爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力法則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力法則

課程編號(hào):45174

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:362

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:陳衛(wèi)中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理干部

【培訓(xùn)收益】
 借鑒阿里巴巴管理體系去提升企業(yè)管理者的管理水平  借鑒阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)

 課程開始:10分鐘內(nèi)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(小組)
1、分成四組:民主選出小組的組長
2、每個(gè)小組的隊(duì)名、隊(duì)呼、口號(hào)
3、每組上臺(tái)展示風(fēng)彩
第一部分:建團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與意識(shí)
一、管理者角色定位
1、小組研討--員工與管理者的區(qū)別?
2、新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)身份與信念的轉(zhuǎn)型,從專家到管理者的轉(zhuǎn)變。
3、阿里領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲
1、團(tuán)隊(duì)文化-團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想、愿景、價(jià)值觀、管理者思想、團(tuán)隊(duì)提倡什么氛圍、反對(duì)什么?
2、注入情感-了解每個(gè)人-團(tuán)隊(duì)成員的成長背景,時(shí)刻反問自己這些人為什么跟著我干、員工的工作與生 活的關(guān)懷,團(tuán)隊(duì)的信任感、氛圍的打造,工具:約哈里窗原理
3、團(tuán)建活動(dòng)-生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建
 生活團(tuán)建-心要在一起,首先身體在一起(甜蜜點(diǎn)、釋放點(diǎn)、記憶點(diǎn))、
 思想團(tuán)建-團(tuán)隊(duì)的裸心會(huì)、群體REVIEW(裸心會(huì)、生命年輪)
 目標(biāo)團(tuán)建-(打勝仗拿結(jié)果)
4、團(tuán)隊(duì)機(jī)制-溝通機(jī)制、績效機(jī)制、成長機(jī)制、績效溝通、日常溝通、SOFENT原則
5、輔導(dǎo)激勵(lì)-管理者溝通與輔導(dǎo)技巧
 輔導(dǎo)方針-我說你聽,我做你看,你說我聽,你做我看、情境輔導(dǎo)四象限
 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-針對(duì)不同員工如何做好激勵(lì),個(gè)人激勵(lì)的方法、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)二十法
6、領(lǐng)導(dǎo)力五步曲-共啟愿景、以身作則、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。
三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):如何打造自己團(tuán)隊(duì)
第二天:目標(biāo)管理
一、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的分解
1. 從戰(zhàn)略到目標(biāo)的分解
2. 從戰(zhàn)略到組織到人才的排兵布陣
3. 從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)分解
二、定目標(biāo)--從組織到個(gè)人目標(biāo)
1. 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
2. 制定目標(biāo)的程序:5W2H1S、SMART、SWOT
3. 如何理解上司分派的目標(biāo)任務(wù)的合理性
4. 目標(biāo)分解與如何與下屬制定目標(biāo)
5. 確立下屬目標(biāo)的步驟、目標(biāo)卡
三、 追過程-過程管理
1. 進(jìn)展反饋機(jī)制:3報(bào)4會(huì)(日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào);早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review)
2. 人員反饋機(jī)制:問思路、問路徑、問進(jìn)展,提建議、做輔導(dǎo)
3. 員工輔導(dǎo)機(jī)制:培訓(xùn)機(jī)制、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
四、拿結(jié)果-如何持續(xù)拿結(jié)果
1. 八步曲:解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
2. 復(fù)結(jié)果:復(fù)初心、復(fù)過程、復(fù)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)人才
3. 結(jié)果獎(jiǎng)懲三大理念:不養(yǎng)庸,不養(yǎng)老,不養(yǎng)小白兔
共創(chuàng):拿結(jié)果八步曲
授課形式:講授+工具+互動(dòng)+共創(chuàng)
行動(dòng)學(xué)習(xí):總結(jié)分享
1、 根據(jù)二天所學(xué)內(nèi)容,共同繪制一張圖
2、 學(xué)員分享與感悟
3、 課程總結(jié)

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們