【培訓對象】


【培訓收益】
1. 十四五規(guī)劃：建設數(shù)字中國。 2. 國資委《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》。 3. 財務部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，應當成為企業(yè)數(shù)字化轉型的先行者。 4. 目前財務數(shù)字化多表現(xiàn)為數(shù)字技術與某一具體業(yè)務的結合，不能從根本上滿足財務整體數(shù)字化轉型的需求。 5. 數(shù)字化轉型應以數(shù)字技術（大、云、智、移、物）為依托。

一、財務數(shù)字化轉型的相關背景
（一）數(shù)字化時代，財務數(shù)字化轉型的價值。
（二）政策環(huán)境驅動財務數(shù)字化轉型。
（三）產(chǎn)業(yè)升級，加速財務數(shù)字化轉型。
企業(yè)三大轉型升級方向（未來企業(yè)形態(tài)）。
（四）IT新技術為財務數(shù)字化轉型提供技術支撐。
（五）信息技術在財務上的應用。
（1）云技術，讓數(shù)據(jù)在云端計算。
（2）高級分析BI和可視化工具。
案例：財務可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區(qū)塊鏈。
案例：信息技術在財務上的。
案例：三一重工數(shù)字化轉型的核心舉措。
二、財務數(shù)字化轉型的趨勢
（一）財務會計在原先會計核算電算化的基礎上，會計原始資料實現(xiàn)數(shù)字化。
（二）財務日常工作向自動化與智能化過渡。
（1）財務報銷自動審核。
案例：員工費用報銷的數(shù)字化流程。
（2）財務多維度報告、智能分析。
案例：智能提單與智能審核記賬。
（三）上云不再是未來的暢想和計劃，推進數(shù)字化轉型、實現(xiàn)降本增效，才是目前迫在眉睫的任務。
（四）數(shù)字化轉型對財務人員未來能力要求。
三、數(shù)字化轉型導致財務職能轉變
（一）財務如何成為數(shù)據(jù)的加工方，成為數(shù)據(jù)匯聚、管理、共享、分析、應用決策的中心？
（二）財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（三）建立未來的財務職能：人與技術的結合。
四、業(yè)財一體化—構建財務共享中心
1. 什么是財務共享服務中心？
案例：某集團公司財務共享中心職能構建。三個集中、一個查詢。
2. 傳統(tǒng)的財務共享中心的三類工作。
3. 財務共享中心1.0：解決財務部門傳統(tǒng)工作的流程優(yōu)化。
4. 財務共享中心2.0版本與采購交易系統(tǒng)相集成。
（1）財務共享中心2.0：打通交易與財務環(huán)節(jié)。
（2）財務共享中心2.0：打通交易與財務環(huán)節(jié)。
5. 財務共享中心2.0：打通交易與財務環(huán)節(jié)。
五、財務數(shù)字化實現(xiàn)的路徑
（一）財務數(shù)字化的實現(xiàn)之路，就是數(shù)字化平臺的建設之路。
（二）財務數(shù)字化轉型路徑。
主要包括：應用場景、重點內(nèi)容、支撐要素三個層面。
六、財務數(shù)字化轉型框架體系
（一）底層技術：更新迭代。
（二）平臺系統(tǒng)：整合升級。
（三）數(shù)據(jù)治理：價值創(chuàng)造。
（四）大數(shù)據(jù)、人工智能如何運用于財務場景？
案例：構建企業(yè)數(shù)字治理體系。
案例：財務如何賦能業(yè)務？體現(xiàn)在四個方面。
（五）管理模式：流程再造。
（六）頂層設計：全面規(guī)劃。
案例：立白集團如何打造數(shù)據(jù)中臺？
案例：申能集團如何構建智慧稅務平臺？
案例：中國國電公司財務數(shù)字化轉型。
 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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