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企業(yè)數字化轉型升級圖譜

企業(yè)數字化轉型升級圖譜

課程編號:45213

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:599

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:陳衛(wèi)中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
 課程對象:企業(yè)管理層、運營、數字化研究人員

【培訓收益】
 教學目標  掌握“數字化戰(zhàn)略規(guī)劃”的理念、方法、工具  掌握“數字化業(yè)務重構”的理念、方法、工具  掌握“數字化組織升級”的理念、方法、工具  掌握“數字化人才驅動”的理念、方法、工具  對企業(yè)價值:  了解一套理念:數字化浪潮下的階段、趨勢、價值和本質  掌握一套方法:阿里云數字化發(fā)展和升級之路的方法論和經典案例剖析  沉淀一套標準:企業(yè)/組織進行數字化升級的七劍合壁  鍛煉一支隊伍:用數字化專業(yè)知識技術武裝一支優(yōu)秀隊伍  啟發(fā)一種認知:一切業(yè)務數字化,用數字技術重構價值鏈  落地一套干法:繪制企業(yè)數字化轉型圖譜,與阿里云攜手同行

 模塊一:數字化浪潮下的機與變
一、探尋數字化轉型升級的趨勢
1、什么是數字化
2、數字化升級全景
3、如何實現數字化轉型
案例:阿里巴巴數字化轉型實踐
模塊二:數字化轉型升級四部曲之一-戰(zhàn)略引領
一、數字人戰(zhàn)略認知
1、不同領域企業(yè)的數字化戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略引領與執(zhí)行
(1)總體戰(zhàn)略
(2)業(yè)務戰(zhàn)略
(3)組織戰(zhàn)略
(4)技術戰(zhàn)略
二、行業(yè)方法論:BLM業(yè)務領先模型
1、領導力是根本,價值觀是基礎
2、戰(zhàn)略制定:市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計
3、戰(zhàn)略執(zhí)行:氛圍與文化、戰(zhàn)略解碼、正式組織、人才匹配
三、阿里數字化戰(zhàn)略最佳實踐
一)一片天:一起看見未來
1、戰(zhàn)略制定MOV模型
2、戰(zhàn)略制定三要素
3、戰(zhàn)略制定四導向
二)一張圖:一起繪制戰(zhàn)略
1、繪制戰(zhàn)略一張圖
2、戰(zhàn)略拆解的步驟
 戰(zhàn)略思考
 向上對焦
 橫向對齊
 向下傳遞
三)一顆心:一起同心合力
 情:合作愿景、互相信任、互相理解
 義:規(guī)則底線、高壓線、價值觀
 有價值:客戶價值、戰(zhàn)略價值、為誰創(chuàng)造、拿到結果
 有意義:因為有你而不同
四)N場仗:一起打勝仗
 戰(zhàn)斗定性和定量目標,Deadline
 目標清晰、突出重點
 定期check
 全面反饋,復盤總結
模塊三:數字化轉型升級-業(yè)務重構
一、穿透產業(yè)全鏈路的業(yè)務重構
1、 企業(yè)數字化轉型全景圖
2、 不同類型業(yè)務選擇的業(yè)務重構切入點不同
 企業(yè)數字化轉型終級追求-市場競爭力
 圍繞核心競爭力數字化轉型典型業(yè)務場景
 以釘釘為例,如何實現企業(yè)內部協同優(yōu)化
 轉繞產業(yè)間協同優(yōu)化的業(yè)務重構場景
二、基于核心競爭力的數字化業(yè)務重構
1、產品力創(chuàng)新
1)產品研發(fā)模式創(chuàng)新
2)數據驅動的設計
3)產品設計過程創(chuàng)新
2、品牌力創(chuàng)新
1)數據化洞察力閉環(huán)營銷
2)全域數字化營銷
3、生產力創(chuàng)新
1、圍繞生產環(huán)節(jié)的內外協同優(yōu)化
2、C2M新制造模式實現研供產銷全面重構
3、圍繞生產力提升的點、線、面智能優(yōu)化場景
模塊四:數字化轉型升級-組織升級
一、 VUCA時代需要敏捷組織
1、 創(chuàng)新能力強的組織
2、 以體驗為中心的組織
3、 快速響應的組織
4、 敏捷組織升級的三大要素:組織文化、組織能力、組織治理
二、 腦力升級-組織能力
1、工作方式變革
1)任何員工:開放扁平
2)任何場所:跨地域協同
3)任何時間:及時響應客戶
2、創(chuàng)新領導力
1)頭部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷人事
2)腰部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
3)腿部三板斧:招人才、建團隊、拿結果
3、數字化人力資源管理:排兵布陣
三、 心力升級-組織文化
1、文化迭代升級
2、文化打造五部曲
1)把文化理出來
2)讓文化聽得到
3)讓文化看的見
4)讓文化摸的著
5)讓文化傳出來
四、體力升級-組織治理
1、組織架構調整
1)垂直職能式
2)矩陣式
3)數字化敏捷組織
2、組織流程優(yōu)化
1)制造端:制造流程、工藝流程、質量流程
2)客戶端:營銷流程、訂單流程、服務流程
3)研發(fā)端:開發(fā)流程、測試流程、迭代流程
3、組織機制調整
1)自主決策機制
2)協同創(chuàng)新機制
3)考核激勵機制
模塊五:數字化增長一路同行
一、 數智化敏捷組織7大閉環(huán)
二、 企業(yè)數智化轉型要遵循的四項原則
三、 企業(yè)數智化轉型升級路徑“五化”策略
1、 基礎設施云化
2、 觸點數字化
3、 業(yè)務在線化
4、 運營數據化
5、 決策智能化

 

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