【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)管理人員、制程品管人員、生管、物管人員等

【培訓(xùn)收益】

 品質(zhì)基本概論
1. 何謂品質(zhì)
2. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良，對(duì)企業(yè)的影響
3. 品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)
4. 品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)
5. 現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)的看法
第二章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題探討與改善對(duì)策
1. 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的品質(zhì)問(wèn)題
2. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的原因分析
3. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的改善對(duì)策
4. 實(shí)務(wù)演練
第三章 如何有效執(zhí)行制程管制
1. 制程管制的步驟
2. 制程管制的依據(jù)
3. 制程管制的方法
4. 制程異常的處理
5. 在制品(WIP)的管制
6. 制程品質(zhì)分析
第四章 如何運(yùn)用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問(wèn)題
1. 查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
2. 柏拉圖：找出問(wèn)題的重點(diǎn)
3. 要因圖：掌握異常的原因
4. 管制圖：發(fā)掘潛在的問(wèn)題
5. 直方圖：找出變異的所在
6. 其它品質(zhì)手法的運(yùn)用
7. 實(shí)務(wù)演練
第五章 制程改善的技巧
1. 制程改善的著眼點(diǎn)
2. 制程改善的對(duì)象(4M)
3. 制程改善的步驟(QC Story)
4. 防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計(jì)
5. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的建立
6. 工作教導(dǎo)的實(shí)施
7. 制程品質(zhì)稽核的落實(shí)
8. 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的運(yùn)用

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國(guó)“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國(guó)人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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