1.阿里鐵軍帶團(tuán)隊(duì)的底層邏輯三部曲
2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”
3.阿里的團(tuán)隊(duì)文化如何復(fù)制給中小企業(yè)
4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價(jià)值觀
5.找到屬于每個(gè)企業(yè)的kpi 讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻倍
6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個(gè)人員的成本
7.阿里鐵軍的啟動(dòng)會(huì)和復(fù)盤會(huì)是如何開的
8.團(tuán)隊(duì)的績效面談如何做
 

趙公元
覺自醒，自信自主，自強(qiáng)自立的四有新人。
廣東翻一翻企業(yè)顧問咨詢有限公司 CEO
幫助企業(yè)利潤翻倍，利潤不翻倍，服務(wù)就退費(fèi)
過往職業(yè)以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
阿里巴巴
P7級(jí)別6年陳（當(dāng)時(shí)B2B全國積分第一講師）
個(gè)人最高銷售獎(jiǎng)項(xiàng)全國第十八
帶團(tuán)隊(duì)期間獲得廣東TOP團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)打造了阿里巴巴文化墻課程體系 參與策劃全國第一期客戶培訓(xùn)體系“橙功營”
年度區(qū)域最佳管理獎(jiǎng)，并獲得價(jià)值200萬的阿里集團(tuán)股票激勵(lì)
佳兆業(yè)集團(tuán)
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)
閃電購（社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)）
全國戰(zhàn)略總監(jiān)華南大區(qū)總監(jiān)
從0-500人團(tuán)隊(duì)搭建，所帶大區(qū)業(yè)績均為全國第一
幫助公司拿下順為資本4千萬美金B(yǎng)輪融資以及阿里2.67 億C輪融資
合作機(jī)構(gòu)
混沌大學(xué)深圳首屆線下創(chuàng) 業(yè)訓(xùn)練營《組織效率提升》實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
深圳市福田區(qū)創(chuàng)業(yè)之星大賽評(píng)委
騰訊，混沌大學(xué)，阿里， 佳兆業(yè)，山姆等眾多企業(yè)實(shí)戰(zhàn)授課
深圳著名電臺(tái)“先鋒898“核心欄目《創(chuàng)客先鋒》特邀嘉賓
項(xiàng)目成果
1天培養(yǎng)一個(gè)招聘大神
3天訓(xùn)練及格一個(gè)0基礎(chǔ)銷售
7天培養(yǎng)一個(gè)精英導(dǎo)購
15天培養(yǎng)1個(gè)0基礎(chǔ)老師
1年半幫助一家貿(mào)易公司業(yè)績翻10倍
2年幫助一個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)60倍利潤的增長
3年幫助一個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)20倍銷售額的增長
廣州圖瑪志工藝品有限公司
項(xiàng)目概況：小規(guī)模貿(mào)易創(chuàng)業(yè)公司，5個(gè)人的銷售團(tuán)隊(duì)， 輔導(dǎo)前全年業(yè)績400萬左右
輔導(dǎo)周期：半年，上門1-2次/月
輔導(dǎo)內(nèi)容：招聘板塊梳理、業(yè)務(wù)流程建盤、績效考核設(shè)定、中層管理培養(yǎng)、品牌梳理、
團(tuán)隊(duì)文化植入
輔導(dǎo)成果：業(yè)績10倍增長，從400萬增長至4500萬，團(tuán)隊(duì)發(fā)展到20人
深圳瑞為掌柜科技有限公司
項(xiàng)目概況：人臉識(shí)別設(shè)備代理銷售公司，初創(chuàng)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)5人，銷售3人
輔導(dǎo)周期：1年
輔導(dǎo)內(nèi)容：品牌梳理，大客戶跟進(jìn)梳理，拜訪流程梳理，說辭梳理，文化創(chuàng)建，戰(zhàn)略定位
輔導(dǎo)成果：業(yè)績從120萬增長到3500萬，其中大客戶阿里云一單的金額為1500萬，另有戴瑞珠寶，正佳廣場等大客戶簽約
廣東黃寶石電子科技有限公司
項(xiàng)目概況：制造業(yè)，電解電容生產(chǎn)企業(yè)
輔導(dǎo)周期：2年半
輔導(dǎo)內(nèi)容：品牌梳理定位、參展定位設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程梳理、售后復(fù)購流程梳理、大客戶看廠接待梳理
輔導(dǎo)成果：業(yè)績從2000萬增長至5個(gè)億，其中最大訂單金額為3個(gè)億，工廠面積從900平米擴(kuò)張至3萬平方米
廈門谷道集團(tuán)
項(xiàng)目概況：Google全球推廣合作商，負(fù)責(zé)中小企業(yè)Google優(yōu)化推廣
輔導(dǎo)周期：1個(gè)月
輔導(dǎo)內(nèi)容：該公司的全國代理商業(yè)務(wù)培訓(xùn)，客戶開發(fā)、跟進(jìn)、談單、簽約、售后等環(huán)節(jié)的全流程輔導(dǎo)
輔導(dǎo)成果：輔導(dǎo)的10個(gè)核心代理商，當(dāng)月業(yè)績增長均達(dá)到3倍以上  

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國際化視野1996年華為開始進(jìn)軍海外市場，23年時(shí)間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

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• 心理學(xué)管理溝通

   

  第一天第一部分：心理學(xué)溝通的管理引子溝通與認(rèn)知的心理學(xué)成年人溝通與認(rèn)知的特點(diǎn)溝通的理論與行為的差異成年人溝通說服的心理現(xiàn)象溝通與人際交往的關(guān)系一、溝通心理學(xué)的7個(gè)要素——（上）第1心理要素：知彼解己換位思考與同理心溝通博弈的游戲：三個(gè)火槍手第2心理要素：人格特質(zhì)差異化人格的溝..

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• 向老子學(xué)管理

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什..

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