【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象 ⚫ 在房屋建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)從事投資開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè) 計(jì)、咨詢(xún)或施工的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。 ⚫ 從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、 成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理等。 ⚫ 8 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際通行的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。 ⚫ 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的方法和工具，全面提升工程項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的“硬實(shí)力” 和“軟技能”。 ⚫ 結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和項(xiàng)目管理績(jī)效。

開(kāi)場(chǎng)與破冰
1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
1.2 項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展趨勢(shì)
1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系與核心理念
1.4 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問(wèn)題
1.5 項(xiàng)目管理組織環(huán)境
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 小組研討：項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)
1.8 案例分析：某國(guó)際水電投資項(xiàng)目策劃與實(shí)施
2 項(xiàng)目管理的過(guò)程
2.1 工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程―規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、移交
2.2 工程項(xiàng)目管理的過(guò)程―啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾
2.3 項(xiàng)目的啟動(dòng)―定義、論證、決策
2.4 項(xiàng)目的計(jì)劃―“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
2.5 項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控
2.6 項(xiàng)目的收尾―“慎終如始，則無(wú)敗事”
2.7 項(xiàng)目全生命周期整合管理
2.8 小組研討：項(xiàng)目管理過(guò)程中最關(guān)鍵的是哪一步？
2.9 案例分析：某國(guó)際交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的慘痛教訓(xùn)
3 項(xiàng)目范圍管理
3.1 真正理解項(xiàng)目的“范圍”
3.2 項(xiàng)目范圍的界定
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS 是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
3.4 范圍的控制
3.5 變更的管理
3.6 案例分析：范圍定義不清導(dǎo)致項(xiàng)目失敗
3
4 項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理框架
4.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過(guò)流程確保質(zhì)量
4.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理最佳實(shí)踐
4.5 小組研討：“質(zhì)量”與“等級(jí)”之辨
5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
5.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與決策
5.2 項(xiàng)目成本估算
5.3 項(xiàng)目收入與成本的核算
5.4 項(xiàng)目的成本控制
5.5 項(xiàng)目的商務(wù)管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理
5.6 案例分析：某投資項(xiàng)目巨額虧損教訓(xùn)
6 項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 關(guān)鍵線路法（Critical Path Method)
6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化
6.3 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量
6.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和最佳實(shí)踐
6.5 工期延誤的分析和應(yīng)對(duì)
6.6 案例分析：工期延誤爭(zhēng)議解決案例
7 項(xiàng)目合同管理
7.1 合同的法律基礎(chǔ)
7.2 工程項(xiàng)目合同概論
7.3 國(guó)際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT
7.4 工程項(xiàng)目合同策劃
7.5 工程項(xiàng)目主要合同風(fēng)險(xiǎn)
7.6 工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)―合同訂立和履行
7.7 案例分析：某國(guó)際公路項(xiàng)目合同陷阱
8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
8.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃―框架、組織、體系、流程
8.2 工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)
4
8.3 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
8.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
8.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施
8.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8.7 工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
8.9 案例分析：某國(guó)際水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
9 項(xiàng)目溝通與談判
9.1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
9.2 溝通的“四個(gè)層次”
9.3 項(xiàng)目信函、報(bào)告和會(huì)議
9.4 談判的概念和基本模型
9.5 商業(yè)談判的核心策略
9.6 提升談判效能—商業(yè)談判的實(shí)用技巧
9.7 小組演練：談判模擬演練
10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力
10.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)、角色和職責(zé)
10.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和建設(shè)
10.3 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論
10.4 領(lǐng)導(dǎo)自我-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)
10.5 領(lǐng)導(dǎo)他人-影響力的修煉
10.6 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)-使眾人行
10.7 小組討論：如何成為有影響力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者？
回顧與總結(jié) 

 【資質(zhì)背景】
 畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill university)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位
 天津大學(xué) MBA 業(yè)界導(dǎo)師
 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授
 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 (PMP)
 英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)會(huì)員(MCIOB)、CIOB 特許建造經(jīng)理
 《財(cái)富》“500強(qiáng)”全球頂尖跨國(guó)咨詢(xún)公司資深董事
 長(zhǎng)期任職于中國(guó)建筑類(lèi)央企和大型跨國(guó)工程咨詢(xún)公司
 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施眾多大型的工程建設(shè)項(xiàng)目
 合著工程項(xiàng)目管理相關(guān)著作2部
 獲得哈佛大學(xué)法學(xué)院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目證書(shū)
 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授
 北京交通大學(xué)中西方管理創(chuàng)新實(shí)踐研究中心顧問(wèn)委員會(huì)委員
 英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員(MRICS)、RICS 入會(huì)面試主席考官CIOB入會(huì)面試考官
【自我解讀】
胡先生長(zhǎng)期服務(wù)于央企和大型全球化跨國(guó)工程咨詢(xún)公司，擁有30年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最近18年擔(dān)任大型跨國(guó)咨詢(xún)公司中國(guó)區(qū)總裁或高管?，F(xiàn)任 “財(cái)富500強(qiáng)”、全球頂尖跨國(guó)咨詢(xún)公司中國(guó)區(qū)資深董事。胡先生多年來(lái)一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨詢(xún)和項(xiàng)目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了眾多重大工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、技術(shù)咨詢(xún)或項(xiàng)目管理工作，并在項(xiàng)目管理、商業(yè)溝通與談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐。
胡先生擁有豐富的國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際團(tuán)隊(duì)。胡先生曾經(jīng)過(guò)在三十多個(gè)國(guó)家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動(dòng)，諳熟國(guó)際慣例和國(guó)際文化。胡先生長(zhǎng)期以英語(yǔ)為工作語(yǔ)言，可以用英文授課。
【授課特色】
擅長(zhǎng)以互動(dòng)的方式授課，善于在課堂上發(fā)動(dòng)學(xué)員思考、討論，并融入實(shí)操演練等活動(dòng)，使學(xué)員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學(xué)員收獲大。
融合了“學(xué)院派”和“實(shí)戰(zhàn)派”的風(fēng)格：既有“實(shí)戰(zhàn)派”的實(shí)用性、針對(duì)性，能帶給學(xué)員行之有效的“干貨”，促使學(xué)員行為的改變；又有“學(xué)院派”的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性，能啟發(fā)學(xué)員思考，提升學(xué)員的理論素養(yǎng)。
得益于扎實(shí)的“工程+管理”教育背景，善于以生動(dòng)的語(yǔ)言闡釋深刻的道理，并能為學(xué)員提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主講課程】
《商業(yè)談判策略與實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目管理核心理念與方法論》
《項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《高效能溝通與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
【服務(wù)客戶(hù)】
中國(guó)建筑、中國(guó)海外、中電聯(lián)、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)三峽、中國(guó)華電、南方電網(wǎng)、中國(guó)中材、中國(guó)五礦、中國(guó)建科、徐工集團(tuán)、RICS、CIOB、天津大學(xué)、北京交通大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)等。

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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