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TCM全面成本管理

課程編號:50477

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:306

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:賀鵬舉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)中高層管理人員,現(xiàn)場管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1.了解成本的構(gòu)成及分類 2.破解成本的本質(zhì)和密碼 3.掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析 4.掌握采購成本的分析公式 5.掌握談判的方法和技巧 6.掌握供應(yīng)鏈管理知識 7.掌握生產(chǎn)成本降低的控制方法 8.掌握如何消除生產(chǎn)和管理中的浪費技巧

第一單元:企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是老板,成本與我無關(guān)
2、成本是財務(wù)人員的事情
3、公家的東西,不用白不用
4、節(jié)約了成本,我有什么好處
案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策
第二單元:成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)
4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)
6、導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
7、中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對決
案例分析:企業(yè)降低成本的六個重點
案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
案例分析:制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義
第三單元:降低成本從清除浪費根源開始
1、消除萬惡之源—認(rèn)識并清除企業(yè)浪費
2、企業(yè)常見的七種浪費
3、管理的實質(zhì)是什么?
4、改變企業(yè)的日常習(xí)慣
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關(guān)注制度成本
7、管理中其他浪費的消除方法
8、認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢
9、增值——工作的目標(biāo)
案例:某公司能源成本改進(jìn)措施
案例:怎樣降低上下級之間決策的成本
練習(xí):本章重點知識競賽
表格:《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲管制卡》
第四單元:生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低
1、工廠生產(chǎn)運作中的責(zé)任成本
2、精益七浪費背后的成本解析與對策
3、現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
4、識別現(xiàn)場真假效率
5、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費
6、改善生產(chǎn)線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
8、如何減少各種搬運之浪費
9、現(xiàn)場物料浪費根源與對策
10、物料定額制定五大方法                
11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例:《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》《制造費用科目明細(xì)》《設(shè)備故障時間推移圖》《設(shè)備運行不合理表》
案例:《材料成本控制方案》
案例:標(biāo)準(zhǔn)化后員工減少2人,效率提升10%
案例:為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
案例:顧問一句話,企業(yè)節(jié)約資金八十萬
第五單元:人員成本的控制與削減
1、發(fā)掘潛在的過剩人員
2、發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
3、如何知道人員過剩
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
6、如何控制裁員成本
7、擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
8、怎樣擴(kuò)大管理幅度?
9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
10、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
案例:某公司計劃外加班的原因分析
案例:主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
表格:《崗位定編規(guī)劃表》
第六單元:采購與物流成本削減
1、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
2、采購過程的責(zé)任成本
3、供應(yīng)商低成本管理辦法
4、供應(yīng)商定價策略分析
5、采購價格分析的11種方法
6、降低采購成本的22種策略
7、最佳采購點的選擇
8、三管齊下控制采購總成本
9、降低企業(yè)庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率
10、供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)高效物流
案例:某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作
表格:《物料采購預(yù)算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》《物料ABC分析表》
案例:供應(yīng)商報價分析表
第七單元:降低成本工作的推行
1、設(shè)計過程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實務(wù)
3、人工成本的降低實務(wù)
4、管理成本的降低實務(wù)
5、向流程改進(jìn)要效益
案例:某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
第八單元:成本管理實施策劃
1、成本管理部門的設(shè)置與職責(zé)要求
2、TCM全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優(yōu)化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績效評估與激勵
表格:《利潤中心業(yè)績考核KPI》《績效面談反饋表》
案例:某企業(yè)成功實施成本控制之方案 

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