【培訓對象】
銷售人員

【培訓收益】
1、準確認知路演主講的角色及定位，樹立正確講授理念； 2、掌握專業(yè)路演主講方法，提升以目標和績效為導向的路演效果； 3、掌握多種主講方法的運用場景、運用要點和使用技巧； 4、提升表達技巧、互動能力及主講演繹水平； 5、提升主講人臨場實戰(zhàn)演講及授課的能力等。

第一講: 身份定位
一、路演需要什么樣的講師？
1、路演對基金銷售的意義？
2、互聯(lián)網(wǎng)時代路演“路線圖”；
3、路演投入與績效產(chǎn)出
二、路演對主講人的要求
1、路演講師與內(nèi)訓講師的異同
2、路演講師的角色與定位
3、互聯(lián)時代講師的“五項修煉”
三、講師的能力模型
1、講師的四種類型
（1）漏斗型
（2）圓柱型
（3）吸管型
（4）喇叭型
2、講師“編、導、演”三大核心能力
3、講師的“六大”基本功
【工具】講師能力模型
四、成人接受資訊特點與應(yīng)對
1、目的性強
2、固有經(jīng)驗
3、時間成本高
4、難以持續(xù)
【工具】成人接收資訊行為分析
五、主講價值實現(xiàn)“四層級”及路徑
1、反應(yīng)
2、學習
3、行為
4、結(jié)果
【工具】效果評估四維圖
第二講: 形象塑造
一、職業(yè)形象
1、職業(yè)形象塑造——短期靠包裝，長期靠內(nèi)涵
2、職業(yè)形象“五維度”
（1）儀容——莊重、大方
（2）服飾——專業(yè)、得體
（3）舉止——不卑不亢
（4）態(tài)度——謙遜親和
（5）學識——領(lǐng)域?qū)＜?br /> 3、如何建立職業(yè)形象
（1）練內(nèi)功
（2）重外在
（3）建立形象三要素
A、共同（通）點
B、同理心
C、威信（信心/魅力）
（4）第一印象 30秒理論
二、壓力處理
1、壓力來源分析
2、壓力的四種表現(xiàn)
3、壓力處理的一般方法
（1）成功冥想法
（2）自我解脫法
（3）勝利舒緩法
（4）壓力轉(zhuǎn)換法
4、壓力處理“開心金庫”法
5、萬全準備
（1）內(nèi)容準備
（2）了解你的聽眾
（3）“預演未來”
【工具】壓力時間圖/人格模式圖/思想模式圖/開心金庫/預演未來
【案例】這個講師怎么樣？
三、專業(yè)臺風
1、氣場塑造
（1）硬氣場
（2）軟氣場
2、臺風“三定”
（1）站定
（2）笑定
（3）眼定
3、肢體語言
（1）手法
（2）身法
（3）步法
（4）眼法
（5）表情
【案例】奧巴馬演講臺風分析
【工具】手勢15式
【訓練】專業(yè)臺風訓練
第三講: 內(nèi)容設(shè)計
一、主講內(nèi)容設(shè)計的步驟
1、確立需求
（1）路演期望值
（2）聽眾水平
2、設(shè)定目標
（1）主講目標
（2）績效目標
（3）PE-SMART
3、編寫主講架構(gòu)
4、內(nèi)容編寫
【工具】費迪南德·佛尼斯《訓練分析》
二、主講內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1、核心原理——金字塔原理
2、六種結(jié)構(gòu)樁
（1）時間樁
（2）地點樁
（3）三角樁
（4）變焦樁
（5）鐘擺樁
（6）5W樁
【案例】羅胖演講案例分析
三、理性了解與感性認知
1、體驗教學：什么是意識和潛意識
2、理性了解
（1）理念/觀點
（2）綱要（邏輯）
（3）資料
（4）數(shù)據(jù)
3、感性認知
（1）故事
（2）畫圖
（3）比喻
（4）舉例
（5）活動
四、開場設(shè)計
1、開場設(shè)計的妙用——下鉤子
（1）快破冰
（2）勾興趣
（3）建連接
（4）獲信任
2、開場設(shè)計四步驟
3、開場導入設(shè)計“五線譜”
4、開場的三重“破冰”
（1）講聽之冰
（2）聽眾之冰
（3）內(nèi)容之冰
5、自殺式開場
【案例】吳京演講開場分析
五、結(jié)尾設(shè)計
1、結(jié)尾設(shè)計的妙用——釘釘子
（1）回顧內(nèi)容
（2）總結(jié)要點
（3）升華主題
（4）激勵行動
2、好的結(jié)尾
（1）補功夫
（2）被激勵
（3）久回味
3、結(jié)尾設(shè)計的五種方式
4、自廢武功式結(jié)尾
【案例】“峰終效應(yīng)”實驗案例分析；喬布斯演講分析
【工具】首尾設(shè)計流程工具表

第四講: 精彩演繹
一、 NLP傳播效果分析
1、有效傳播的路徑
（1）視覺
（2）聽覺
（3）觸覺
（4）嗅覺
（5）味覺
2、大腦過濾網(wǎng)
（1）刪減
（2）扭曲
（3）一般化
3、溝通元素
（1）語言：占7%
（2）聲音：占38%
（3）肢體：占55%
二、如何讓演繹效果更好
1、成人學習動因分析
（1）參與
（2）被激勵
（3）成果了解
（4）轉(zhuǎn)移
（5）保持
2、誰是你的聽眾
（1）聽眾是誰
年齡/性別/職務(wù)/經(jīng)驗/學歷
（2）態(tài)度如何
期望/例行/支持/反對
（3）為何參加
自愿/指派
（4）語言程度
中文/英文/專門術(shù)語
（5）哪些技巧可吸引注意力
3、講師演繹四字訣
（1）玄
（2）煩
（3）鬧
（4）實
三、講授方法
1、人的認知過程：KOLB學習循環(huán)
2、講授方法刺激度水平
3、學習者狀態(tài)與教學方法匹配度
4、常用講授方法分析及演示
（1）講授
（2）角色扮演
（3）案例分析
（4）演示
（5）游戲
（6）影片
【演練】講授方法應(yīng)用
【工具】不同講授方法優(yōu)劣勢分析
5、強化教學效果的有效方法
（1）知識類：舉例/案例分析/考試
（2）技巧類：示范/練習/回饋/通關(guān)/實做
（3）觀念態(tài)度類：活動/體驗/參訪/對比/反思/總結(jié)
四、左右腦驅(qū)動
1、 左右腦特點及分工
2、演繹的理性了解與感性認知
3、左腦理性
（1）理念/觀點
（2）綱要（邏輯）
（3）資料
（4）數(shù)據(jù)
4、右腦感性
（1）故事
（2）畫圖
（3）比喻
（4）舉例
（5）活動
五、善用聲音的魅力
1、五種普遍的發(fā)聲問題
2、什么是好的聲音
（1）音質(zhì)
（2）音色
（3）聲調(diào)
（4）音量
2、聲音的使用技巧
3、發(fā)聲訓練（專業(yè)/易操作）
（1）啃“蘋果”
（2）繞舌
（3）撅唇
（4）“吐葡萄籽”
（5）響唇
六、成功的主講準備
1、主講過程中的準備重點
（1）前/中/后，與自己/內(nèi)容/對象
（2）講授前——自己
（3）講授中——學員
（4）講授后——自己
2、良好狀態(tài)調(diào)整技巧——開心金庫
3、內(nèi)容準備技巧——預演未來
4、主講準備
（1）內(nèi)容設(shè)計反復推敲
（2）主講演繹充分練習
（3）反復試講不斷改進
【案例】梅蘭芳上臺前的全神貫注
【工具】主講檢視表
第五講: 輕松控場
一、現(xiàn)場管理
1、主講場域的營造
2、路演組織的建立
（1）路演項目組
（2）委任聽眾職務(wù)
3、現(xiàn)場管理
（1）防患未然
（2）潛移默化
（3）見招拆招
4、突發(fā)狀況處理
5、時間管控
6、提前預演
二、聽眾管理
1、講師形象的建立
（1）親和力
（2）講師威信
2、聽眾管理技巧
（1）規(guī)則管理
（2）激勵系統(tǒng)
（3）不同學員的管理
【案例】學員案例點評
三、教練式控場
1、控場的AOLQ法（專注/觀察/聆聽/發(fā)問）
2、互動控場
（1）問問題
（2）共同討論
（3）各式互動活動
3、問問題
（1）有效提問的目的
（2）有效提問的八種類型
（3）問題追索
A、明知故問
B、縱深追問
C、場景設(shè)問
D、觸動反問
（4）問題應(yīng)答四步技巧
A、點重點
B、設(shè)緩沖
C、簡回答
D、扣主題
【工具】提問技巧/拋球接球技巧
【演練】提問
四、氛圍營造
1、氛圍主旋律：開放/有知/開心
2、如何營造好的氛圍
（1）尋找氛圍的“點”
（2）幽默的效用
（3）道具的運用
3、氛圍營造三維度
（1）視覺
（2）聽覺
（3）感覺
五、“難纏”聽眾的處理
1、“難纏”聽眾的類型
（1）引起注意型——多嘴/小丑
（2）展示影響型——評論家/“副教授”
（3）打擊報復型——抬杠/炮兵
（4）水平不夠型——附和/沒反應(yīng)
2、“難纏”聽眾處理的七大方法
3、“難纏”聽眾處理的“經(jīng)典八步”
第六講: 實戰(zhàn)訓練
一、三分鐘演講訓練
1、主講實戰(zhàn)訓練
2、三分鐘演講發(fā)表（錄像/互評/點評）
二、結(jié)業(yè)試講
1、結(jié)業(yè)試講實操訓練
2、結(jié)業(yè)演講發(fā)表（錄像/互評/點評）
三、課后行動落地
1、落地行動方案
2、“90”課后落地行動 

 教練型領(lǐng)導力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專家
國際NLP專業(yè)教練、注冊國際培訓師（促動師）
中國管理科學研究院特聘專家
中國影響力人物數(shù)據(jù)庫“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營銷及培訓經(jīng)驗
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗，其中9年總部高級管理經(jīng)驗
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專業(yè)教練
國際NLP學院注冊NLP執(zhí)行師
美國國際培訓協(xié)會注冊國際促動師
美國國際培訓協(xié)會注冊國際培訓師
LIMRA CDIS高級培訓師證書
國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學院院長
現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學院院長

實戰(zhàn)經(jīng)驗
20——20年保險行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經(jīng)理經(jīng)驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓規(guī)劃、培訓管理、課程研發(fā)、培訓師隊伍建設(shè)及專業(yè)授課經(jīng)驗
50——主講領(lǐng)導力、經(jīng)營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓師培訓數(shù)千場，受訓逾50萬人次
100——主講教練型領(lǐng)導力、NLP領(lǐng)導力及九型人格領(lǐng)導力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人
300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現(xiàn)新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓數(shù)百場，單場最多參訓人數(shù)逾1200人