【培訓對象】
企業(yè)管理中高層

【培訓收益】
對于這個時代而言，變化最快的莫過于人的變化。我們經(jīng)常清楚地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在招聘的員工學歷是一批比一批高，相應(yīng)，他們掌握的知識超過了之前的幾代人，對于這些“知識型”員工，我們好像突然發(fā)現(xiàn)之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了，像之前小米加大棒的管理方式現(xiàn)在已經(jīng)成了燒雞加火柴棍，但員工的滿意度還是不高，心理契約越來越脆弱。越來越多的新生代員的涌入企業(yè)，管理又該怎樣，又該如何平衡新老員工，基于以上，本課程將重新定義領(lǐng)導力在現(xiàn)時代的意義作用，在了解人的意愿和內(nèi)在需求的基礎(chǔ)上，強化管理心法和管理工具的使用效率，為企業(yè)目標服務(wù)。

 

第一部分：領(lǐng)導力在企業(yè)中的重要意義

 

l  企業(yè)管理和經(jīng)營到底那個重要

l  小實驗對于企業(yè)管理的啟示。

l  一直伴隨管理者的四個核心問題

l  小心制度的錯位

l  員工離職的問題分析

l  領(lǐng)導和管理

l  領(lǐng)導力是驅(qū)動人的行為并達成目標

 

第二部分：重塑領(lǐng)導力

 

l  領(lǐng)導力的四個功能

l  領(lǐng)導的八個角色和轉(zhuǎn)化

l  領(lǐng)導的三個基本要求

l  從專業(yè)向管理思維的轉(zhuǎn)變

l  重新理解公平和敬業(yè)

l  領(lǐng)導力的核心是員工精神的締造者

l  領(lǐng)導力的共識

l  領(lǐng)導的自我管理

l  優(yōu)秀領(lǐng)導人的行為習慣

 

 

第三部分：了解人重建心理契約

 

l  中國人的特性和管理的本土化

l  如何發(fā)現(xiàn)員工的閃光點

l  歸屬感的營造

l  尊重的體現(xiàn)形式

l  員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

l  員工價值觀的塑造

l  新生代員工的職場需求

l  員工的內(nèi)在需求是什么

l  “問題員工”的問題

                

 

第四部分：從目標到結(jié)果的管理游戲                  

l  目標的意義和傳輸

l  SMARTC原則

l  反饋的設(shè)定和反饋要點

l  行動計劃與工作委派

l  執(zhí)行與過程中的問題解決

l  復盤

l  管理游戲的工作啟示

 

第五部分： 領(lǐng)導力的工作運用和過程把控

l  如何進行目標導入

l  正確下達指令的原則

l  工作任務(wù)部署的流程

l  員工輔導技術(shù)及應(yīng)用

l  現(xiàn)場管理的十六字工作法

l  員工面談的黃金三要素

l  如何減少誤解發(fā)生

l  工作面談技巧

l  贊美在實際工作中的作用

l  優(yōu)勢溝通法

l  蓋洛普對于領(lǐng)導力的啟示和實際意義

案例分析：為什么剛來不久的小李會提出離職

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學客座教授

u 北京大學客座教授

u 中國管理科學研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導力課程特聘培訓專家

u 金融銀行保險建筑能源系統(tǒng)特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓師、咨詢顧問         

u 國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

 

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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