【培訓(xùn)對(duì)象】
央企集團(tuán)中高層、子公司高層管理者、傳統(tǒng)行業(yè)國(guó)企高層管理者 傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)中高層、地方商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、地方行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中小企業(yè)主

【培訓(xùn)收益】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國(guó)家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí) 德國(guó)工業(yè)4.0時(shí)代與美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局 智能制造、增信平臺(tái)、物流平臺(tái)、交付平臺(tái) 傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造的路徑與案例分析 傳統(tǒng)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第一模塊：大數(shù)據(jù)看到未來(lái)
一、撥開(kāi)大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
IBM：通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時(shí)代》
2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 美國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期變遷
4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
數(shù)字主權(quán)的提出：
棱鏡門事件
阿里巴巴去IOE
GOOGLE退出中國(guó)市場(chǎng)
國(guó)家安全委員會(huì)
二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計(jì)算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
華為案例
阿里案例
4、 行業(yè)垂直整合：看到未來(lái)
樂(lè)視案例
平臺(tái)
終端
內(nèi)容
數(shù)據(jù)融合
數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、 智慧的地球IBM
商業(yè)
金融
教育
公共服務(wù)
國(guó)防軍事
6、 GOOGLE的案例
平臺(tái)：開(kāi)放
終端：便宜
應(yīng)用：免費(fèi)
數(shù)據(jù)融合
泛互聯(lián)網(wǎng)化
電信
能源
信息
金融
媒體
制造
IDC

第二模塊：O2O改造與中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
一、傳統(tǒng)行業(yè)與O2O
1、 案例分析一：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
2、 案例分析二：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身
3、 案例分析三：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
4、 案例分析四：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)
5、 案例分析五：順豐物流的十年內(nèi)功
6、 案例分析五：新東方俞敏洪的災(zāi)難
7、 案例分析六：海爾的日日順與人單合一改造
二、BAT顛覆世界
1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、 中國(guó)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期：
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟
國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器
德國(guó)工業(yè)4.0與美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺(tái)
2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線
智能制造平臺(tái)
增信平臺(tái)
物流平臺(tái)
交易平臺(tái)
3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
生產(chǎn)制造
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：小米的顛覆與雷董賭局
產(chǎn)品制造：北京智能制造產(chǎn)業(yè)園、3D打印
銷售流通
大宗商品的網(wǎng)上交易：中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)、寶鋼采購(gòu)電子交易平臺(tái)
融資
更便捷低成本的融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融
交付
物流交通體系：阿里的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)
四、互聯(lián)網(wǎng)改變中國(guó)：O2O的改造與融合
1、 鯰魚效應(yīng)：
2、 基礎(chǔ)設(shè)施：
3、 資本入場(chǎng)：
4、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)：
5、 國(guó)家戰(zhàn)略：
五、互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、 Thewebisdead,longliveintheintelnet.
TeslamodelS互聯(lián)網(wǎng)汽車
Googleglass可穿戴設(shè)備
計(jì)算設(shè)備的飛速演化
2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：
開(kāi)放
去中心化
互動(dòng)
自下而上
長(zhǎng)尾
4、 企業(yè)的三重境界：
六、互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過(guò)格力
2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局
七、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉
1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國(guó)勢(shì)、心性
2、 管理思想：《管理未來(lái)》彼得德魯克《學(xué)習(xí)型組織》彼得圣吉
3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀(jì)初的美國(guó)范德比爾福特卡耐基洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財(cái)團(tuán)》美國(guó)式央行行長(zhǎng)
5、 國(guó)勢(shì)縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運(yùn)與結(jié)局

第三模塊：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析
一、4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨
2012年七大超越
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2、 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的4G戰(zhàn)略
中國(guó)移動(dòng)的4G戰(zhàn)略移動(dòng)支付牌照與全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)牌照
中國(guó)聯(lián)通的4G戰(zhàn)略沃微信與3.5G過(guò)渡期戰(zhàn)略
中國(guó)電信的4G戰(zhàn)略全網(wǎng)手機(jī)與易信的戰(zhàn)略合作
虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照及對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的影響
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
特征
移動(dòng)性：PC端到移動(dòng)端
交互性：平均停留時(shí)長(zhǎng)
平等性：多媒體到自媒體
社群性：蜂窩狀社交網(wǎng)絡(luò)
咨詢性：碎片化到數(shù)據(jù)化
影響
即時(shí)性：隨時(shí)隨地任何方式
便捷性：直觀操作極簡(jiǎn)實(shí)時(shí)
推送性：針對(duì)性、精準(zhǔn)營(yíng)銷
低成本：微信公眾平臺(tái)、APP
集成性：資訊、通訊、社交、支付、學(xué)習(xí)
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)：以客戶為中心無(wú)差別服務(wù)
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)
1、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不等于微博微信
2、 網(wǎng)上開(kāi)店不等于電子商務(wù)
3、 代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問(wèn)題
4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
三、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3、 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的九種思維
1、 用戶思維
屌絲們的情感需求
參與感與身份認(rèn)同
用戶體驗(yàn)高于一切
2、 簡(jiǎn)約思維
專注的力量
品牌定位與傳播
簡(jiǎn)約之美
3、 極致思維
產(chǎn)品找痛點(diǎn)
讓用戶尖叫
服務(wù)即營(yíng)銷
4、 迭代思維
微創(chuàng)新
快速更新
不斷試錯(cuò)
5、 流量思維
免費(fèi)的力量
從量變到質(zhì)變
6、 社會(huì)化思維
口碑傳播
社會(huì)化媒體
眾籌協(xié)作
7、 大數(shù)據(jù)思維
數(shù)據(jù)積累與整合
最終用戶等于一切
8、 跨界思維
專業(yè)化與行業(yè)細(xì)分
跨界聯(lián)合與創(chuàng)新
自定義邊界
9、 平臺(tái)思維
商業(yè)生態(tài)與多方共贏
現(xiàn)有平臺(tái)的利用與開(kāi)發(fā)
組織平臺(tái)化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

第四模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
一、市場(chǎng)營(yíng)銷從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始
1、 首席產(chǎn)品經(jīng)理
用手投票與用腳投票
用戶測(cè)試與邏輯推理
用戶的壞話是營(yíng)銷的起點(diǎn)
粉絲效應(yīng)
實(shí)戰(zhàn)討論：如何找到產(chǎn)品的痛點(diǎn)
2、 如何成為首席產(chǎn)品經(jīng)理
用戶體驗(yàn)微創(chuàng)新
深度理解你的用戶
頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、 數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)始
數(shù)據(jù)采集預(yù)測(cè)未來(lái)
身邊的數(shù)據(jù)來(lái)源
測(cè)試用戶的反應(yīng)
先挖掘數(shù)據(jù)，再訪談確認(rèn)
4、 口碑決定傳播
用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)
為什么好的產(chǎn)品不能形成口碑
客戶期望決定一切
制造讓客戶無(wú)法拒絕的產(chǎn)品
迭代決定周期
二、市場(chǎng)營(yíng)銷的顛覆性策略
1、 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
產(chǎn)品導(dǎo)向客戶導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向
正面戰(zhàn)場(chǎng)：陣地戰(zhàn)
側(cè)后戰(zhàn)場(chǎng)：偷襲戰(zhàn)
敵后戰(zhàn)場(chǎng)：游擊戰(zhàn)
2、 簡(jiǎn)單極致口碑快
尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品痛點(diǎn)
把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
集中優(yōu)勢(shì)兵力壓強(qiáng)突破
天下武功唯快不破
最高原則：讓用戶“爽”
3、 社會(huì)化營(yíng)銷的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
產(chǎn)品的溫度感
病毒式傳播的七種武器
內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點(diǎn)
常規(guī)病毒內(nèi)容的類型
病毒營(yíng)銷的要點(diǎn)
賣萌與無(wú)節(jié)操
4、 粉絲經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)
粉絲營(yíng)銷的秘密
小米賣的不是手機(jī)，是參與感
服務(wù)即品牌
5、新媒體營(yíng)銷的關(guān)鍵
論壇
搞笑
神圖
美女
重口味
小清新
煽情
校園style
微信
朋友圈
訂閱號(hào)
服務(wù)號(hào)
微信支付
客服利器
微博
事件營(yíng)銷
QQ空間 

 熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專家
 GfK（中國(guó)）大數(shù)據(jù)研究高級(jí)經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據(jù)客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學(xué)相長(zhǎng)，同時(shí)又是咨詢機(jī)構(gòu)總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項(xiàng)目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。
 通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數(shù)字化系列課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)及案例復(fù)盤》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級(jí)》
《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類課程：
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國(guó)與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《數(shù)字畫像與目標(biāo)消費(fèi)群體研究》
《2B客戶營(yíng)銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢(shì)營(yíng)銷9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《巔峰運(yùn)營(yíng)》
《巔峰績(jī)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級(jí)》
《移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》
《微商運(yùn)營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)及工具實(shí)戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《私域流量運(yùn)營(yíng)》
《病毒設(shè)計(jì)及營(yíng)銷》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》
《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】

【實(shí)戰(zhàn)落地及媒體報(bào)道】
 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準(zhǔn)扶貧：基于中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源，結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧策略。（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國(guó)新聞網(wǎng)報(bào)道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項(xiàng)目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。”熊友君認(rèn)為，該項(xiàng)目通過(guò)建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺(tái)，匯聚政府扶貧、社會(huì)醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實(shí)現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標(biāo)。
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方案制定與落地：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營(yíng)銷數(shù)字化、平臺(tái)數(shù)字化、決策數(shù)字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)規(guī)劃：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團(tuán)內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會(huì)點(diǎn)研究、中長(zhǎng)期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實(shí)施計(jì)劃（實(shí)現(xiàn)人財(cái)物對(duì)接、責(zé)任與激勵(lì)體系對(duì)接）、如何實(shí)現(xiàn)能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢(shì)、開(kāi)放架構(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設(shè)思路、開(kāi)放策略及目標(biāo)）、智能營(yíng)銷（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）。培訓(xùn)：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團(tuán)“跨境電商”平臺(tái)規(guī)劃：
研究中國(guó)跨境電商平臺(tái)政策，研究制定本集團(tuán)的跨境電商平臺(tái)應(yīng)對(duì)方案，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化用戶體驗(yàn)和培養(yǎng)新媒體運(yùn)營(yíng)人才
培訓(xùn)：社群運(yùn)營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的新媒體運(yùn)營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 新華報(bào)業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下汽車行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓(xùn)及會(huì)議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評(píng)價(jià)】
 浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè)金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明：熊教授營(yíng)銷功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國(guó)華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開(kāi)始到中層管理干部會(huì)議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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