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數(shù)據(jù)分析師綜合解析及實戰(zhàn)

課程編號:43483

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:377

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:網(wǎng)絡營銷 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
互聯(lián)網(wǎng)時代,希望學習數(shù)據(jù)分析的人士;

【培訓收益】
了解什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)湖,數(shù)據(jù)中臺,數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)標簽化,數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務增長,數(shù)據(jù)可視化;
了解數(shù)據(jù)分析的基本方式和方法;
各部門數(shù)據(jù)實戰(zhàn);

 

單元

大綱

內(nèi)容

單元一

企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 指導企業(yè)更好的做好客戶體驗

1) 什么是客戶?

2) 什么是體驗?

3) 數(shù)字化中的客戶體驗到底解決了什么問題?

2. 降本增效提質(zhì)保全

1) 提高的是絕對效率,而不是相對效率

3. 有效解決企業(yè)的決策

1) 提高了決策的效率

2) 提高了決策的質(zhì)量

單元二

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底該如何實施和執(zhí)行

1. 階段一:全量全要素的鏈接

2. 階段二:數(shù)字化流程的演練

1) 要有業(yè)務模型;何謂業(yè)務模型?何謂數(shù)據(jù)模型?

2) 數(shù)據(jù)要在線和實時

3) 要貫穿人和設備

3. 階段三:數(shù)字化業(yè)務提煉

1) 有價值導向的業(yè)務

2) 價值一定要閉環(huán)

4. 階段四:數(shù)字化生態(tài)構建

單元三

數(shù)據(jù)湖,數(shù)據(jù)中臺,數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)治理的意義和概念

1. 什么是數(shù)據(jù)湖?數(shù)據(jù)中臺?數(shù)據(jù)分析?數(shù)據(jù)治理?

2. 數(shù)據(jù)分析處在何種位置?

3. 指標標簽和數(shù)據(jù)標簽的不同

單元四

數(shù)據(jù)分析師需喲具備哪些技能

1. 掌握基本的理論知識

1) 統(tǒng)計學

2) 市場研究學

2. 掌握數(shù)據(jù)思維的模型

單元四

數(shù)據(jù)分析的步驟

1. 什么是數(shù)據(jù)分析?

2. 數(shù)據(jù)分析的四大步驟

1) 定義問題:常犯的錯誤有哪些

2) 分解問題:該如何分析?

3) 評估問題:評估問題常見的錯誤有哪些

4) 解決問題:如何更完善的對問題進行解決

單元五

分解問題中需要掌握的思維和方法

1. 分解問題需要掌握的思維方法

1) 結(jié)構化思維

2) 公式化思維

3) 業(yè)務化思維

2. 分解問題中需要掌握的具體方法

1) 對比分析(查看數(shù)據(jù)差距)

2) 多維對比法(擁有較多維度數(shù)據(jù))

3) 象限分析法(更好的做好策略)

4) 漏斗分析法(業(yè)務關鍵流程)

5) 杜邦分析法(企業(yè)財務經(jīng)營數(shù)據(jù)分析)

6) 指數(shù)法(對于不好衡量的數(shù)據(jù)分析)

7) 假設法

8) 二八法

單元六

常見的數(shù)據(jù)分析的指標樹

1. 指標邏輯樹的劃分

1) KPI指標開始

2) 從營銷/管理模型開始

2. 常用的邏輯樹模型介紹

1) 企業(yè)外部環(huán)境(PEST分析法)

2) 用戶消費者行為分析(5W2H分析法)

3) 公司整體經(jīng)營情況分析(4P理論)

4) 業(yè)務問題專題分析(邏輯樹分析法)

5) 用戶使用行為研究(行為分析法)

單元七

數(shù)據(jù)分析的可視化分析以及如何撰寫數(shù)據(jù)分析報告

1. 數(shù)據(jù)高效展示的方法

1) 數(shù)據(jù)可視化

2) 數(shù)據(jù)形象化

2. 數(shù)據(jù)展示中的誤區(qū)

1) 界面凌亂

1. 數(shù)據(jù)展示手法單一

3. 規(guī)范的數(shù)據(jù)分析報告包含了哪幾部分?

4. 寫分析報告應該注意的事項

1) 圖文并茂,標題統(tǒng)一

2) 一定要有明確結(jié)論

3) 一定要有建議或者解決方案

 

 

輔導項目

內(nèi)容

輔導學員做好數(shù)據(jù)分析的結(jié)構性模板

按企業(yè)情況,幫助學員輸出結(jié)構性數(shù)據(jù)分析模板

輔導學員做好數(shù)據(jù)分析邏輯樹

按照不同部門,幫助學員分解出適用于該部門的業(yè)務分析模板

輔導學員做好數(shù)據(jù)分析報告

按照不同部分,幫助學員有效做出適用于該部門的數(shù)據(jù)分析報告

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