【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、各科室（部）人員、項(xiàng)目運(yùn)作人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干及企業(yè)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】

 一、新形勢(shì)下工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)發(fā)展的的現(xiàn)狀
2、面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的前景
3、工程企業(yè)案例分析
二、工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打造
1、如何提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2、增加市場(chǎng)、吸引優(yōu)勢(shì)和新興業(yè)態(tài)，打造企業(yè)更豐富影響
3、提高技術(shù)能力在區(qū)域內(nèi)可知度及美譽(yù)度、擴(kuò)大影響力
4案例分析
三、工程市場(chǎng)調(diào)研與評(píng)估
1、了解當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)
2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
4、項(xiàng)目評(píng)估分析：
5、通過(guò)分析尋找項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
6、制定可行性計(jì)劃
7、存在問(wèn)題、針對(duì)問(wèn)題并制定出市場(chǎng)推廣計(jì)劃
8、案例分析
四、工程市場(chǎng)拓展方案與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、企業(yè)內(nèi)部的分析
2、加強(qiáng)對(duì)各科室（部）的銜接管理
3、人事部、應(yīng)如何重視招錄擇優(yōu)技術(shù)人員和培訓(xùn)
4、經(jīng)營(yíng)部、如何降低風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
5、工程技術(shù)部、應(yīng)如何控制風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)
6、工程安全部、應(yīng)如何預(yù)控、掌控、降低風(fēng)險(xiǎn)
7、供應(yīng)及設(shè)備科、如何規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)
8、財(cái)務(wù)的運(yùn)用與銜接管理
9、公司總協(xié)調(diào)管理與掌控
10、案例分析
五、市場(chǎng)拓展方案實(shí)施推廣應(yīng)用
1、吸引高技術(shù)人才的運(yùn)用
2、各部門銜接與培訓(xùn)
3、實(shí)施效果和效益的分解
4、是否實(shí)現(xiàn)拓展的預(yù)期目標(biāo)
5、提高企業(yè)信任度，促進(jìn)新項(xiàng)目新客戶的發(fā)展
6、增加了項(xiàng)目，提高營(yíng)業(yè)資產(chǎn)增值，
7、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值提高
8、案例分析
六、課程復(fù)盤與總結(jié)
1、方案運(yùn)行推廣時(shí)遇到的難點(diǎn)重點(diǎn)
2、運(yùn)行銜接未到位的總結(jié)
3、工程市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)控制
4、增值的總結(jié)
5、培訓(xùn)后下步行動(dòng)計(jì)劃

 王德順老師
 光伏風(fēng)電項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
 華北水電學(xué)院工民建專業(yè)
 高級(jí)工程師，首席安全專家
 河北省建筑峰會(huì)特約嘉賓
 河北省建設(shè)人才與教育協(xié)會(huì)會(huì)員
 建標(biāo)科技河北有限公司專家顧問(wèn)
 現(xiàn)任職某建設(shè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2014年至2020年廣聯(lián)達(dá)多次邀請(qǐng)參加BIM高層會(huì)議并提出建議，2016年代表政府到河北省平山縣洪水災(zāi)區(qū)做鑒定工作，2019年邀請(qǐng)參加河北省建筑峰會(huì)，
王老師30余年工程建筑與電力企業(yè)任職經(jīng)歷中，承建河北風(fēng)源回轉(zhuǎn)窯水泥廠、魅力悅都城42萬(wàn)㎡、高于風(fēng)電區(qū)、阜平光伏發(fā)電、發(fā)源小區(qū)等企業(yè)項(xiàng)目; 先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總工、建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師，
給多家企事業(yè)單位中高層人員進(jìn)行培訓(xùn)，王老師既有優(yōu)秀項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)建筑工程和電力工程有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解:他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、 合同管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、房地產(chǎn)成本管理等，是一位實(shí)戰(zhàn)型的專業(yè)培訓(xùn)師。
主要經(jīng)驗(yàn)：
參與承建河北風(fēng)源回轉(zhuǎn)窯水泥廠項(xiàng)目、發(fā)源小區(qū)總工 ,魅力悅都城42萬(wàn)㎡、高于風(fēng)電區(qū)、阜平光伏發(fā)電項(xiàng)目 、 恒大華府、警苑小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理及工程部經(jīng)理等、目前任職某建設(shè)集團(tuán)公司、副總經(jīng)理兼總工程師。
擅長(zhǎng)行業(yè):建筑和電力工程行業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工程管理、合同管理 、成本管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、運(yùn)營(yíng)管理
主講課程:
《建筑工程全過(guò)程管理與成本控制》《光伏風(fēng)電市場(chǎng)分析與項(xiàng)目技術(shù)運(yùn)作模式》《合約規(guī)劃與合同管理》《工程管理核心要點(diǎn)的控制》
《工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《光伏、風(fēng)電管理與控制》
《裝配式建筑工程吊裝控制要點(diǎn)》《施工組織設(shè)計(jì)、方案編制》
《公司貫標(biāo)認(rèn)證體系資料》《建筑工程安全資料編制》《雙控機(jī)制方案及資料編制

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷與營(yíng)銷的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

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• 戰(zhàn)無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jī)。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績(jī)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全案例解析

   

  第一講：銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析1. 實(shí)務(wù)難題：法院到金融機(jī)構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實(shí)務(wù)難題：金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助最先送達(dá)協(xié)助通知的有權(quán)機(jī)關(guān)？3. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時(shí)登記 ？5. 實(shí)務(wù)難題：登記時(shí)我們要在回執(zhí)填寫時(shí)注意問(wèn)題？..

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