【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營的核心邏輯 ● 學(xué)習(xí)阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑 ● 掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關(guān)鍵技能 ● 啟發(fā)學(xué)員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

總論：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的邏輯：企業(yè)的成功=（戰(zhàn)略/時代背景）*（組織能力/組織文化）
第一講：阿里巴巴的戰(zhàn)略與生態(tài)圈
一、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的思考
1. 居安思危、未雨綢繆
2. 因為相信，所以看見
3.自己造風(fēng)口，不隨意跟風(fēng)
二、阿里巴巴從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
2. 淘寶業(yè)務(wù)C2C的創(chuàng)新和突破
3. 淘寶發(fā)展的時代背景
4. 淘寶的三大創(chuàng)新
三、阿里巴巴從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 支付寶誕生的背景
2. 支付寶從阿里巴巴剝離
3. 阿里小額貸款的試水
4. 科技金融還是金融科技
四、阿里巴巴從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 阿里云誕生的背景
2. 飛天系統(tǒng)的上線
3. 阿里云的困境
4. 阿里奔月計劃與業(yè)務(wù)上云
第二講：阿里巴巴組織能力的生長取決于組織文化的基因和土壤
1. 執(zhí)行力需要按部就班的組織文化
2. 創(chuàng)新能力需要開放協(xié)同的組織文化
3. 組織能力和組織文化的匹配
4. 組織文化是陽光、空氣、雨水
第三講：阿里巴巴的組織文化創(chuàng)新
一、組織文化的內(nèi)核
阿里巴巴價值觀迭代：新六脈神劍來龍去脈，故事串聯(lián)、案例等
二、組織文化的四個層面的實踐
1. 物質(zhì)層
2. 制度層
3. 行為層
4. 精神層
三、組織文化的發(fā)展與業(yè)務(wù)的協(xié)同
1. 阿里巴巴：銷售文化
2. 淘寶：運營文化與江湖文化
3. 支付寶：產(chǎn)品文化
4. 國際化的阿里巴巴：全球化的文化
四、組織文化的保障：阿里巴巴政委體系
1. 阿里政委的緣起
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責(zé)
4. 政委與業(yè)務(wù)leader的配合
第三講：阿里巴巴的組織能力
一、阿里巴巴腿部三板斧：
1. Hire&Fire
2. Team Building
3. Get result
二、阿里巴巴腰部三板斧
1. 懂戰(zhàn)略
2. 搭班子
3. 做導(dǎo)演
三、阿里巴巴頭部三板斧
1. 定戰(zhàn)略
2. 造土壤
3. 斷事用人
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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• 新零售消費升級下的創(chuàng)新機會與爆品打造

   

  1、 什么是消費升級？2、 消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)機會3、 品牌饑渴癥4、 尋找風(fēng)口5、 如何在BAT時代找到縫隙6、 什么是更好的產(chǎn)品？7、 爆品8、 顏值即正義9、 高性價比10、 小米鐵人三項11、 小米生態(tài)鏈是否可以復(fù)制？12、 小米生態(tài)鏈的投資秘訣13、 小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例114、 小米生態(tài)鏈產(chǎn)品..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 阿里參觀——深度學(xué)習(xí)阿里的創(chuàng)新之舉

   

  【參觀流程】提及阿里巴巴參觀考察，阿里巴巴集團由曾擔(dān)任英語教師的馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創(chuàng)立。創(chuàng)始人創(chuàng)辦本公司是為了維護小企業(yè)的利益，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴展業(yè)務(wù)，并在參與國內(nèi)或全球市場競爭時處于更有利的位置。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意今天，我們考察了阿里巴巴西溪園區(qū)。..

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