【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部工程師、相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
價(jià)值1：掌握精益企業(yè)人員管理降本增效的方法； 價(jià)值2：掌握精益企業(yè)設(shè)備管理降本增效的方法； 價(jià)值3：掌握精益企業(yè)物料管理降本增效的方法； 價(jià)值4：掌握精益企業(yè)作業(yè)管理降本增效的方法； 價(jià)值5：掌握精益企業(yè)環(huán)境管理降本增效的方法。

課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建
課程導(dǎo)入：精益生產(chǎn)如何打造持續(xù)賺錢(qián)的企業(yè)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么？
2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織
3. 精益管理的DNA：理念、流程、團(tuán)隊(duì)與解決問(wèn)題
4. 精益管理全價(jià)值鏈?zhǔn)芷?br /> 5. 精益生產(chǎn)的五個(gè)原則
案例：批量生產(chǎn)與流線化生產(chǎn)的對(duì)比
6. 精益生產(chǎn)的系統(tǒng)框架
1）提高企業(yè)柔性，靠?jī)?nèi)部管理決勝
2）限量生產(chǎn)=JIT+最小的成本
7. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
案例：價(jià)值流分析識(shí)別浪費(fèi)
8. 精益生產(chǎn)的愿景
1）質(zhì)量：零缺陷
2）賺錢(qián)：100%的增值時(shí)間
3）交付：根據(jù)需求的順序單件流
4）安全：?jiǎn)T工的安全
9. 精益能給我們帶來(lái)什么？
案例：豐田的精益生產(chǎn)
主要解決：正確理解什么是精益管理，把握精益企業(yè)持續(xù)盈利的核心密碼。

第一講：人員管理降本增效
一、建立崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)體系，培養(yǎng)多能工
1. 進(jìn)行崗位技能劃分
2. 班組技能認(rèn)定
3. 進(jìn)行員工的多能工技能發(fā)展與訓(xùn)練
4. 多能工考核及現(xiàn)場(chǎng)展示
主要解決：工作簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化、員工多能化最終實(shí)現(xiàn)少人化，讓企業(yè)有能力靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。
案例：某汽車行業(yè)多能工培養(yǎng)
案例：某機(jī)械行業(yè)多能工培養(yǎng)
二、把基層管理者培養(yǎng)成為四會(huì)人才
1. 優(yōu)秀基層管理者的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)
2. 會(huì)崗位職責(zé)所需的知識(shí)技能并能實(shí)際操作
3. 會(huì)把實(shí)際操作編寫(xiě)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
4. 會(huì)用科學(xué)的方法傳授技能
主要解決：基層管理者的角色轉(zhuǎn)變，從自己干到教別人干，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大績(jī)效。
案例：工作教導(dǎo)作業(yè)分解表
案例：工作教導(dǎo)四階段法
三、人機(jī)評(píng)價(jià)-識(shí)別艱難作業(yè)并改善
1. 何謂人機(jī)工程評(píng)價(jià)？
2. 評(píng)價(jià)的兩個(gè)要素
3. 評(píng)價(jià)的方法
4. 應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行人機(jī)改善
主要解決：對(duì)作業(yè)負(fù)擔(dān)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)無(wú)論任何人都能夠穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，有效緩解招工難題。
案例：某汽車行業(yè)企業(yè)人機(jī)評(píng)價(jià)
案例：某家電行業(yè)人機(jī)改善

第二講：機(jī)器管理降本增效
一、連接設(shè)備部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的鴻溝
1. 設(shè)備管理思維的轉(zhuǎn)變
2. 操作者與設(shè)備之間的關(guān)系
3. 對(duì)設(shè)備故障的理解
4. 關(guān)注微缺陷
主要解決：設(shè)備管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)在設(shè)備維護(hù)上的分工合作問(wèn)題。
二、建立生產(chǎn)效率化-發(fā)揮人、機(jī)、管理的最大效益
1. 生產(chǎn)效率化的定義
2. 生產(chǎn)效率化的目的
3. 生產(chǎn)效率化的兩大思路
4. 損失的定義
5. 16大損失的定義
6. 設(shè)備綜合效率OEE
7. 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
8. 改善設(shè)備綜合效率的方法
練習(xí)：計(jì)算綜合效率
主要解決：了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率都損失在哪里
三、通過(guò)“兩源”改善，營(yíng)造“工作輕松，環(huán)境潔凈的工廠”
1. 開(kāi)展兩源改善的目的-自主保全效率化
2. 開(kāi)展兩源改善的步驟
3. 清掃時(shí)間趨勢(shì)分析，將改善成果目視化
4. 制定設(shè)備清掃基準(zhǔn)
案例：設(shè)備清掃基準(zhǔn)
案例：設(shè)備困難源分析
主要解決：讓設(shè)備維護(hù)變得輕松，縮短維護(hù)時(shí)間，讓作業(yè)員自己維護(hù)設(shè)備變得可行。
四、自己的設(shè)備自己維護(hù)，培養(yǎng)熟悉設(shè)備的操作者
1. 設(shè)備與我們的身體一樣需要日常維護(hù)
2. 自主保全和專業(yè)保全的分工
3. 優(yōu)秀設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員具備的條件
4. 建立自主維護(hù)基準(zhǔn)并開(kāi)展自主維護(hù)
案例：某企業(yè)的自主維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
主要解決：以設(shè)備使用部門(mén)為主體，以自己使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象，樹(shù)立“我的設(shè)備，我來(lái)維護(hù)”的觀念，通過(guò)一系列自主改善和自主維護(hù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”“我的區(qū)域”保持最佳狀態(tài)。

第三講：物料管理降本增效
一、物料采購(gòu)管理
1. 供應(yīng)商管理
案例：某企業(yè)新供應(yīng)商導(dǎo)入案例
2. 采購(gòu)管理
1）采購(gòu)物料分類
2）供應(yīng)商分類
3）采購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
4）采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析
5）供應(yīng)商成本分析
6）供應(yīng)商采購(gòu)成本分析
7）戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)
案例：某企業(yè)采購(gòu)管理案例
3. 供應(yīng)商考核
案例：某企業(yè)供應(yīng)商考核案例
主要解決：進(jìn)行有效的采購(gòu)管理，不斷降低物料采購(gòu)價(jià)格
二、通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理的PDCA循環(huán)，做好物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
3. 配送規(guī)劃
4. 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系
案例：某企業(yè)的智能配送規(guī)劃
主要解決：倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂，沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有規(guī)
劃，了解建立倉(cāng)儲(chǔ)管理PDCA循環(huán)的方法。
三、建立物料超市，將物料按時(shí)按量的配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1. 物流超市的設(shè)計(jì)
2. 物流容器的選擇
3. 零部件配送到生產(chǎn)線的方法
4. 建立物流作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范流程
案例：某企業(yè)的物流超市規(guī)劃
主要解決：按時(shí)、按量將物料配送到使用地點(diǎn)，做好生產(chǎn)的物料保障。

第四講：方法管理降本增效
一、精益標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)論
1. 標(biāo)準(zhǔn)凝聚共識(shí)
2. 工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
3. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的問(wèn)題
4. 基礎(chǔ)、中層、高層組成團(tuán)隊(duì)來(lái)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
主要解決：重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，避免過(guò)多的依賴?yán)蠁T工的經(jīng)驗(yàn)。
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1. 什么是作業(yè)表與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？
2. 作業(yè)分解識(shí)別關(guān)鍵點(diǎn)
3. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的審核要領(lǐng)
案例：電子行業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
案例：機(jī)械行業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
案例：食品行業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
主要解決：建立能指導(dǎo)實(shí)際操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成組織資產(chǎn)。
三、管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1. 什么是管理者？
2. 基層管理者的監(jiān)督作用
3. 管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有什么用？
4. 管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：誰(shuí)檢查？檢查什么？怎么檢查？
主要解決：規(guī)范管理者的日常行為，為管理者提供日常管理與改善的法寶。
案例：某企業(yè)班組長(zhǎng)地標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
案例：某企業(yè)主管的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
四、標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題解決方法
1. 看待問(wèn)題的態(tài)度和文化是企業(yè)的免疫系統(tǒng)
2. 什么是問(wèn)題？
3. 豐田的問(wèn)題解決方法
4. 用豐田的問(wèn)題解決方法來(lái)解決問(wèn)題
主要解決：改變對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，學(xué)會(huì)科學(xué)的方法來(lái)解決問(wèn)題。
案例：用豐田問(wèn)題解決方法解決問(wèn)題
五、精益防錯(cuò)法
1. 什么是防錯(cuò)？
2. 防錯(cuò)的作用？
3. 防錯(cuò)的五個(gè)等級(jí)
案例：防錯(cuò)的應(yīng)用案例
主要解決：人為失誤不可避免，通過(guò)防錯(cuò)設(shè)計(jì)最大程度的減少人為失誤帶來(lái)的損失。
案例：不接收不良的防錯(cuò)
案例：不制造不良的防錯(cuò)
案例：不流出不良的防錯(cuò)

第五講：環(huán)境管理降本增效
一、環(huán)境管理的重點(diǎn)是做好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理
1. 為什么要推行5S？
2. 什么是5S？
3. 5S的四化管理
主要解決：從新認(rèn)識(shí)5S，消除對(duì)5S就是做好清潔衛(wèi)生的誤解。
二、整理活動(dòng)
1. 什么是整理活動(dòng)？
2. 實(shí)施整理的步驟
3. 整理的方法-必須品清單
4. 整理的方法-紅牌作戰(zhàn)
主要解決：按照使用需求從新定義現(xiàn)場(chǎng)物品，把無(wú)用之物清理出現(xiàn)場(chǎng)。
案例：必須品清單
三、整頓活動(dòng)
1. 什么是整頓活動(dòng)？
2. 整頓活動(dòng)的步驟
3. 實(shí)現(xiàn)物品的三定
4. 整頓的幾種技巧
主要解決：要用的物品找不到？整頓實(shí)現(xiàn)物品的便看便取便還。
案例：物品三定
四、清掃活動(dòng)
1. 清掃就是檢查
2. 清掃－預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段
3. 清掃的步驟
4. 進(jìn)行臟污源分析
主要解決：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
案例：區(qū)域清掃基準(zhǔn)
五、清潔活動(dòng)
1. 什么是清潔活動(dòng)？
2. 清潔活動(dòng)的必要性
3. 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)
4. 制定每個(gè)區(qū)域的5S檢查清單
案例：5S巡查體系機(jī)表單
主要解決：將整理、整頓、清掃的內(nèi)容制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

課程總結(jié)，學(xué)以致用
1. 每人總結(jié)印象最深刻的三個(gè)知識(shí)點(diǎn)在組內(nèi)進(jìn)行分享
2. 每組選派一名學(xué)員把本組印象最深刻的三個(gè)知識(shí)點(diǎn)在全班進(jìn)行分享
3. 每個(gè)組員列一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)用課程中的1-3個(gè)工具方法進(jìn)行改善
 

劉剛老師 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
19年專注于制造業(yè)企業(yè)管理
TWI/JI培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
精益自主研協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師
兵器集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特邀講師|高鐵培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
曾任：富士康科技集團(tuán) | 工業(yè)工程師
曾任：普天諾基亞合資公司 | 工業(yè)工程主管
曾任：中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 | 精益生產(chǎn)經(jīng)理
【大型企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)】河南中煙、東方電氣、華潤(rùn)、翼中能源、海爾電器等
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長(zhǎng)、IE、TPM、TWI、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等
■ 8年一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：
富士康：成為一名基層工業(yè)工程師，參與過(guò)車間的規(guī)劃及物流規(guī)劃，提升效率40%，提升產(chǎn)能約26%，還曾對(duì)富士康基層管理干部進(jìn)行IE知識(shí)培訓(xùn)。
普天諾基亞：全面負(fù)責(zé)工廠設(shè)計(jì)，生產(chǎn)線的建立，安裝和優(yōu)化，工藝流程的制定，作業(yè)文件的編寫(xiě)，生產(chǎn)相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫(xiě)，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)等工作；積極推行精益生產(chǎn)，工廠生產(chǎn)效率有了極大提升。
■ 11年精益管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
20余家大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)：湖北煙草公司咸寧和黃石分公司、湖北新業(yè)煙草、河南中煙、陜西精益化工、龍口海盟機(jī)械、鞍山鋼鐵集團(tuán)、東方電氣、華潤(rùn)啤酒、中國(guó)神華、冀中能源、中國(guó)航發(fā)、中船重工、海爾電器等，為企業(yè)優(yōu)化了大量的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)效率提升明顯。期間授課場(chǎng)次超過(guò)600場(chǎng)，授課人數(shù)超過(guò)10000人次，好評(píng)反饋率超97%。

近期參與的項(xiàng)目：
■河南中煙黃金葉制造中心 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面開(kāi)展精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益班組建設(shè)、精益改善系統(tǒng)、精益物流、精益設(shè)備管理、精益能源管理、精益流程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)100個(gè)以上，改善創(chuàng)意及成本節(jié)約年效果500萬(wàn)元以上，改善提案人均1件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大車間關(guān)鍵崗位全面建立SOP，換線時(shí)間縮短30%，手工包煙效率提升30%。
■日資阿雷斯提 TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)項(xiàng)目
全面實(shí)施TPM管理，建立現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的綜合效率。學(xué)習(xí)設(shè)備故障排除的一般方法，能夠制訂TPM自主維護(hù)與活動(dòng)明細(xì)。掌握設(shè)備初期清掃的基本原理，了解故障發(fā)生的條件，清楚改善的方向，設(shè)備故障率較項(xiàng)目前減少30%。
■東方電氣 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，打造干凈整潔、沒(méi)有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入IE體系，建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)體系并積極改善，通過(guò)建立1000多份關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)備故障率降低了32%，備品備件庫(kù)存降低55%，完成改善案3000多件。
■華潤(rùn)啤酒宜昌生產(chǎn)基地 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)入TPM全面設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合利用率，降低設(shè)備故障；建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，宜昌工廠在華潤(rùn)啤酒全國(guó)90家啤酒分廠中被評(píng)為精益標(biāo)桿工廠。
■大冶有色金屬 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)率，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，建立設(shè)備維護(hù)保障體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，提高生產(chǎn)效率20%，降低設(shè)備故障率30%，降低備品備件庫(kù)存50%，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做，實(shí)施后的5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為省級(jí)范例，眾多同行業(yè)大型企業(yè)都前往參觀訪問(wèn)。
■江淮重工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目
全面梳理作業(yè)過(guò)程，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵流程，建立21個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的一二三級(jí)流程800多份，建立300多個(gè)關(guān)鍵崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，系統(tǒng)的提升員工的技能，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)方法，有效的提升質(zhì)量、效率，降低了生產(chǎn)成本。

近期典型培訓(xùn)案例：
序號(hào) 企業(yè) 課程 期數(shù)
1 湖南中煙、西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、冀中能源、高鐵培訓(xùn)學(xué)院 精益管理 21期
2 湖北煙草(咸寧和黃石分公司)、龍口海盟機(jī)械、兵器集團(tuán) 現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、精益現(xiàn)場(chǎng) 26期
3 東方電氣 IE工業(yè)工程技術(shù)
工業(yè)工程 12期
4 鞍山鋼鐵集團(tuán)、河北亞大集團(tuán)
上海維科精密模塑 安全管理技能提升
班組長(zhǎng)管理技能提升
標(biāo)準(zhǔn)化管理 16期
5 中信特鋼集團(tuán)、獵豹汽車 TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 6期

主講課程：
01-精益管理類
《降本增效—精益成本管理》
《精益管理—精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施》
《降本增效—精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理》
《現(xiàn)場(chǎng)管理—6S標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐攻略》
《設(shè)備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)》
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)—PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《質(zhì)量管理—TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升》
02-班組管理類
《班組管理——金牌班組長(zhǎng)能力提升》

課程特點(diǎn)：
● 課程呈現(xiàn)邏輯清晰，擅于用故事講道理，通俗易懂地呈現(xiàn)課程精華內(nèi)容
● 課程穿插大量案例，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題，幫助企業(yè)診斷問(wèn)題點(diǎn)
● 課程內(nèi)容有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，且緊密結(jié)合生產(chǎn)一線，具有極強(qiáng)的實(shí)操性

講課風(fēng)格：
● 富有激情的課堂呈現(xiàn)，通過(guò)生動(dòng)幽默的課堂內(nèi)容讓學(xué)員專注于課堂
● 擅于結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)學(xué)員，通過(guò)案例的分析及討論讓學(xué)員沉浸于課堂
● 擅于總結(jié)，通過(guò)結(jié)合學(xué)員實(shí)際問(wèn)題歸納，讓課堂有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)出

部分服務(wù)客戶：
煙草、石化行業(yè)：湖北煙草咸寧及黃石分公司、恩施卷煙廠，常德煙草、合肥煙草、貴州中煙工業(yè)、河南中煙工業(yè)、河北中煙工業(yè)、湖南中煙工業(yè)、湖北中煙工業(yè)、黃鶴樓卷煙廠、山東瑞特精細(xì)化工、河北金?；す煞荨⑽靼查L(zhǎng)慶石油，華潤(rùn)水泥控股、隆達(dá)石化、河南科隆石化裝備、冀中能源股份……
汽車行業(yè)、機(jī)械五金：中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)東方電氣集團(tuán)、京東方集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、淮
海工業(yè)汽車、廣州阿雷斯提汽車配件、獵豹汽車股份、凌云工業(yè)汽車零部件、愛(ài)珂勒汽車零
部件、武漢愛(ài)機(jī)汽車配件、南京東華汽車實(shí)業(yè)、中信泰富特鋼集團(tuán)、山西江淮重工、中國(guó)航發(fā)西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、上海維科精密模塑、中國(guó)船舶重工、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、偉巴斯特汽車天窗（上海）、法雷奧集團(tuán)、昆明夜視集團(tuán)、西北工業(yè)集團(tuán)、湖北江山重工有限、河北亞大集團(tuán)、深圳成霖潔具股份、江蘇東光微電子股份、武漢塑料工業(yè)集團(tuán)……
其它：中國(guó)寶武鋼鐵、貴州茅臺(tái)酒、承德礦業(yè)、沈陽(yáng)三一重工、鞍山鋼鐵集團(tuán)、鄂爾
多斯電力集團(tuán)、重慶軌道交通、華電風(fēng)力發(fā)電、華潤(rùn)雪花啤酒、中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)、中國(guó)神
華集團(tuán)、大冶有色金屬集團(tuán)、華視覺(jué)科技，國(guó)聯(lián)塑集團(tuán)、山莊集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海機(jī)
場(chǎng)集團(tuán)、武漢小藍(lán)鯨酒店……

部分客戶評(píng)價(jià)：
劉老師的課程不僅是簡(jiǎn)單的知識(shí)點(diǎn)講授，而是在展示工廠每天都在發(fā)生的事和解決方法，很多問(wèn)題是我之前從沒(méi)想過(guò)的，結(jié)合劉老師的課程也能得到完整的預(yù)防方案。
——東方電氣生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 王海
劉老師的課有激情，有內(nèi)容，最重要的是有實(shí)實(shí)在在收獲，在劉老師循循善誘，耐心教導(dǎo)之后，曾經(jīng)困擾我許久的管理難題竟然輕松解決了。
——合肥海爾洗衣機(jī)廠長(zhǎng) 劉存剛
劉老師講課幽默，課程體系實(shí)用，課中有大量的行業(yè)案例，可以給我很大的參考意義，兩天的精益管理課程讓我們的員工收貨頗多，感謝劉老師。
——華潤(rùn)啤酒湖北大區(qū)宜昌生產(chǎn)基地精益主管 周邦華
劉老師的課程由淺入深，切合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，實(shí)用性非常強(qiáng)，學(xué)員反映很喜歡老師的授課風(fēng)格，下次生產(chǎn)管理類的課程還希望同劉老師合作。
——中信特鋼運(yùn)營(yíng)改善部科長(zhǎng) 顧超
劉老師個(gè)人能力強(qiáng)，很敬業(yè)，講課幽默風(fēng)趣，課程很多干貨，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)很細(xì)心，在劉剛老師的幫助下，我們工廠被評(píng)為中煙公司的精益十佳單位，感謝劉老師。
——河南中煙黃金葉制造中心智慧工廠辦公室副主任 胡志強(qiáng)
部分授課照片：

中國(guó)兵器
《精益管理》 法雷奧集團(tuán)
《工業(yè)工程》

濟(jì)南公開(kāi)課
《TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）》 河南中煙
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)》

獵豹汽車
《TPM培訓(xùn)》 萬(wàn)綠達(dá)再生資源
《PMC生產(chǎn)管理》

京東方
《制造工程師培訓(xùn)》 西北工業(yè)
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理》

佰鴻集團(tuán)
《精細(xì)化管理和精益化改善》 東方電氣
《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》

武漢經(jīng)濟(jì)信息化局
《公開(kāi)課-降本增效》 日精儀器
《班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)》  

• 采購(gòu)職能管理

   

  課程簡(jiǎn)介學(xué)員們應(yīng)當(dāng)執(zhí)行為各自的責(zé)任區(qū)所規(guī)定的運(yùn)作計(jì)劃，一起達(dá)成在自己的計(jì)劃中所規(guī)定的目標(biāo)。在執(zhí)行這些任務(wù)時(shí)，他們應(yīng)當(dāng)能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，并能有效地應(yīng)對(duì)各種任務(wù)以及授權(quán)他人完成任務(wù)。本課程所述內(nèi)容，是講授如何適當(dāng)?shù)墓芾砗貌少?gòu)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)，才能夠滿足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學(xué)員所..

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