【培訓對象】


【培訓收益】
掌握5S推進的作用及其重要意義； 掌握5S推進的基本知識及方法； 掌握整個5S活動的推進步驟及推進技巧； 了解中國企業(yè)推進5S活動成敗的原因； 將5S管理融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，成為自覺行動。

一、5S概述
1.5S的基本概念
2.企業(yè)為什么需要推行5S管理
3.5S與精益生產的關系
4.5S是改善的基礎
5.精益實施框架以5S為基礎
二、5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵
1.我們是什么樣的企業(yè)
2.持續(xù)改善是關鍵
3.我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里
4.工廠5S推行現狀
5.工廠5S推行誤區(qū)
6.推行5S運動成功的關鍵
三、5S推行之----整理
1.要領一：現場檢查
2.要領二：制定“要”與“不要”的標準
3.要領三：區(qū)分“必須”與“非必需品”
四、5S推行之----整頓
1.要領一：“整頓”之場所
2.要領二：“整頓”之方法
3.要領三：“整頓”之標識場所與名稱
4.要領四：“整頓”之標識數量
5.要領五：“整頓”之標準化起點
五、5S推行之----清掃
1.要領一：領導以身作則教育員工
2.要領二：人人參與清掃活動
3.要領三：劃分區(qū)域，定責定崗
4.要領四：清掃與點檢
5.要領五：查找污染源
6.要領六：制定基準
六、5S推行之----清潔
1.沒有規(guī)矩，不成方圓
2.“標準化”是持續(xù)改善的基礎
3.深入思考，如何減少對人的依賴
七、5S推行之----素養(yǎng)
1.素養(yǎng)--維持的有效手段
2.素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣
3.素養(yǎng)是需要教育
4.“素養(yǎng)”案例分享
八、目視化管理概論與實現目化管理的工具與方法
1.5S與目視化管理關聯
2.目視化管理定義
3.目視化管理的三要素
4.目視化管理的三級水平
5.實現目視化的方法
6.目視化的表現的形式---視覺、顏色標識、形跡、看板
7.目視化表現的形式---聽覺
8.目視化表現的形式---觸覺轉化
9.目視化表現的形式---嗅覺轉化
九、案例分享 

王軍科老師
----采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協(xié)技術經濟委員會理事
中國質量協(xié)會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監(jiān)，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰(zhàn)經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規(guī)程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰(zhàn)略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規(guī)?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業(yè)績】
主導IBM上海工業(yè)園區(qū)質量管理及供應商質量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術，優(yōu)化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續(xù)提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經驗積累，在企業(yè)運營管理領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
《供應商管理與采購成本降低技巧》 《供應商評估選擇與培養(yǎng)》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風險規(guī)避》 《采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn)》 《采購招標管理與風險控制》
《采購相關法律法規(guī)與風險防范》《VUCA時代供應鏈管理與風險控制》《供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升》 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經濟的..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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