第一章：豐田式生產(chǎn)概論
1. 豐田式生產(chǎn)的發(fā)展背景
2. 何謂豐田式生產(chǎn)與豐田式生產(chǎn)方式
3. 豐田式生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
4. 豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯
5. 豐田式生產(chǎn)的核心
6. 豐田式生產(chǎn)的思想
7. 豐田式生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)
8. 豐田式生產(chǎn)實(shí)施過程全貌
9. 豐田豐田式生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則
1) 介紹著名企業(yè)生產(chǎn)管理案例：一汽、上汽、東風(fēng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)
第二章：管理現(xiàn)場七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
1. 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
2. 從日本煮雞蛋中看成本
3. 工作現(xiàn)場七大浪費(fèi)的改善
1) 做出不良的浪費(fèi)
2) 加工的浪費(fèi)
3) 動(dòng)作的浪費(fèi)
4) 搬運(yùn)的浪費(fèi)
5) 庫存的浪費(fèi)
6) 制造過多的浪費(fèi)
7) 等待的浪費(fèi)
4. 浪費(fèi)的實(shí)例介紹
1) 案例分析與視頻欣賞：找浪費(fèi)
5. 如何提高系統(tǒng)的運(yùn)營效率——消除浪費(fèi)
6. 消除浪費(fèi)的四步驟
7. 消除浪費(fèi)/使浪費(fèi)最小的技巧、方法
8. 消除浪費(fèi)的系統(tǒng)方法——豐田式生產(chǎn)LP
9. 案例分析――浪費(fèi)就在我們眼前
第三章：豐田式生產(chǎn)的做法
1. 豐田式生產(chǎn)的技術(shù)體系
2. 豐田式生產(chǎn)的六個(gè)要素
3. 六個(gè)要素之間的相互關(guān)系
4. 流暢生產(chǎn)
5. 同步化生產(chǎn)（SynchronizingProcesses）
6. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期（TotalProductCycleTime-TP/ct）
7. 員工環(huán)境與參與
8. 現(xiàn)場組織
9. 生產(chǎn)可運(yùn)行性
10. 預(yù)防性/計(jì)劃維護(hù)
11. 工位器具/操作準(zhǔn)備
12. 生產(chǎn)可運(yùn)行性實(shí)施及差距評估
13. 質(zhì)量系統(tǒng)
14. 物料的運(yùn)輸和同步化
15. 管理層對豐田式生產(chǎn)的貢獻(xiàn)
16. 案例：實(shí)際演示豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化
第四章：7S是豐田式生產(chǎn)的基礎(chǔ)
1. 7S的含義
2. 7S的做法和要求
3. 7S關(guān)聯(lián)圖
4. 目視管理的定義和要點(diǎn)
5. 可視化管理的要求
6. 營造一目了然的工作場所的具體活動(dòng)項(xiàng)目
7. 可視化控制—生產(chǎn)進(jìn)度控制
8. 可視化控制——物料移動(dòng)
9. 庫存控制可視化方法
10. 可視化控制——存貨管理
11. 地址標(biāo)注系統(tǒng)
12. 條形邊架碼
13. 地址系統(tǒng)--貨架標(biāo)識(shí)舉例
14. 現(xiàn)場7S實(shí)戰(zhàn)示例
第五章：流線化生產(chǎn)線
1. 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的
1) OnePieceFlow的益處
2) 按流程布置設(shè)備
3) 速度同步化
4) 多工序操作
5) 員工多能化
6) 站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)
7) 設(shè)備小型化
8) 布置U形化
2. 生產(chǎn)線的布置七個(gè)要點(diǎn)
3. 案例：現(xiàn)場模擬演練
第六章：人員的管理
1. 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 產(chǎn)距時(shí)間---生產(chǎn)的指揮棒
3. 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素
4. 標(biāo)準(zhǔn)制品的保持
5. 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理
6. “水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟
7. 流水線管理三化
8. 多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)
9. 多能工培養(yǎng)的要點(diǎn)與實(shí)例
1) 實(shí)例：Cell式生產(chǎn)方式
10. 作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
11. 動(dòng)作改善的20個(gè)原則
1) 實(shí)例展示：現(xiàn)場動(dòng)作試做試觀察
第七章：設(shè)備的保養(yǎng)
1. 正確使用
2. 建章健制
3. 檢查監(jiān)督
4. 故障管理
1) 故障發(fā)生規(guī)律－浴盆曲線
2) 設(shè)備的劣化漸變過程
3) 微小缺陷演變故障過程
4) 維修策略的研究和安排
5. MTBF和MTTR
6. OEE的計(jì)算和提高
7. 設(shè)備維修點(diǎn)檢率和計(jì)劃維修執(zhí)行率
8. 防呆裝置、原理和方法
9. 自動(dòng)化管理
10. 設(shè)備事故管理
11. 設(shè)備點(diǎn)檢制度
12. 點(diǎn)檢體系設(shè)計(jì)：八定與點(diǎn)檢體系
1) 點(diǎn)檢分類
2) 點(diǎn)檢準(zhǔn)備－八定
3) 點(diǎn)檢實(shí)施
4) 點(diǎn)檢管理
5) ■點(diǎn)檢要點(diǎn)提示
6) ■驅(qū)動(dòng)、傳動(dòng)部位檢查要點(diǎn)提示
7) ■空壓、油壓檢查要點(diǎn)提示
8) ■電氣系統(tǒng)檢查要點(diǎn)提示
13. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：三級維護(hù)保養(yǎng)制
14. 設(shè)備潤滑管理
1) 指導(dǎo)潤滑管理
2) 潤滑管理目的和內(nèi)容
3) 潤滑管理實(shí)施
4) 技術(shù)支持管理：潤滑卡片，圖表
5) 舉例：真空泵潤滑卡片
15. 優(yōu)秀企業(yè)的維護(hù)和保養(yǎng)的制度和表單分享
16. 日資企業(yè)是如何給設(shè)備加油的
第八章：降低成本的竅門
1. 倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1) 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2) 讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田
3) 抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
4) 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
5) 精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來
6) 降低生產(chǎn)成本的十大手法
7) ■ValueAnalysis(價(jià)值分析，VA)
8) ■ValueEngineering(價(jià)值工程，VE)
9) ■減少流程
10) ■變化方法
11) ■減少走動(dòng)
12) ■借助設(shè)備
13) ■生產(chǎn)平衡
14) ■借助自動(dòng)化
15) ■輔助系統(tǒng)
16) ■同步工程
17) 營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
18) 會(huì)議節(jié)約:把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中
19) 時(shí)間節(jié)約:別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富
2. 通過現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi)
1) 創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的6S)
2) IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3) 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4) 以看板管理說明浪費(fèi)
5) 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
6) 5問必答
7) 防呆糾錯(cuò)方法的應(yīng)用
3. 工廠承辦------企業(yè)也是“市場”
4. 庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
5. 設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
6. 降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
7. 確保交期------高效率就是低成本
8. 質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本
9. 物流成本控制
10. 基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
11. 財(cái)務(wù)成本控制
12. 每工時(shí)成本分析
13. 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理
1) 成本管理與物料管理
2) 成本管理與計(jì)量管理
3) 成本管理與價(jià)格核算

4) 成本管理與質(zhì)量成本
5) 成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
6) 成本管理與產(chǎn)量管理
7) 成本管理與質(zhì)量管理
8) 成本管理與人工管理
9) 成本管理與設(shè)備管理
14. 案例、成本大縮水――減成本可以嚇著你

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1465  

  

• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

  ￥   元/ 天

  人氣：939  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1716  

  

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：1632  

  

• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1158  

  

• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1234