【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
了解群體與團(tuán)隊的區(qū)別，掌握打造高績效團(tuán)隊的方向； 2、識別高績效團(tuán)隊的特征，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊文化； 3、建設(shè)具有明確目標(biāo)的團(tuán)隊，促進(jìn)員工設(shè)定自我成長目標(biāo)，提升執(zhí)行效率； 4、建設(shè)具有責(zé)任文化的團(tuán)隊，培育有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的優(yōu)秀員工，強(qiáng)化執(zhí)行意愿； 5、建設(shè)具有信任文化的團(tuán)隊，強(qiáng)化員工執(zhí)行凝聚力； 6、建設(shè)合作互助團(tuán)隊文化，消除日常隔閡，提高員工執(zhí)行溝通力； 7、建設(shè)高效團(tuán)隊激勵文化，強(qiáng)化提升積極執(zhí)行的氛圍。

第一講：高績效團(tuán)隊建設(shè)
1、什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊，群體，團(tuán)體的差異
2、團(tuán)隊的五種機(jī)能障礙分析
3、高績效團(tuán)隊的特征
4、成為優(yōu)秀團(tuán)隊的條件
5、團(tuán)隊建設(shè)的步驟與要點
6、優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)與員工發(fā)展的關(guān)系
案例：狼性團(tuán)隊和大雁團(tuán)隊分析
第二講：高效團(tuán)隊目標(biāo)管理與員工執(zhí)行力提升（時間、效率）
眼罩游戲：沒有目標(biāo)將會怎樣
1、目標(biāo)設(shè)定的五大原則( SMART ）及思考方向
2、目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個原則
4、目標(biāo)的分解與計劃制定
5、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
6、合理運用時間提高執(zhí)行效率
研討：你有工作目標(biāo)嗎？你如何執(zhí)行？
第三講：高效團(tuán)隊責(zé)任文化與員工執(zhí)行力意愿強(qiáng)化
一、執(zhí)行力的打造
1、了解你的責(zé)任和使命
2、如何認(rèn)識執(zhí)行力
3、個人行為與動機(jī)的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團(tuán)隊內(nèi)流動
二、績效（結(jié)果）導(dǎo)向
1、結(jié)果是什么
2、個人、企業(yè)為什么要做結(jié)果
三、堅守承諾
1、敢于承諾就是敢于擔(dān)責(zé)任
2、承諾的力量使執(zhí)行氣勢變強(qiáng)
四、堅持不懈
1、信心和勇氣
2、堅持
五、責(zé)任如何驅(qū)動員工執(zhí)行的行為
員工要多做一點
1、其實多做不吃虧
2、加班一一阿里巴巴總部門口的景象
員工要勤奮工作
1、比你優(yōu)秀的人更勤奮
2、懶惰就是逃避
員工要主動作為
1、主動與上級交流。
2、主動與同事合作
3、主動與客戶接觸
案例：把信送給加西亞一一責(zé)任與執(zhí)行力
第四講：高效團(tuán)隊信任文化建設(shè)與員工執(zhí)行力強(qiáng)化
1、良好的人際關(guān)系團(tuán)有助于團(tuán)隊信任文化建設(shè)
2、員工工作為何沒有積極性
3、工作挫折感分析與解決
4、塑造團(tuán)隊信賴關(guān)系
情景演練：誰動了我的奶酪
第五講：高效團(tuán)隊建設(shè)中的溝通文化與員工執(zhí)行力提升
1、溝通文化使團(tuán)隊信息通暢
2、溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
3、溝通中的三項法寶一傾聽技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)、反饋技術(shù)
4、如何與上級有效溝通
案例：為什么會出現(xiàn)溝而不通？對團(tuán)隊有什么傷害？
診斷：不同風(fēng)格類型人的不同溝通策略
第六講：團(tuán)隊激勵文化建設(shè)與強(qiáng)化執(zhí)行力
1、為什么會出現(xiàn)需求不滿？
2、激勵在團(tuán)隊建設(shè)中的使用
3、員工自我激勵與執(zhí)行力提升
課程總結(jié)：知識與回顧，提問與解答 

 教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專家
國際NLP專業(yè)教練、注冊國際培訓(xùn)師（促動師）
中國管理科學(xué)研究院特聘專家
中國影響力人物數(shù)據(jù)庫“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1
20年世界500強(qiáng)高管、營銷及培訓(xùn)經(jīng)驗
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗，其中9年總部高級管理經(jīng)驗
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級講師
國際NLP專業(yè)教練
國際NLP學(xué)院注冊NLP執(zhí)行師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會注冊國際促動師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會注冊國際培訓(xùn)師
LIMRA CDIS高級培訓(xùn)師證書
國際金融保險管理學(xué)院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長
現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學(xué)院院長

實戰(zhàn)經(jīng)驗
20——20年保險行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負(fù)責(zé)人、省級分公司負(fù)責(zé)人及總部部門總經(jīng)理經(jīng)驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗，主導(dǎo)或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、課程研發(fā)、培訓(xùn)師隊伍建設(shè)及專業(yè)授課經(jīng)驗
50——主講領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓(xùn)師培訓(xùn)數(shù)千場，受訓(xùn)逾50萬人次
100——主講教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP領(lǐng)導(dǎo)力及九型人格領(lǐng)導(dǎo)力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓(xùn)師培訓(xùn)逾200場，受訓(xùn)培訓(xùn)師近萬人
300——策劃、主講增員訓(xùn)練營逾300場，訓(xùn)后十天實現(xiàn)新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓(xùn)數(shù)百場，單場最多參訓(xùn)人數(shù)逾1200人

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認(rèn)識為導(dǎo)向，讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓(xùn)營

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習(xí)、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認(rèn)知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓(xùn)營

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說會，以下同）一直都是保險團(tuán)隊，銀行，財富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓(xùn)營

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場，激勵著一個又一個渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長和環(huán)游世界的機(jī)會等等。隨著國家政..

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