【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
掌握戰(zhàn)略經(jīng)營地圖的制定技術(shù)； 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的工具和方法； 掌握基于目標(biāo)的責(zé)權(quán)匹配邏輯和原理； 掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的資源規(guī)劃步驟和要點； 掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人才規(guī)劃步驟和要點；

第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1戰(zhàn)略：上兵伐謀
1.1討論：如何看待本企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展？
1.2戰(zhàn)略的定義與發(fā)展
1.3戰(zhàn)略管理的責(zé)權(quán)匹配
1.4戰(zhàn)略規(guī)劃與落地的步驟與要點
1.4.1戰(zhàn)略設(shè)計的三大工具（PEST、五力、SWOT）
1.4.2何為“定位定天下、下價定生死”
1.4.3戰(zhàn)略設(shè)計的九大關(guān)鍵
1.4.4戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃
2戰(zhàn)略致勝的路徑：戰(zhàn)略地圖
2.1四步設(shè)計戰(zhàn)略地圖
2.2戰(zhàn)略地圖的金字塔原理
2.3案例：某企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營地圖
2.4演練與輔導(dǎo)：部門戰(zhàn)略經(jīng)營地圖
3戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3.1目的、目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別
3.2目標(biāo)量化：杜絕假大空
3.3目標(biāo)分解到員工日常工作
3.4案例：某企業(yè)年度目標(biāo)分解量化
3.5案例：某崗位目標(biāo)量化
第二單元：戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：責(zé)權(quán)匹配
1目標(biāo)落地到人頭
1.1戰(zhàn)略落地難的現(xiàn)狀分析
1.2案例1：考勤管理難以落地
1.3案例2：環(huán)境管理流于形式
1.4案例3：交通廳聽交通部的還是省委書記的
1.5戰(zhàn)略落地的標(biāo)準(zhǔn)：各盡其職、各負(fù)其責(zé)
2職責(zé)目標(biāo)與權(quán)限的匹配設(shè)計
2.1責(zé)權(quán)匹配原理：流程高效、責(zé)權(quán)平衡
2.2職責(zé)設(shè)計的麥肯錫三段論
2.3九大權(quán)限匹配的原理
2.4案例：人力資源部的責(zé)權(quán)匹配
2.5演練：本部門責(zé)權(quán)設(shè)計
第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
1戰(zhàn)略任務(wù)規(guī)劃
1.1基于目標(biāo)的任務(wù)清單
1.2案例：某部門任務(wù)清單
1.3演練：制定本部門任務(wù)清單
2戰(zhàn)略資源規(guī)劃
2.1基于戰(zhàn)略的預(yù)算規(guī)劃
2.2基于戰(zhàn)略的人才數(shù)量規(guī)劃
2.2.1人才數(shù)量規(guī)劃技術(shù)與工具
2.2.2人才數(shù)量規(guī)劃的步驟和要點
2.2.3案例：某企業(yè)人才數(shù)量規(guī)劃
2.2.4演練：制定本部門人才數(shù)量規(guī)劃
2.3基于戰(zhàn)略的人才質(zhì)量規(guī)劃
2.3.1人才質(zhì)量規(guī)劃的技術(shù)和工具
2.3.2人才質(zhì)量規(guī)劃的步驟和要點
2.3.3案例：某企業(yè)人才質(zhì)量規(guī)劃
2.3.4演練：制定本部門人才質(zhì)量規(guī)劃
第四單元：戰(zhàn)略落地
1制度落地
1.1制度清單是目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)
1.2制度不能落地是因為四大要素不健全
1.3案例：某企業(yè)考勤管理制度
1.4演練：制定本部門某管理制度
2績效落地是戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃落地的核心
2.1戰(zhàn)略目標(biāo)最終落地在員工績效管理
2.2績效目標(biāo)的缺失就是戰(zhàn)略的遺漏
2.3績效管理的數(shù)字化管控
2.4績效循環(huán)的過程控制與糾編
2.5績效面談與改善是保障
3人才落地是“事在人為”
3.1人才的“能力模型”是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)
3.2能力模型的可衡量、可評估、可改善
3.3人才能力盤點與人才能力提升
3.4人才發(fā)展與激勵是企業(yè)生產(chǎn)力的提升
4企業(yè)文化落地是給戰(zhàn)略注入靈魂
4.1企業(yè)文化的目的是提升員工素質(zhì)
4.2企業(yè)文化驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯模型
4.3企業(yè)文化理念的設(shè)計步驟與驗收標(biāo)準(zhǔn)
4.4基于企業(yè)文化素質(zhì)模型設(shè)計與提升標(biāo)準(zhǔn)
4.5企業(yè)文化的制度保障
員工素質(zhì)：有模有型、有測有評、有升有降、有獎有罰 

“組織自動化運營系統(tǒng)©”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
擅長商業(yè)模式落地、動態(tài)股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營
積分制管理、責(zé)權(quán)利量化、戰(zhàn)略績效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國內(nèi)多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)；20年的科學(xué)管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；10萬以上受益學(xué)員遍布中國20多個城市，培訓(xùn)滿意度90%以上。
以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢技術(shù)，解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標(biāo)與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實務(wù)》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)實務(wù)》
《基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《基于戰(zhàn)略的組織激勵》
《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《企業(yè)文化系統(tǒng)科學(xué)落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰(zhàn)國
企業(yè)管理咨詢項目：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《組織責(zé)權(quán)利系統(tǒng)咨詢項目》
《阿米巴經(jīng)營咨詢項目》
《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業(yè)文化咨詢項目》
《戰(zhàn)略績效管理咨詢項目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統(tǒng)咨詢項目》
授課特點

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動化運營系統(tǒng)©”中，理清科學(xué)管理中各個因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。
重視課前需求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計課程內(nèi)容，課中演練、輔導(dǎo)，課后跟蹤培訓(xùn)評估與成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)現(xiàn)場堅持學(xué)員互動產(chǎn)出實效，通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場案例等方式進行培訓(xùn)。

服務(wù)客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農(nóng)業(yè)銀行、亞聯(lián)財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農(nóng)行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內(nèi)蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團、國美電器、首都機場，寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優(yōu)鮮供應(yīng)鏈、鄭州設(shè)計院中糧集團、成都電力、哈飛實業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 5G時代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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