【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】

 (一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇
1. 企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度
2. 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理
3. 什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4. 對(duì)戰(zhàn)略梳理的三個(gè)錯(cuò)誤理解
5. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論體系
6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
7. 戰(zhàn)略性的成功與機(jī)會(huì)性成功
8. 行業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)選擇
(二) 戰(zhàn)略分析模型與競爭策略
1. 宏觀環(huán)境：PEST分析
2. 中觀環(huán)境：五力模型分析
3. 微觀環(huán)境：SWOT分析
4. 微笑曲線：行業(yè)價(jià)值鏈選擇
5. 戰(zhàn)略選擇：波特的競爭戰(zhàn)略選擇
6. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分析
7. 差異化競爭戰(zhàn)略的四大策略
8. 集中戰(zhàn)略的策略選擇
(三) 客戶需求與市場競爭分析
1. 目標(biāo)客戶的選擇與定位
2. 客戶需求分析的方法與實(shí)踐
3. 企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢
4. 某公司比較優(yōu)勢案例分析
5. 企業(yè)的獨(dú)特客戶價(jià)值
6. 某公司獨(dú)特客戶價(jià)值案例分析
7. 挖掘潛在客戶需求的方法
8. 做出企業(yè)比較競爭優(yōu)勢和獨(dú)特客戶價(jià)值圖
(四) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值
1. 商業(yè)模式的六個(gè)維度
2. 定位是商業(yè)模式的起點(diǎn)
3. 商業(yè)模式中的盈利模式設(shè)計(jì)
4. 關(guān)鍵資源與核心能力整合
5. 企業(yè)自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6. 商業(yè)模式中的企業(yè)價(jià)值評(píng)估
7. 某行業(yè)的三種商業(yè)模式比較
8. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例分享
(五) 商業(yè)模式創(chuàng)新的八個(gè)思路
1. 開創(chuàng)新行業(yè)
2. 創(chuàng)造新品類
3. 制造新概念
4. 創(chuàng)造差異化
5. 發(fā)展新模式
6. 提供新服務(wù)
7. 開拓新市場
8. 建設(shè)新渠道
(六) 戰(zhàn)略目標(biāo)三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是為明天著想
2. 什么是戰(zhàn)略目標(biāo)的三層業(yè)務(wù)鏈
3. 聯(lián)想與蘇寧的三層業(yè)務(wù)鏈
4. 五糧液與華為戰(zhàn)略發(fā)展階段
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)三層業(yè)務(wù)鏈的意義
6. 某民企的戰(zhàn)略目標(biāo)體系規(guī)劃
7. 做出我們企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈
(七) 企業(yè)品牌文化建設(shè)與管理
1. 為什么要進(jìn)行品牌管理
2. 企業(yè)品牌管理的內(nèi)容和含義
3. 企業(yè)品牌管理的五大特征
4. 企業(yè)品牌核心價(jià)值的提煉
5. 企業(yè)品牌口號(hào)提煉：一語道破
(八) 企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實(shí)施
1. 戰(zhàn)略分解是戰(zhàn)略落地的開始
2. 戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵資源與核心能力
3. 某公司成長神話背后的資源能力整合
4. 戰(zhàn)略管理層面的分解與實(shí)施
5. 人力資源層面的分解與實(shí)施
6. 運(yùn)營體系層面的分解與實(shí)施
7. 企業(yè)文化層面的分解與實(shí)施
8. 市場營銷方面的分解與實(shí)施

 

 

北京交通大學(xué)工商管理碩士

清華大學(xué)總裁班特聘講師

企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國十佳培訓(xùn)講師

國內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

原某鋼鐵集團(tuán)副總裁

某國企人力資源副總、資深管理顧問

 

高長勇老師理論功底扎實(shí)，對(duì)國學(xué)、西方管理學(xué)都有著深入的研究，先后在大型民企和國企擔(dān)任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、運(yùn)營管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)專家和咨詢顧問。

 

主講課程：

《總裁突破——企業(yè)五行系統(tǒng)》 （總裁班經(jīng)典課程）

《高效執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》 （以下為內(nèi)訓(xùn)或公開課）

《從技術(shù)到管理——卓越班組長特訓(xùn)營》

《強(qiáng)大中層——打造卓越中層特訓(xùn)營》

《職業(yè)選手——團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營》

《銷售精英——團(tuán)隊(duì)營銷力訓(xùn)練營》

《戰(zhàn)略突破——團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》

 

高老師創(chuàng)造性的研發(fā)了《企業(yè)五行系統(tǒng)》總裁特訓(xùn)營，幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的力量，并配套提供《企業(yè)五行系統(tǒng)》落地管理咨詢項(xiàng)目：《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》、《企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目》、《人力資源咨詢項(xiàng)目》、《流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目》等。

 

泉頭集團(tuán)董事長馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓(xùn)更是顛覆了我對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，讓我們企業(yè)獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經(jīng)驗(yàn)和激情幫助許多企業(yè)提高了管理水平與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，受到了企業(yè)的一致好評(píng)。
 

• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動(dòng)電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運(yùn)營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運(yùn)營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時(shí)代的需求萬物互聯(lián)需求流量增長需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運(yùn)營盈利需求2、 5G時(shí)代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術(shù)融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)流量快速增長4、5G發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力5、5G的應(yīng)用場景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..

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