【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
 借鑒阿里在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、拿結(jié)果方面經(jīng)驗(yàn)與方法  借鑒阿里在組織文化、團(tuán)建方面經(jīng)驗(yàn)與工具  借鑒阿里在人才選用留方面經(jīng)驗(yàn)與方法

第一部分：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、懂戰(zhàn)略
1. 解讀戰(zhàn)略：理解公司戰(zhàn)略
案例：解讀公司戰(zhàn)略背后的客戶價(jià)值，——核心概念：戰(zhàn)略就是客戶價(jià)值
二、定策略
1. 戰(zhàn)略定位（三維度分析）
 外部環(huán)境
 內(nèi)部資源能力
 內(nèi)外部匹配
2. 策略分析
 找到差異化的客戶價(jià)值
 生成策略：工具：商業(yè)模式模型、平衡記分卡
 生成戰(zhàn)役：定目標(biāo)、2. 定里程碑、3. 資源需求
三、拿結(jié)果
一、定目標(biāo)
1) 從戰(zhàn)略到KPI的分解
 通目標(biāo)：解讀目標(biāo)、與員工溝通，如何讓員工接受你的目標(biāo)（先why后how）
 定目標(biāo)：每個(gè)人的KPI
 sell目標(biāo)：上下通，左右曬，相互支持鼓勵(lì)
二、追過程
 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤
 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）
 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
三、拿結(jié)果
 我們要的“結(jié)果”是什么？
 如何通過績(jī)效拿結(jié)果？
 如何通過復(fù)盤拿結(jié)果
 拿結(jié)果八步曲
第二部分：組織能力-管理者如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)文化-團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，關(guān)注什么？打造團(tuán)隊(duì)文化八個(gè)工具？
1、文化搭建-文化的洋蔥模型
 核心層：以身作則、高溫傳遞
 制度層：以小見大、對(duì)制度敬畏
 行為層：儀式感、溝通、協(xié)同
 形象層：墻面文化、廁所文化、辦公場(chǎng)景等
討論：我們當(dāng)下感受到的企業(yè)文化的足跡有哪些？
2、氛圍營(yíng)造-文化八大落地工具
1）文化道具、2）文化儀式、3）故事傳播、4）環(huán)境設(shè)計(jì)5）溝通渠道、6）虛擬組織、
7）文化游戲、8）樹立標(biāo)桿 9）特種激勵(lì)
二、注入情感-建立團(tuán)隊(duì)信任感
 團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)背景，時(shí)刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生活的關(guān)懷
 團(tuán)隊(duì)的信任感、氛圍的打造
 裸心會(huì)活動(dòng)
三、建立機(jī)制-團(tuán)隊(duì)的底線在哪里，團(tuán)隊(duì)的方向在哪里，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰制度？
 自主決策機(jī)制：賽馬會(huì)、共創(chuàng)會(huì)、復(fù)盤會(huì)
 協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制：圓桌會(huì)議、裸心會(huì)、群體Review
 考核激勵(lì)機(jī)制：OKR、KPI
 日常管理機(jī)制：早會(huì)、晚會(huì)、拜訪機(jī)制、溝通機(jī)制
四、溝通輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧
 情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對(duì)不同員工如何輔導(dǎo)？
 溝通原則與方法-KISS原則、SOFTEN原則、黃金圈三法則、績(jī)效溝通九步曲
五、員工激勵(lì)-物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、二十種非物質(zhì)激勵(lì)
六、團(tuán)建活動(dòng)
 生活團(tuán)建-團(tuán)隊(duì)釋放點(diǎn)、回憶點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)、裸心會(huì)
 思想團(tuán)建-我的夢(mèng)想，我們的夢(mèng)想，群體REVIEW
 目標(biāo)團(tuán)建-帶領(lǐng)大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏
第三部分：組織能力-管理者如何招選人
一、數(shù)字化時(shí)代對(duì)人才要求
1.對(duì)管理者要求：三力、三觀、四個(gè)能力
2.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要求：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
二、如何促人才（選用留汰）
討論：HR促人才的痛點(diǎn)有哪些？
工具：促人才全景圖
一）選：Hire-人才的選拔
1. 人才需求：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略
討論：好的招聘是什么？
需求：從需求確定到職位發(fā)布
2. 人才搜尋：選擇效率最高的渠道
工具：簡(jiǎn)歷漏斗
3. 人才鑒別：面試的追蹤和具體工具
討論：人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么
工具：STAR面試技術(shù)
4. 決定錄用：如何鎖定心儀候選人
決定錄用：入職前管理
5. 人才落地：新人融入羅盤
二）用：人才的運(yùn)營(yíng)大圖
1. 績(jī)效管理
2. 人才盤點(diǎn)
3. 梯隊(duì)建設(shè)
借事修人、借人修己、借假修真
三）留：人才激勵(lì)大圖
1. 人才晉升
2. 人才激勵(lì)
3. 待遇留人
4. 以汰留人
結(jié)尾：課程總結(jié)
1、阿里巴巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景圖
2、學(xué)員分享與總結(jié)
3、學(xué)員問題
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國(guó)索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績(jī)效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績(jī)效面談工坊
3、復(fù)盤會(huì)-復(fù)盤工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2015年開始，中國(guó)正式揭開傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟(jì)..

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  人氣：1970  

  

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  人氣：1479  

  

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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  人氣：972  

  

• 阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

   

  第一部分 課前準(zhǔn)備1、員工調(diào)研各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門員工先進(jìn)行調(diào)研，內(nèi)容包括對(duì)于公司商業(yè)模式的理解和認(rèn)知，對(duì)于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng)，主要希望梳理和解決的戰(zhàn)略方面的重點(diǎn)問題，輸出哪些重點(diǎn)的成果以及期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第二部分課程大綱一、戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)1、..

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