一、新形勢下營銷的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向
a) 企業(yè)市場營銷中的現(xiàn)實困境及其解析
b) 當前形勢下，市場營銷環(huán)境的五大變化
消費分層、存量競爭、全渠道變革、新媒體崛起和數(shù)字化連接等
c) 需要認識的六大營銷新思維
用戶、產(chǎn)品、價值、服務(wù)、體驗、互動
d) 企業(yè)營銷模式創(chuàng)新的四大方向
經(jīng)營顧客價值、魅力化產(chǎn)品體驗、IP化品牌傳播、專業(yè)化賦能平臺
e) 典型案例分享：營銷創(chuàng)新系列成功案例點評

二、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略優(yōu)化與品牌創(chuàng)新
a) 新生代消費的畫像及場景解讀
b) 目標市場選擇與精準定位策略
c) 新媒體時代的品牌成功要點
d) 品牌IP化的五點思路：人物、技術(shù)、項目、事件和公益
e) 案例分享：某汽車品牌的細分市場突破

三、具體市場營銷策略組合的創(chuàng)新建議
a) 大單品打造及產(chǎn)品組合策略
案例分享：某潮品的五大魅力化策略
b) 推進全渠道變革，建設(shè)新零售終端，提高動銷率
案例分享：某企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設(shè)
c) “內(nèi)容為王”的大傳播+“小而美”的促銷互動
案例分享：某頭部品牌的360度的整合推廣策略
d) 善用大數(shù)據(jù)，精準投放與決策，做好新媒體組合
案例分享：某消費電子品牌的客群建設(shè)
e) 優(yōu)化服務(wù)價值，做好體驗有效的五大要點
案例分享：某現(xiàn)象級餐飲品牌的顧客體驗
f) 做好私域流量管理，客群經(jīng)營的四大創(chuàng)新模式
案例分享：某母嬰零售企業(yè)的顧客經(jīng)營

四、營銷組織職能發(fā)育與團隊賦能
a) 新形勢下市場競爭對營銷組織能力的四大要求
b) 發(fā)育專業(yè)營銷職能，打造賦能支持平臺
c) 構(gòu)建內(nèi)部服務(wù)鏈，促進前后臺的有效協(xié)同
d) 運營管理與激勵機制創(chuàng)新，推動全員營銷
e) 如何有效推動營銷管理數(shù)字化
f) 案例分享：某品牌如何打造數(shù)字化營銷賦能平臺

五、互動答疑
現(xiàn)場與學(xué)員就課程中的知識要點和實現(xiàn)中的營銷工作難點，進行互動研討

著名營銷實戰(zhàn)專家，華夏基石集團業(yè)務(wù)副總裁、高級合伙人，北京迪智成管理咨詢有限公司董事長，十多年來一直活躍在北大、清華、人民大學(xué)等多所高校的MBA課堂，同時還為美的集團、中化集團、南方航空、中國國旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。
具有近二十年國內(nèi)企業(yè)的營銷管理和咨詢經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。一直專注于營銷模式的理論創(chuàng)新與實踐優(yōu)化的研究，先后提出“深度營銷”等營銷模式，并帶領(lǐng)其咨詢團隊成功地為國內(nèi)幾十個行業(yè)的上百家企業(yè)實現(xiàn)營銷模式的升級，取得驕人業(yè)績！
多年來勤于筆耕，先后成為《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》和《營銷學(xué)苑》等多家專業(yè)雜志的撰稿人和高級顧問。同時，還陸續(xù)出版營銷系列叢書：《深度營銷觀點》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準營銷》《營銷模式升級》《有機性營銷組織建設(shè)》等；出品《營銷創(chuàng)新與實務(wù)》、《營銷實戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級市場運作》、《如何建立高效的營銷體系》課程VCD。
 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 銀行保險轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導(dǎo)致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務(wù)銷售，非駐點導(dǎo)致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績嚴重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

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• 5G時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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