jiān)督
◇效果確認(rèn)
2、分配任務(wù)與督導(dǎo)
◇分配任務(wù)常見問題
◇高效分配任務(wù)的步驟
◇4種督導(dǎo)方式
◇督導(dǎo)不是代辦
3、糾正員工錯(cuò)誤
◇糾正員工錯(cuò)誤的10個(gè)步驟
◇糾正員工錯(cuò)誤的技巧
第四章：精細(xì)化管理之工作技巧
1、工作計(jì)劃管理技巧
◇計(jì)劃的制定
◇計(jì)劃的執(zhí)行
◇計(jì)劃實(shí)施評(píng)估
2、目標(biāo)管理技巧
◇目標(biāo)設(shè)定的步驟
◇目標(biāo)設(shè)定的原則
◇目標(biāo)實(shí)施7步法
◇目標(biāo)管理的工具：甘特圖和PERT圖等
3、時(shí)間管理技巧
◇時(shí)間管理的理論
◇時(shí)間管理的方法
◇時(shí)間管理的技巧
結(jié)訓(xùn)
2009年培訓(xùn)論壇評(píng)選全國十大企業(yè)培訓(xùn)師
8年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
情境式行動(dòng)培訓(xùn)創(chuàng)始人
CCVP（中國）教育培訓(xùn)委員會(huì)副主任
清華研修名師團(tuán)高級(jí)講師
四川大學(xué)客座教授
國家人培南通學(xué)院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓(xùn)經(jīng)理，營銷管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚成、伯樂、慧拓等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場(chǎng)次超過100場(chǎng)。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動(dòng)力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團(tuán)隊(duì)理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實(shí)際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評(píng)。并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的關(guān)注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。
理論功底深厚，學(xué)科經(jīng)歷豐富，能做到融會(huì)貫通；既有銷售背景，又有企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷、幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，秉承“培訓(xùn)是解決問題，不是演講”的理念，注重實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，控場(chǎng)能力強(qiáng)。
情境式行動(dòng)培訓(xùn)系列課程將徹底顛覆你的傳統(tǒng)培訓(xùn)思想，獨(dú)特之處就在于它不是僅僅去“講”，而是帶著你去“練”去 “實(shí)踐”。
明確培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)——結(jié)果才是硬道理，為企業(yè)解決實(shí)際問題！
一、情景模擬式的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容
課程內(nèi)容的設(shè)置緊扣現(xiàn)實(shí)中工作場(chǎng)景和工作步驟，模擬企業(yè)里可能遇到的管理難題，使培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，形成“情景模擬式”的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)效果。
二、把先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為直觀的解決方案和操作步驟
把每一個(gè)問題的解決方案轉(zhuǎn)化為具體操作步驟，并教會(huì)學(xué)員舉一反三，在培訓(xùn)師引導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員能夠迅速吸收，學(xué)以致用。
三、注重破解問題實(shí)質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
針對(duì)學(xué)員普遍關(guān)心的問題，具體剖析產(chǎn)生的背景及實(shí)質(zhì)，不但講"應(yīng)該怎樣做"，還要講到"如何破解殘局"，即對(duì)已經(jīng)形成的管理難題用哪些方法去化解，幫助學(xué)員解決眼前的實(shí)際問題。
情境式行動(dòng)培訓(xùn)課程系列
《巔峰銷售情境訓(xùn)練》
《實(shí)戰(zhàn)雙贏談判》
《卓越執(zhí)行——執(zhí)行力突破與提升訓(xùn)練》
《企業(yè)微營銷系統(tǒng)的建立與執(zhí)行》
其他課程
《金牌銷售心態(tài)塑造》
《職場(chǎng)正能量——我們的職業(yè)化》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..
人氣：1505
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
人氣：1137
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1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..
人氣：958
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第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..
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新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
人氣：1592
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新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長等管理人..
人氣：1290
