【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層非財務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

第一講 如何輕松讀懂財務(wù)三大報表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
常規(guī)資產(chǎn)負(fù)債表要素分類
流動資產(chǎn)
非流動資產(chǎn)
流動負(fù)債
非流動負(fù)債
凈資產(chǎn)
資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益
2、利潤表
常規(guī)利潤表要素分類
收入
成本
費用
利潤、營業(yè)利潤、凈利潤
凈利潤=收入-成本-費用+其他調(diào)整項
3、現(xiàn)金流量表
常規(guī)流量表要素分類
經(jīng)營性現(xiàn)金流量
投資性現(xiàn)金流量
籌資性現(xiàn)金流量

【小組討論1】是現(xiàn)金流重要，還是利潤更重要？

第二講 詮釋常見財務(wù)指標(biāo)
1、償債能力指標(biāo)
現(xiàn)金比率
流動比率
速動比率
資產(chǎn)負(fù)債率
利息保障倍數(shù)
反映一家公司實力如何？
【案例分析1】***上市公司的償債能力分析，從哪里獲取這些信息？
2、盈利能力指標(biāo)
毛利率
凈利率
ROE
反映一家公司到底賺錢不賺錢？
【案例分析2】***上市公司的盈利能力分析，從哪里獲取這些信息？

3、管理能力指標(biāo)
存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周期
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
【思考1】為什么經(jīng)常要薄利多銷？

第三講 如何通過財務(wù)分析，搞懂?dāng)?shù)據(jù)背后的門道
1、一眼辨別，公司是否真的賺錢？怎么賺得錢？
毛利潤
營業(yè)利潤
利潤總額
其他收益
投資收益
凈利潤：扣非前與扣非后，又是什么鬼？
【案例分析3】**上市公司財務(wù)分析：詭異的上市之路及退市之路
2、公司實力如何？發(fā)展是否有前景？
財務(wù)結(jié)構(gòu)如何？
公司發(fā)展性如何？
【案例分析4】新希望地產(chǎn)集團的財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，如何保持“三道紅線”穩(wěn)居綠檔
3、公司的日子好過嗎？能持續(xù)嗎？
經(jīng)營性現(xiàn)金流如何？
現(xiàn)金流與凈利潤是否匹配？
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
【思考2】為什么有的公司賊賺錢，就是沒錢花？
4、不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財務(wù)指標(biāo)
5、一個核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
6、杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用

【小組討論2】通過分析三家企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)找出各自對應(yīng)的問題，并說明判斷依據(jù) 

第四講 如何通過財稅工具，提升經(jīng)營管理績效
1、工具一：現(xiàn)金為王：業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金的平衡
常見占用資金的五種情形
存貨多少是合適的？原材料采購周期怎么定？
賒銷會帶來哪些成本？信用期限怎么定？
如何加速銷售回款？
如何防止壞賬發(fā)生？
如何催收？有哪些技巧？
【思考3】如何做到應(yīng)收賬款零風(fēng)險？
2、工具二：成本領(lǐng)先：唯有成本可控，方可有未來
固定成本和變動成本
相關(guān)成本和非相關(guān)成本？
揭示財務(wù)和業(yè)務(wù)對成本的理解差異？
成本關(guān)鍵控制點
重要決策工具：盈虧平衡點
【案例分析5】日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3、工具三：預(yù)算管控：戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的最佳路徑
預(yù)算的重要性
如何編制合適的預(yù)算？
預(yù)算編制的流程：是財務(wù)編，還是業(yè)務(wù)編？
預(yù)算審核中的博弈
預(yù)算過程中的管控：差異分析、預(yù)警
如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測
【小組談?wù)?】去年銷售收入 1個億，今年總部下達目標(biāo) 2個億，怎么辦？
4、工具四：稅務(wù)籌劃為你打開一座“異想天開”的寶藏
何為稅務(wù)籌劃？
稅基籌劃
稅率籌劃
利潤轉(zhuǎn)移定價
稅務(wù)優(yōu)惠政策
稅收洼地
避稅天堂
避稅和偷稅
【案例分析6】到底是做股權(quán)收購，還是做資產(chǎn)收購？差別會讓你驚呆

第五講 “戲”說您身邊遇到的財稅問題
ROE
EPS
PE
PB
偷稅與漏稅
增值稅發(fā)票虛開
常見發(fā)票類型及稅點
如何評判：不同稅率下的采購成本
【工具1】不同稅率下采購選擇模型
【小組討論4】到底是選擇一般納稅人，還是小規(guī)模納稅人？ 

魏鑫（多金老師）

財稅管理專家
提供咨詢式培訓(xùn)服務(wù)
擅長財務(wù)體系及模型的搭建
擅長業(yè)財融合/財務(wù)分析/全面預(yù)算/稅務(wù)籌劃/稅務(wù)稽查
20多年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗、10年+財務(wù)高管工作經(jīng)驗
10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗積累
中國注冊會計師（CPA）
中國注冊稅務(wù)師（CTA）
美國注冊管理會計師（CMA）
國際注冊管理會計師（CMAQ）
哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA（在讀）

實戰(zhàn)經(jīng)驗（2002年參加工作，2014年起兼職講師）
10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，覆蓋會展行業(yè)、建筑行業(yè)、汽車行業(yè)、設(shè)備制造行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、服裝行業(yè)，并獲得廣泛好評；
擅長財務(wù)建模+搭建財務(wù)體系，包括業(yè)財融合體系、預(yù)算體系、財務(wù)分析體系等；
熟悉國內(nèi)稅法，并有過多年的稅籌籌劃經(jīng)驗及案例，累計節(jié)稅達三千萬之多；
歷經(jīng)大型國企、民企上市公司，從財務(wù)基層到上市公司集團財務(wù)負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場景，深刻理解財務(wù)管理痛點。

工作經(jīng)歷（由近及遠）
國內(nèi)排名前三的知名會展集團公司（新三板創(chuàng)新層、擬上市公司）——集團財務(wù)管理中心總監(jiān)
珠海最大的建筑集團公司廣州建星控股——集團財務(wù)經(jīng)理
江蘇卡威汽車工業(yè)集團（本土最大汽車零部件及整車生產(chǎn)企業(yè)）——集團財務(wù)經(jīng)理
深圳市綠色動力環(huán)保集團有限公司（國內(nèi)垃圾發(fā)電行業(yè)首家A+H股上市企業(yè)）——集團財務(wù)主管

授課風(fēng)格：原創(chuàng)、實戰(zhàn)、清晰、邏輯性強
擅長案例教學(xué)，課程實戰(zhàn)性與操作性強
語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強
擅長學(xué)員點評，洞察力強，教學(xué)中充分互動

培訓(xùn)課程：
財務(wù)、預(yù)算類
《業(yè)財融合：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《業(yè)務(wù)融合：價值創(chuàng)造之路》
《戰(zhàn)略落地工具：全面預(yù)算編制與管控實操》
《高級信用管理：應(yīng)收賬款管理及催收技巧》
《管理會計必殺技：通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細化管理》
稅務(wù)、審計類
《財務(wù)價值創(chuàng)造：企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險規(guī)避》
《知己知彼：稅務(wù)稽查與風(fēng)險防范》
《企業(yè)風(fēng)險防范：手把手教你做好內(nèi)部審計》

項目經(jīng)驗：
杭州三彩服飾有限公司 內(nèi)部審計項目（常年做子公司內(nèi)部審計）
武漢天黎集團 全面預(yù)算及財務(wù)共享培訓(xùn)（2013-2014）
廣東建星控股集團 資產(chǎn)并購稅務(wù)籌劃咨詢（節(jié)稅約達500萬元）
深圳市蘭拓帕斯文化傳播有限公司 稅務(wù)稽查項目咨詢
深圳綠色動力集團 財務(wù)分析及合并報表編制培訓(xùn)
深圳綠色動力集團 國資公司內(nèi)部子公司內(nèi)部審計項目（2-3年）
深圳市卡司通會展股份有限公司 廠房重組稅務(wù)籌劃咨詢（節(jié)稅約達800萬）
珠?？禃x電氣股份 全面預(yù)算咨詢項目
深圳卡司通會展集團 預(yù)算模型及財務(wù)分析模型的搭建
廣東建星建造集團有限公司 營改增咨詢項目（2015-2016）
上海恒企教育培訓(xùn)有限公司 會計職稱培訓(xùn)（通過率超70%）

 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

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