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精準(zhǔn)營(yíng)銷及客戶關(guān)系維護(hù)

精準(zhǔn)營(yíng)銷及客戶關(guān)系維護(hù)

課程編號(hào):44956

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:281

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:陳瑜

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行客戶經(jīng)理、大廳經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任

【培訓(xùn)收益】
對(duì)客戶進(jìn)行深入分析 根據(jù)客戶價(jià)值進(jìn)行分層管理 對(duì)客戶生命周期了解分析 鎖定老客戶 挖掘客戶的新需求

 破冰:探討客戶與我們之間的關(guān)系,上帝?衣食父母?朋友?伙伴?
第一章、一個(gè)中心:以優(yōu)質(zhì)客戶為中心
一、二八定律與一九法則
1、三個(gè)以人為本:以客戶為核心
2、二八定律下的大客戶管理
3、長(zhǎng)尾理論的大客戶與小客戶關(guān)系
4、客戶營(yíng)銷與維護(hù)的漏斗與倒漏斗分析
二、客戶關(guān)系深入的四個(gè)階段
1、信任
(1)、陌生——面熟——身熟——心熟
(2)、誠(chéng)實(shí)的信用
(3)信任的三環(huán):知識(shí)距離、專業(yè)距離、感情距離
2、理解
3、行動(dòng)
4、證明
三、客戶決策鏈分析及關(guān)系對(duì)等
1、決策分析:
(1)決策者
(2)業(yè)務(wù)部門
(3)財(cái)務(wù)
(4)行業(yè)專家
(5)支持者與反對(duì)者
2、關(guān)系對(duì)接
(1)總對(duì)總
(2)分對(duì)分
(3)客戶經(jīng)理的角色分析:資源整合者


第二章、第商戶聯(lián)盟模式及積分管理、活動(dòng)組織設(shè)計(jì)
一、商戶聯(lián)盟
1、商戶交流會(huì)的組織
2、商戶微信群建立,微信推送
3、廳堂網(wǎng)點(diǎn)的宣傳
4、商戶活動(dòng)
好的活動(dòng)=清晰的流程+合格的人數(shù)+火熱的氣氛+后續(xù)營(yíng)銷跟進(jìn)
二、活動(dòng)內(nèi)容
1、目標(biāo)設(shè)定
(1)客戶群體
(2)產(chǎn)品目標(biāo)
(3)費(fèi)用控制及合作第三方分?jǐn)?br /> (4)預(yù)期收益
2、主題設(shè)定以及流程
(1)、親子活動(dòng)
(2)、投資移民講座
(3)、理財(cái)講座
(4)、奢侈品鑒賞
(5)、年度客戶答謝會(huì)
(6)、體育及戶外活動(dòng)
3、場(chǎng)地選擇(與主題息息相關(guān))
4、組織人員的分工協(xié)作
三、人數(shù)的確定
1、邀約對(duì)象
2、時(shí)間的安排
3、流程設(shè)計(jì):緊湊、可行,抓住關(guān)鍵點(diǎn)
四、個(gè)人客戶積分管理
1、后臺(tái)數(shù)據(jù)的調(diào)用:個(gè)人客戶日均存款
2、數(shù)據(jù)的分析挖掘:重點(diǎn)客戶的篩選
3、居民客戶的積分兌換
4、后續(xù)的跟蹤


第三章、兩大維度:客戶維護(hù)的滿意度與忠誠(chéng)度
一、忠誠(chéng)度:商業(yè)銀行客戶流失分析
1、商業(yè)銀行客戶流失的方式分析
2、商業(yè)銀行客戶流失原因分析
3、商業(yè)銀行客戶流失特征分析
4、商業(yè)銀行客戶流失的影響分析
二、滿意度:維護(hù)客戶的天時(shí)、地利、人和
1、天時(shí):一些節(jié)點(diǎn)
2、地利:當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)特色
3、人和:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人,MAN理論及買馬行動(dòng)
三、忠誠(chéng)度與滿意度的關(guān)系
1、忠誠(chéng)與滿意的四種類型
(1)恐怖分子型
(2)投機(jī)主義者
(3)被綁架的人質(zhì)
(4)布道者(寧波銀行的客戶口碑建設(shè))
2、客戶阻力指數(shù)分析:口碑的重要


第四章、鎖定客戶的四大法寶
一、感情鎖定——動(dòng)之以情
1、共同的認(rèn)知
2、共同的愛(ài)好
3、共同的價(jià)值觀
二、習(xí)慣鎖定——曉之以理
1、共同的習(xí)慣
2、共同的性格
三、價(jià)值鎖定——誘之以利
1、產(chǎn)品分析:現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、年金業(yè)務(wù)
2、綜合金融服務(wù):一攬子金融服務(wù)
四、成本鎖定——威之以脅
1、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造進(jìn)入門檻
2、客戶退出成本:
(1)交易成本
(2)信息成本
(3)IT成本
(4)沉沒(méi)成本

 

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