【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
 學(xué)習(xí)項目管理的基本概念、意義及簡單的工具方法  如何有效的啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目，實現(xiàn)成功的項目的管理  學(xué)習(xí)運用項目管理的工具、技術(shù)和流程實現(xiàn)采購工作中的招投標(biāo)管理、采購進(jìn)度跟蹤  運用項目干系人和合同管理方法對供應(yīng)商進(jìn)行管理、引導(dǎo)利益相關(guān)方協(xié)同完成項目  項目管理和采購之間的關(guān)系，項目管理在采購管理中的應(yīng)用  如何管理項目小組、實現(xiàn)對采購時間、成本和風(fēng)險的管理  采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用  項目采購管理的相關(guān)案例分享與互動分析

 第一單元：項目管理體系與方法
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
理解項目和項目管理的基本概念；
理解采購項目管理范疇、典型問題與解決思路；

1.項目與項目管理的基本概念
2.項目管理方法給組織及個人帶來的價值
3.項目的階段與項目生命周期管理
4.項目管理的流程
5.項目管理的范疇
6.項目管理中的采購管理
7.采購工作哪些可以運用項目管理的理念來完成
8. 項目管理思維：采購相關(guān)人員的思維、定位如何有效轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

第二單元：運用項目管理實現(xiàn)采購的啟動
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
采購工作策劃階段的主要活動
采購項目組織架構(gòu)

1. 如何做好項目的啟動
2. 如何定義采購項目的需求
3. 采購工作開展的條件與內(nèi)外環(huán)境分析
4. 分析和確定項目目標(biāo)并指導(dǎo)采購工作目標(biāo)
5. 分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6. 定義初步的項目范圍
7. 組建項目管理中的采購管理團(tuán)隊
8. 采購團(tuán)隊的工作職責(zé)與角色要求
9. 分析采購項目的重點與難點、風(fēng)險點
10. 獲得項目批準(zhǔn)
案例：《某EPC項目采購分析》：采購項目特點、成功要素、失敗要素和風(fēng)險分析

第三單元：采購的總體策劃與計劃編制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
案例： 《幸福來敲門》：成功的項目策劃=策劃項目的成功
采購計劃不如變化快，為何還要做計劃。如何建立和制訂有效計劃

1. 定義采購項目的范圍：WBS工作分解
2. 采購方案的設(shè)計與選擇
3. 采購項目的進(jìn)度計劃
4. 采購項目的成本計劃
5. 質(zhì)量管理計劃
6. 采購計劃中的人員職責(zé)與溝通
7. 如何合-采購與其他計劃的整合銜接
8. 如何防-采購的風(fēng)險識別與預(yù)控
9. 如何審-采購計劃的評審與批準(zhǔn)
案例：
1、如何制訂有效計劃-某采購承包商的采購計劃制訂
2、項目采購計劃常見問題分析

第四單元：采購項目的實施與監(jiān)控
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
項目計劃的實施與管控
如何實現(xiàn)采購的跟蹤與監(jiān)控
如何有效推進(jìn)采購計劃
1.明確項目采購小組的成員和職責(zé)
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.采購計劃的執(zhí)行
4.采購的跟蹤與監(jiān)控
5.如何做好各方溝通
6.采購中的風(fēng)險應(yīng)對措施
7.項目的變更管理
8.采購執(zhí)行的狀態(tài)報告與績效

互動研討：采購項目執(zhí)行與監(jiān)控活動關(guān)注要素與常見問題
•如何提高采購項目團(tuán)隊在執(zhí)行中的成本合經(jīng)營意識？
•如何及時有效發(fā)現(xiàn)采購項目執(zhí)行過程中的問題？
•原則與變通-如何有效處理采購項目各類沖突？

第五單元：采購的項目的交付與收尾
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：項目收尾的流程與管理重點
1.項目收尾的流程
2.為采購項目的交付做好準(zhǔn)備
3.項目的評估與驗收
4.項目成果及文件移交
5.項目的總結(jié)與復(fù)盤
6．收獲與慶祝

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1530  

  

• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1084  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：995  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1092  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2474  

  

• 規(guī)章制度的建設(shè)及其在勞動爭議中的運用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？3、章制度在勞動用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動合同不一致的時候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動合同如何配套使用，才能預(yù)防勞動爭議風(fēng)險？6、業(yè)規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2651