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房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理(

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理(

課程編號:481

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2500

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


課程特點 
通過房地產(chǎn)項目管理課程的培訓(xùn),使管理者更深層次的理解項目管理的重要性,在掌握項目管理的理論的基礎(chǔ)上,正確地理解項目管理帶來的效益的提高和管理的規(guī)范,啟發(fā)管理者深刻理解每個項目管理在管理中的位置和重要作用、正確應(yīng)用項目管理理論到管理過程中,從而在實際管理過程中不斷提升企業(yè)和項目的管理水平。

課程收獲 1、統(tǒng)一公司管理語言,貫徹公司的管理意圖,打造高效管理團(tuán)隊,建立科學(xué)實用的房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)管理模式;
 
2、通過真實項目的實戰(zhàn)模擬分析和討論,將項目管理的系統(tǒng)理論與行業(yè)項目實踐有效結(jié)合,系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目管理的科學(xué)方法和工具,改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀,整體提升科學(xué)管理水平;
 
3、課堂演練與討論的成果,可作為實際項目管理工作的基礎(chǔ)性模板。
 
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、注冊建造師、總工程師、工程管理部門經(jīng)理、項目經(jīng)理;項目監(jiān)理公司、咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人,以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。

課程時長   2天 

課程內(nèi)容 
本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持!
1、 房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識 
項目管理基礎(chǔ)概念
項目階段和生命周期
各種項目組織形式
房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(宏觀經(jīng)濟(jì)、項目決策、風(fēng)險評估等)
項目總體管理(計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制)
 
2、 案例展現(xiàn)、重點講解:房地產(chǎn)項目的定位和策劃
項目定位策劃管理流程
概念設(shè)計任務(wù)書(模板)
樓盤市調(diào)表
競爭樓盤設(shè)計信息表 

3、 房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理
項目啟動
范圍計劃
范圍定義
工作成果驗收
SOW、WBS
任務(wù)定義
任務(wù)排序
PDM、ADM、PERT
歷時估算
進(jìn)度計劃編制 
資源計劃編制
費(fèi)用估算
成本預(yù)算
成本控制
EVA掙值分析
 
4、 房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、采購管理 
風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別
風(fēng)險定性
定量分析
風(fēng)險應(yīng)對計劃
風(fēng)險監(jiān)控
質(zhì)量計劃編制 
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
采購計劃編制(案例)
詢價計劃編制(案例)
詢價(案例)
供方選擇
合同管理
合同收尾
 
5、 案例展現(xiàn)、重點講解:房地產(chǎn)項目論證工作
項目論證管理流程
土地儲備計劃
土地信息采集表
新項目發(fā)展信息通報
項目可行性研究作業(yè)指引
城市評價報告成果標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計草案任務(wù)書
設(shè)計草案指標(biāo)說明
項目可行性研究作業(yè)指引手冊
 
6、房地產(chǎn)項目的人力資源管理、溝通管理 
組織計劃
人員需求
團(tuán)隊建設(shè)
沖突解決
談判技巧
溝通計劃編制 
信息發(fā)布
項目狀態(tài)報告
項目收尾及評估(案例)
 
7、房地產(chǎn)項目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理 
安全計劃編制
安全計劃執(zhí)行
管理與記錄
環(huán)境計劃編制
環(huán)境保證措施
環(huán)境控制
資金管理計劃
資金使用控制
管理與記錄
索賠談判
定量分析
預(yù)防措施
問題解決
 
8、 課程模板展示(只顯示文件夾) 

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