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煤礦現(xiàn)場安全管理與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)

課程編號(hào):46911

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:327

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王明朱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象:煤礦企業(yè)礦長、分管安全負(fù)責(zé)人、煤礦安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
解決過程管控效能低;精良生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)偏;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)不準(zhǔn)時(shí);供應(yīng)鏈環(huán)干擾多;操作行為不規(guī)范;文化糟粕成毒瘤;突發(fā)事件應(yīng)對(duì)無措施等問題。

 第一模塊:煤礦現(xiàn)場安全管理
第一單元:關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理概念
(1)現(xiàn)代
(2)現(xiàn)場(人、機(jī)、料、法、環(huán))
(3)企業(yè)
(4)管理
(5)現(xiàn)代企業(yè)管理
第二單元:企業(yè)現(xiàn)代管理模式
(1)管理支持系統(tǒng)
(2)現(xiàn)代管理系統(tǒng)方法論
案例:2021年中國煤礦發(fā)生事故概況與啟示
第三單元:文化糟粕成為安全的毒瘤
(1) 規(guī)程措施不細(xì)致;
(2) 現(xiàn)場操作隨意性;
(3) 檢查者走馬觀花;
(4) 工程質(zhì)量有問題;
(5) 上級(jí)檢查走關(guān)系;
(6) 長久如此無事故;
(7) 理念開始有變化;
(8) 管理就是差不多;
(9) 存在問題屬正常;
(10) 煤礦大多是這樣;
(11) 天天問題天天過;
(12) 看慣習(xí)慣順大流;
(13) 事故突然心發(fā)慌;
(14) 看似意外實(shí)必然!
第四單元:事故印證毒瘤的禍害(案例分析)
案例1:2018年8月6日,貴州省六盤水市盤州市梓木戛煤礦發(fā)生重大煤與瓦斯突出事故
案例2:2018年12月24日,陜西省延安市華龍煤業(yè)有限公司寶塔區(qū)貫屯煤礦“12·24”較大瓦斯爆炸事故
案例3:2018年12月28日,福建省龍巖市永定區(qū)鯉坑煤礦有限公司鯉坑煤礦“12·28”較大窒息事故
案例4:2019年1月6日,云南省曲靖市師宗縣大普安煤礦發(fā)生“1·6”較大頂板事故
案例5:2019年1月12日,陜西省榆林市神木市百吉礦業(yè)有限責(zé)任公司李家溝煤礦“1·12”重大煤塵爆炸事故
案例6:2019年3月13日,四川省川南煤業(yè)有限責(zé)任公司魯班山北礦發(fā)生冒頂事故
案例7:2020年8月20日,山東能源肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司井下發(fā)生煤塵爆炸事故
案例8:2020年9月27日,在重慶市綦江區(qū)安穩(wěn)鎮(zhèn)內(nèi),重慶能投渝新能源有限公司松藻煤礦火災(zāi)事故
案例9:2020年12月4日,永川吊水洞煤礦事故
。。。。。。
第五單元:基于事故對(duì)策與措施的思考
1、安全生產(chǎn)三管三必須
2、2020版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基本架構(gòu)(八個(gè)要素)
3、以問題為導(dǎo)向三駕馬車齊頭并進(jìn)
4、雙重機(jī)制管控的常見狀態(tài)
5、雙重機(jī)制管控的混亂狀態(tài)
6、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控四部曲
7、事故與隱患基數(shù)的關(guān)系
8、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控條文解讀
9、事故隱患排查治理?xiàng)l文解讀
10、識(shí)別人的不安全心理
11、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
第六單元:應(yīng)高度重視員工理念轉(zhuǎn)變
1、理念
2、安全理念
3、若改變你的團(tuán)隊(duì),改變您的人生,請(qǐng)您先從心意識(shí)下手!
4、端正思想理念,破除三個(gè)效應(yīng)
5、智周萬物、不絕江河
6、日有所思、方為有智(美國舊金山海灣大橋的一則典故、戰(zhàn)斗機(jī)飛行員失事背后的原因)
事業(yè)心、責(zé)任心、自信心————組成強(qiáng)大的內(nèi)心;
協(xié)調(diào)力、管理力、溝通力————形成強(qiáng)大執(zhí)行力;
示范力、表率力、感召力————構(gòu)成強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力;
制度化、規(guī)范化、習(xí)慣化————打造出安全文化。
第二模塊:突發(fā)事件應(yīng)對(duì)管理
引入:
1. 突發(fā)事件會(huì)發(fā)生在我們身邊嗎?
2. 我們的環(huán)境安全嗎?
3. 我們工作中存在哪些安全隱患?
4. 一旦發(fā)生了突發(fā)事件,我們?cè)撛鯓犹幚恚?br /> 5. 我們準(zhǔn)備好了嗎?
第一單元:突發(fā)事件的理解
1、突發(fā)事件的處置:常見突發(fā)事件舉例
2、應(yīng)急管理法律責(zé)任
案例分析:一則監(jiān)控失職導(dǎo)致的后果
3、突發(fā)事件的定義
4、突發(fā)事件的分類
5、突發(fā)事件的分級(jí)
第二單元:應(yīng)急管理要點(diǎn)
1、應(yīng)急工作終極三問
2、應(yīng)急管理3到位3避免
3、應(yīng)急管理的原則
4、突發(fā)事件應(yīng)急的三個(gè)層面
6、應(yīng)急管理的四個(gè)階段
5、礦井現(xiàn)場常見的避險(xiǎn)與急救措施

課程回顧與總結(jié)

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